En tant que Team Lead et Manager d’une équipe de 30 développeurs répartis en 5 équipes Agile, j’ai joué un rôle central dans le développement et l'intégration de projets ambitieux, estimés à plusieurs millions d'euros, pour des clients de premier plan. Ma mission comprend la supervision d’une équipe Agile en direct et la coordination des autres équipes afin d’assurer une cohérence globale et un alignement stratégique.
WCS - Warehouse Control System : Outil permettant de piloter un entrepôt logistique.
Responsabilités et réalisations :
Encadrement et Leadership : Responsable de la structuration et de la gestion des 5 équipes Agile, j'ai participé à la mise en place des processus agiles adaptés aux besoins spécifiques de chaque équipe, tout en supervisant personnellement l'une d'entre elles. En tant que leader, j’ai accompagné la mise en place d'un cadre Agile solide et flexible, favorisant une dynamique de collaboration entre les équipes et optimisant la productivité et la qualité des livrables.
Intégration des produits chez les clients : J’ai orchestré l’intégration de solutions complexes chez les clients, gérant les interactions entre les équipes de développement, les clients et les intervenants externes pour garantir une mise en production fluide et respectant les spécifications. Mon rôle consistait à coordonner l'ensemble des aspects techniques et logistiques pour assurer des intégrations en respect des délais et des budgets.
Responsabilité produit – Hypervision : En tant que responsable de l'intégration de ce produit de visualisation d'entrepôts, j’ai supervisé la maintenance et le développement d'améliorations de cette solution innovante permettant une gestion optimisée des stocks et des flux logistiques.
Gestion RH et recrutement : En collaboration avec les ressources humaines, j'ai pris en charge le suivi individuel des membres de l'équipe, incluant les entretiens annuels, l'évaluation de la performance et le plan de développement des compétences. J'ai également piloté les campagnes de recrutement pour attirer des talents alignés avec la culture et les besoins techniques de l’entreprise, menant des entretiens d'embauche et sélectionnant des profils adaptés pour renforcer les équipes existantes.
Recrutement et gestion de prestataires externes : En collaboration avec les services achats et RH, j’ai mené l’ensemble de la prospection pour identifier et recruter des développeurs en prestation via des ESN, afin de renforcer les capacités des équipes. Ce processus incluait la gestion des relations avec les ESN, la conduite des entretiens de présélection et d’évaluation, ainsi que le suivi des collaborateurs en prestation tout au long de leur mission, incluant aussi la gestion des pré-embauches. En collaborant étroitement avec les ESN, j'ai pu garantir la qualité des profils sélectionnés, alignés avec les besoins techniques de l'entreprise.