Mes expériences : ▪ Direction d'usine (6 ans) ▪ Direction Administrative & Financière (>20 ans)
Mes compétences : ▪ Garantir et optimiser la gestion financière (comptabilité, trésorerie, fiscalité, juridique, contrôle de gestion, outils de gestion) ▪ Identifier et mettre en œuvre des axes de progrès ▪ Organiser les tâches, services et procédures ▪ Manager les équipes ▪ Piloter des projets
Mes capacités : ▪ Autonomie ▪ Capacité d'adaptation ▪ Curiosité ▪ Force de proposition ▪ Persévérance ▪ Réactivité ▪ Rigueur ▪ Sens de l'organisation ▪ Travail en équipe
Accompagnement des entreprises en gestion administrative et financière (finances, trésorerie, comptabilité, fiscalité, Crédit d’Impôt Recherche, contrôle de gestion, informatique de gestion, droit des sociétés, ressources humaines, assurances, frais généraux).
Responsabilité sur les fonctions financières, comptables, fiscales, juridiques, contrôle de gestion et informatiques pour 4 entités juridiques (France et Maroc)
Pilotage de nombreux projets (productivité, controlling, solution PLM, dématérialisation, PCA/PRA,…)
==> Augmentation du chiffre d’affaires de l’entreprise de ~62 M€ à ~82 M€ au cours des 4 dernières années et retour de la rentabilité
Restructuration et renouvellement de la gamme produits en se concentrant sur les machines à fort volume, sur la standardisation des composants, sur de nouvelles machines de grande largeur et pour une distribution mondiale (65% d’exportation en 2011)
Réorganisation du hall de montage avec la participation des salariés
Nouvelle stratégie de sous-traitance pour la fabrication
==> Augmentation du chiffre d’affaires de l’usine de 6+ M€ en 2004 à 16+ M€ en 2011
Supervision des 5 sociétés du s/Groupe RAU en France en matière de comptabilité, fiscalité, recouvrement clients, droit des sociétés, juridique, assurances, informatique, gestion sociale, paie, budget et prévisions, …
Mise en place de la gestion de trésorerie et du reporting anglo-saxon au sein de toutes les entités du s/Groupe RAU (reporting mensuel à J+3, budget, prévisions,…)
Restructuration du s/Groupe RAU en France au sein de l’organisation Kverneland jusqu’à début 2003 (fusion, cession, …) --> 1 seule usine (division Agri) - 6 M€ de CA / 70 salariés
Administrateur et membre du Comité de Direction de l’entité restante
Assistance en Finance/Controlling/Reporting à une usine de la division Vigne (7 M€ de CA et 42 salariés) de 2003 à 2005
Responsable de quelques projets Groupe et coordinateur du calcul des Indemnités de Fin de Carrière pour les entités françaises Kverneland
Supervision des 27 sociétés du Groupe CAROLL (activité négoce, succursaliste et patrimoniale) en matière de comptabilité, fiscalité, trésorerie, droit des sociétés, facturation, recouvrement, opérations intercos, …
Réorganisation de la comptabilité clients et du service recouvrement
Mise en place du reporting mensuel comptable et financier (arrêtés mensuels, prévisions de trésorerie, ...)
Relations avec les établissements bancaires et financiers (conditions, financements, ...)
Restructuration/simplification financière et juridique du Groupe CAROLL (27 sociétés une seule entité juridique) par le biais d'augmentations de capital, de fusions-absorptions, de dissolutions, ...
Membre du Comité de Direction et en charge de la conversion FRF/EUR
Mise en place de la gestion de trésorerie du Groupe (20 banques, 40 filiales, 150 comptes bancaires) sur progiciel CONCEPT (paramétrage, télétransmission bancaire et comptabilité, équilibrage bancaire, comptes courant, …)
Animation et formation du service trésorerie (5 personnes)
