Patrick Alves

J'ai débuté dans la voie de l'amélioration continue lors de mon projet de fin d'études, quand j'ai intégré le service central Process Excellence à Sanofi Pasteur. J'y ai eu l'opportunité de travailler avec quatre Master Black Belts qui m'ont beaucoup appris sur le Lean et le Six Sigma, tout en me donnant assez de liberté pour que j'organise mes propres analyses de causes et projets d'amélioration. En plus, j'ai épaulé divers chefs de projets, ce qui a développé des compétences didactiques, un bon sens d'analyse et un esprit orienté résultats. Cette bonne expérience m'a conforté dans mon souhait de poursuivre l'amélioration de processus. J'ai donc intégré Pébéo, entreprise internationale de taille familiale fabricante de produits artistiques, en tant que Responsable Méthodes et Maintenance. Je pouvais donc mettre en place des améliorations et développer des outils pour aider les chefs d'autres services et pays, afin d'améliorer nos performances et trouver des solutions innovantes à des problèmes dans nos processus. Mes responsabilités dans la modification et implantation de systèmes en cohérence avec les souhaits des utilisateurs ont développé chez moi un bon sens du service client ainsi que de gestion du changement.

Après Pébéo, j'ai décidé de faire un voyage d'un an sur plusieurs pays pour mieux connaître les différentes cultures de notre monde. Cette expérience m'a apporté une ouverture d'esprit, une capacité d'adaptation et un sens critique qui sauront être des atouts dans mon travail.

De retour en Europe, je suis maintenant consultant en Lean Manufacturing pour Davidson Consulting. Mon projet actuel se passe à GlaxoSmithKline, un de plus grand acteurs du milieu pharmaceutique. Je suis chef de projet d’un centre de production et mon but est de diminuer les déviations environnementales récurrentes lors du processus de fabrication de vaccins.