Pascal Del Prado
Responsable logistique et qualité
Leadership et esprit d'entreprise
Qualités relationnelles et de communication
Gestion de projet et animation d'équipe
Rigueur et organisation
Adaptabilité et flexibilité
Créativité et force de proposition
53 ans
Permis de conduire
Bayonne (64100) France
En poste
Indisponible
"Je suis en charge du service logistique et garant de la qualité au sein de l'entreprise Frigéral.
Mon profil est riche de 20 années d’expériences mixant des compétences métier et des expertises techniques.
J'ai débuté en 1998 chez IBM, en tant que chef de projets, spécialisé dans les technologies collaboratives, puis j'ai intégré la société Belharra lors sa création en 2006.
Ma connaissance du monde de l’entreprise, ma capacité d’analyse et de modélisation de processus, me permettent d’accompagner les clients dans leurs réflexions et l’expression de leurs besoins.
Mon expertise technique et ma maîtrise des systèmes d’information me permettent de les traduire en solutions techniques pragmatiques pour accompagner la transformation numérique des organisations.
Ma capacité d'adaptation, mon sens relationnel et mon esprit d'entreprise m'ont permis de changer de métier pour devenir responsable logistique et qualité. Je dirige aujourd'hui ces services dans mon entreprise et j'accompagner mes collaborateurs dans la gestion du changement pour appliquer et optimiser leurs procédures et modes opératoires."
Mon profil est riche de 20 années d’expériences mixant des compétences métier et des expertises techniques.
J'ai débuté en 1998 chez IBM, en tant que chef de projets, spécialisé dans les technologies collaboratives, puis j'ai intégré la société Belharra lors sa création en 2006.
Ma connaissance du monde de l’entreprise, ma capacité d’analyse et de modélisation de processus, me permettent d’accompagner les clients dans leurs réflexions et l’expression de leurs besoins.
Mon expertise technique et ma maîtrise des systèmes d’information me permettent de les traduire en solutions techniques pragmatiques pour accompagner la transformation numérique des organisations.
Ma capacité d'adaptation, mon sens relationnel et mon esprit d'entreprise m'ont permis de changer de métier pour devenir responsable logistique et qualité. Je dirige aujourd'hui ces services dans mon entreprise et j'accompagner mes collaborateurs dans la gestion du changement pour appliquer et optimiser leurs procédures et modes opératoires."
- Organiser, coordonner, optimiser et superviser les activités logistiques entrepôt et transport
- Proposer et Organiser les plannings de travail, gérer la présence des salariés (congés payés, modulation, maladie, accident etc ...) et gérer les intérimaires
- Assurer le lien permanent avec les autres services notamment commerciaux, administratifs et qualité
- Analyser et assurer la mise en place des actions préventives et correctives, en superviser la planification et la réalisation
- Recenser et Répartir les ressources et moyens liés à l’activité logistique (humains, techniques et matériels)
- Encadrer, piloter, animer, communiquer et motiver les équipes logistiques, entrepôt et transport
- Mettre en place et faire vivre des supports protocoles, process et procédures
- Assurer le bon fonctionnement et entretien des installations et moyens
- Mettre en place des démarches qualité et sécurité, et former les équipes de la région à ces démarches.
- Auditer les fournisseurs et contrôler le respect des processus, de l’hygiène et le suivi des normes de certification, en lien avec les organismes de contrôle.
- Définir, proposer et assurer la gestion du budget qualité, en fonction du plan d’action.
- Gérer la traçabilité des produits, la gestion documentaire interne, la mise à disposition des bonnes pratiques et faire la synthèse des indicateurs de performance.
- Compréhension de l'organisation et du fonctionnement de l’entreprise
- Définition des modes opératoires liés aux processus cibles
- Cartographie des risques et leur criticité
- Mise en place des indicateurs qualités permettant de mesurer l’efficiences des nouvelles procédures
- Etude de rationalisation et de modernisation des processus
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Accompagnement des collaborateurs dans la conduite du changement pour assurer l’application et le respect des nouveaux modes opératoires
- Animations des ateliers collaboratifs d’acceptation avec les référents métiers pour qualifier et arbitrer leurs retours d’expériences et définir ensemble des axes d’améliorations
