14 années d'expérience dans le secteur automobile. Expertise reconnu en gestion de projets et management des hommes. Responsable du management de la relation technique avec différentes multinationales. Expertise Qualité ISO 9001, laboratoires selon ISO 17025 reconnue (certifiée auditeur interne)
Conduire le changement pour permettre l’intégration du site dans le système qualité de TRW
Proposer et mettre en place la stratégie de ré-engineering des produits et composants
Proposer et mettre en place la stratégie de réduction de cout
Décliner la politique qualité Division, et mise en place des systèmes de management qualité, HSE (ISO TS, ISO14001)
Détails de l'expérience
Responsabilités : > Management des équipes qualité, bureau d’études et laboratoire du site, > Membre du Comité de Direction du site, rattachée au directeur Qualité et Technique Allemagne
Résultats : > Prise de conscience collective de la nécessité de changement, création du besoin changement dans les équipes > Proposition de la stratégie de ré-engineering basée sur la sélection de plateformes profitables et la standardisation (puzzles) > Création d’une organisation assurant un suivi hebdomadaire des réductions de couts, sous forme de suivi projets QCD > Recertification ISO14001 obtenue en Novembre 2012, (validité Nov 2015)
Mettre en place le pôle, organiser les tâches et rationaliser les activités des spécialistes et experts (Lean Engineering)
Organiser le support technique aux projets clients de la Division. Définir les priorités
Gérer l’activité des laboratoires pour assurer la certification ISOTS de la Division, comprenant les moyens de contrôles sur ligne série des différents sites de production. (auditeur qualité interne ISO 17025, ISOTS – formation Cegos)
Manager le développement et le transfert de compétences entre sites. Valider et gérer la sous-traitance d’essais.
Détails de l'expérience
Responsabilités : > Management des spécialistes thermiques et des responsables des laboratoires d’essais européens de la Division > Présentation en Comité de Direction Division des indicateurs, des plans de progrès, du suivi budgétaire
Résultats : > Développement de nouveaux outils de simulation systèmes ayant permis de répondre aux appels d’offres PSA et BMW > Amélioration du SMQ, des taux de service et de panne des labos. Certification ISOTS, labos cités comme point fort > Ecriture de la feuille de route des laboratoires présentée au Comité de Direction et investissements validés
Mettre en place le pôle, organiser les tâches et rationaliser les activités des spécialistes et experts (Lean Engineering)
Organiser le support technique aux projets clients de la Division. Définir les priorités
Gérer l’activité des laboratoires pour assurer la certification ISOTS de la Division, comprenant les moyens de contrôles sur ligne série des différents sites de production. (auditeur qualité interne ISO 17025, ISOTS – formation Cegos)
Manager le développement et le transfert de compétences entre sites. Valider et gérer la sous-traitance d’essais
Détails de l'expérience
Responsabilités : > Management des spécialistes thermiques et des responsables des laboratoires d’essais européens de la Division > Présentation en Comité de Direction Division des indicateurs, des plans de progrès, du suivi budgétaire
Missions : > Mettre en place le pôle, organiser les tâches et rationaliser les activités des spécialistes et experts (Lean Engineering) > Organiser le support technique aux projets clients de la Division. Définir les priorités > Gérer l’activité des laboratoires pour assurer la certification ISOTS de la Division, comprenant les moyens de contrôles sur ligne série des différents sites de production. (auditeur qualité interne ISO 17025, ISOTS – formation Cegos) > Manager le développement et le transfert de compétences entre sites. Valider et gérer la sous-traitance d’essais.
Résultats : > Développement de nouveaux outils de simulation systèmes ayant permis de répondre aux appels d’offres PSA et BMW > Amélioration du SMQ, des taux de service et de panne des labos. Certification ISOTS, labos cités comme point fort > Ecriture de la feuille de route des laboratoires présentée au Comité de Direction et investissements validés
Coordonner les équipes projets des différents sites pour garantir la qualité des livrables projets et le respect des engagements clients. Suivre les plans d’actions. Elaborer les solutions en réponse aux consultations
Suivre les projets en développement. Réunions projets, passage jalons clients, préparation audits production
Recueillir le besoin client auprès de la DRIA pour préparer les futurs appels d’offres en développant les bons produits
Détails de l'expérience
Responsabilités : > lnterface technique PSA pour Valeo Thermique Moteur (CA 90 millions €) pour tous les projets : innovation, développement, projets véhicules, modification série, appel d’offre > Présentation en Comité de Direction Division des réponses à appels d’offres et des orientations stratégiques produits > Responsable des présentations techniques clients, des Techdays, des plénières et de la promotion des produits Valeo > Management hiérarchique de l’ingénieur études en charge du suivi des projets en développement
Résultats : > Obtention des projets X7T7 pour 250millions€, A5X pour 100millions€ qui ont permis de pérenniser le CA avec PSA > Signature contrat d’innovation EGR (110k€), véhicule hybride (1,1 millions €)
Développer une gamme de condenseurs standards adaptable à tous les clients constructeurs mondiaux, objectifs QCDP
Développer le process de fabrication série associé, standard par tous les sites Valeo, en utilisant le Lean Manufacturing
Intégrer les fournisseurs au développement des produits et pour la fabrication série. Développer les moyens d’essais
Gérer le budget des projets 2,8M€ de frais généraux + 4 M€ d’investissement
Détails de l'expérience
Responsabilités : > Management fonctionnel de l’équipe projets pluridisciplinaire (achat, études, CAO, process, méthodes, qualité, …) > Présentation de l’avancement QCDP des projets devant le Comité de Direction Projets de la Division
Résultats : > Développement d’une nouvelle gamme de condenseurs qui a permis à Valeo d’obtenir des marchés avec Mercedes, BMW, PSA, RSA, Rover, Audi et toujours en série actuellement (Europe 1,8 millions pièces/an, USA, Amérique du sud) > gain de 30 % sur le prix de la fonction intégrée « bouteille réservoir, filtration, déshydratation, séparation de phase »
Assurer les validations des solutions Valeo et pousser la standardisation produits OPEL SAAB pour la réduction de coût
Présenter les solutions techniques au client. Négocier les modifications techniques avec le client
Organiser les souffleries, les missions d’essais aux USA, Australie, Pole Nord. Gérer les équipes de suivi des essais
Réaliser les analyses concurrences composants et systèmes sur banc d’essais et sur véhicules
Coordonner les équipes techniques des différents sites et branches de Valeo
Détails de l'expérience
Responsabilités : > Représentation de Valeo face aux équipes R&D SAAB et leurs responsables, au chef de projet SAAB du périmètre > Interface technique SAAB pour le périmètre HVAC, refroidissement moteur, module face avant, moto-ventilateurs
Résultats : > Validation approuvée de nos solutions pour la mise en production. Image très positive de Valeo. Satisfaction du client
Interface technique fournisseurs de détendeurs (19 millions €) en collaboration avec le Directeur des Achats Division
Pilote de projets productivité et modifications série avec reporting devant le Directeur de la Division, le Comité Plan-30
Membre études équipe projet P2 et spécialiste thermique, responsable de l’intégration des produits dans le système
Interface technique clients internes (Allemagne, France, Grande Bretagne, Italie, Mexique)
Détails de l'expérience
Responsabilités : > Interface technique fournisseurs de détendeurs (19 millions €) en collaboration avec le Directeur des Achats Division > Pilote de projets productivité et modifications série avec reporting devant le Directeur de la Division, le Comité Plan-30 > Membre études équipe projet P2 et spécialiste thermique, responsable de l’intégration des produits dans le système > Interface technique clients internes (Allemagne, France, Grande Bretagne, Italie, Mexique)
Résultats : > Gain de 30 % sur le prix d’achat des détendeurs (soit plus de 5 millions d’euros annuels de gain) > Amélioration du confort dans l’habitacle des véhicules (gain de 4°C de delta T) > Amélioration prix de revient des échangeurs (diminution épaisseurs de plaques de 3,8%, allègement brides, … )