Plus de 15 ans de pilotage et d’implémentation de projets complexes d’organisation métier, de transformation digitale et d’innovation, secteurs finance, climat et énergie Expérience internationale et multi-culturelle acquise dans des grands groupes en France et à Hong Kong Expertise combinée de technologies, de méthodes et processus et de gestion du changement Culture du résultat et sens du service client, facilitateur et animateur de communauté d’acteurs métiers et IT, autonomie et esprit d'entreprenariat Co-fondateur d'un incubateur de projets innovants et Green Business Bilingue Français / Anglais
CONFIDENTIEL (Paris) : Etude d'opportunité autour des segments électricité à courbe de charge : analyse d'impact, feuille de route et cahier des charges. Pilotage de l'implémentation de la feuille de route informatique en méthode Agile (6 mois, 550 Keur, 4 consultants)
ADN'OUEST (Nantes) : Observatoire Régional des Compétences du Numérique : coordination du projet et production de contenus
AXA Bank (Anvers, Belgique) : conduite de l’appel d’offres (RFP) de remplacement d’un outil de risque de crédit : questionnaire, scoring et décision
BHC (Boulogne Billancourt): Mise en place d’un outil d’achat d’énergie (fin des tarifs réglementés de gaz et d’électricité)
Credit Agricole CIB (La Défense) : Assistance au manager du référentiel de données de marchés (CARD) dans le cadre d’un projet de transformation (outsourcing de l’ensemble des prestations)
Principales interventions énergie & climat
APSIDE (Paris) : Mise en place d'une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
JAMESPOT (Montreuil) : Mise en place d'une démarche Energie & Climat
Chef de projet au sein du département Opérations (Middle Office et Back Office) en dérives actions: optimisation de process (méthode 6 Sigma), nouvelles activités, coordination et gestion du changement
Principaux projets d’organisation
ETF Lyxor : démarrage d’activité en Asie pour le département Operations.
Optimisation du booking Swapswire pour les produits OTC. -20% d’erreurs
GEM: Optimisation de la gestion des événements d’un portefeuille de produits. 150 kEur, 1 dev, -0,5 ETP
Principaux projets - direction de projet
Self Clearing Asia : Création d’une structure de clearing au sein de SG Japan. 2 MEur, 5 pers, Payback 6 mois. Management géographique (Paris, Asie) et fonctionnel (opérations, finance, IT).
Chef de projet au sein du département Cash Equity IT
Principaux projets
Prosper Europe : Programme de mise à niveau des fonctionnalités Middle Office: global reporting, trade flow (Beta) et STP, réconciliations, global static data, P&L. 2 MEur, 4 MOA.
Intégration du progiciel FIDESSA. Gestion de 6 interfaces.
3FI : Création d’un système automatisé de flux financiers entre 2 entités au sein d’un projet marketing. Définition de l’architecture technique du datawarehouse. 2 devs.