Ingénieur Commercial je suis spécialisé dans les produits et solutions pour l'Industrie et le bâtiment. Expérimenté, sincère, j'ai le sens technique et du service client. Je parle bien l'Anglais.
Voici mon évolution au sein de l'entreprise leader sur son marché :
Dates de 01/2006 à 04/2009 Titre : Ingénieur Commercial - Grands Comptes Automobile ( Usines Renault, PSA, Volvo Trucks & Toyota ) Vente de solutions sur mesure pour l’assemblage vissé des véhicules sur les chaînes de fabrication et de montage, Outillages de mesure, de contrôle qualité, de suivi de fabrication) En collaboration avec : Chargés d’Affaire + Techniciens Projet + Intégrateurs extérieurs
Dates : De 01/2002 à 12/2005 Titre : Ingénieur Commercial - Responsable de Secteur (Nord soit 4 départements ) Ventes en Direct 50% / Distribution 50% Management de Distributeurs et Revendeurs en Négoce Technique et Fournitures Industrielles
Outillages d'assemblage portatifs ou embarqués, Outils pneumatiques d'enlèvement de matières, Palans pneumatiques, Moteurs pneumatiques, Filtres et raccords de ligne pneumatique.
Dates : De 01/2000 à 12/2001 Titre : Promoteur des Ventes - Démonstrateur en outils haut de gamme (sur le quart Nord-Est de la France soit 18 départements)
Garantir la bonne application de la politique commerciale globale de l’entreprise. Centraliser toutes les informations utiles à la bonne connaissance de l’économie régionale et à son approche commerciale. Identifier des pistes de développement régional spécifiques visant à accroître le CA. Formations de techno-commerciaux.
Prospecter sur le terrain, à des opérations "coup de poing"
Organiser et Participer à des salons professionnels
Diriger une équipe. Manager des projets à moyen et long terme. Mettre en place des opérations d’animations commerciales. Animer des réunions. Recruter les commerciaux. Diriger et animer la force commerciale. Former et accompagner les commerciaux sur le terrain. Négocier les contrats complexes ou grands comptes.
Créer et gérer une PME Suivre les résultats individuels et collectifs. Valider l’atteinte des objectifs Contrôler les budgets Analyser les résultats Proposer des plans d’action régionale, d’agence ou individuelle. Garantir la bonne gestion du secteur Assurer les reportings à la direction