Après plus de 10 ans d'expérience auprès de sociétés de premier plan (HSBC, BNP Paribas, Natixis, BPCE et Rolex), me voilà passionnée par le cadrage, le management et le pilotage de projets et de programmes.
Types de missions réalisées : • Cadrage de projets • Management de projets, coordination & animation d’équipe • PMO niveau direction & suivi de performances • Gestion de budget et de ressources • Conception fonctionnelle (outils, organisation, processus) & recette • Accompagnement au changement & déploiement • Organisation de la maintenance et clôture de projet
Thématiques de projets abordées : nouveaux parcours digitaux, nouveaux produits, nouveaux outils opérationnels, fusion d’outils internes, dématérialisation, archivage documentaire, automatisation, transformation de processus opérationnels, rédaction documentaire, mise en conformité réglementaire.
Contexte : Les équipes Middle et Back Offices du financement de matières premières apprennent qu’elles vont déménager dans 9 mois. Cela implique 3 changements incompatibles avec leurs outils et leurs processus existants : le travail à distance avec les Front Offices, le télétravail et le flex office. 130 collaborateurs concernés.
Objectif de la mission : Eviter toute rupture d’activité suite au déménagement.
Réalisations principales :
Cadrage d'un portefeuille de projets visant à rendre les outils et les processus existants des Front, Middle et Back Offices compatibles avec les 3 nouveaux modes de travail. Exemples de projets : digitalisation des instructions Front-to-Back, dématérialisation de contrôles opérationnels, dématérialisation des documents, automatisation de contrôles de conformité, amélioration de processus, automatisation de la saisie des autorisations de crédit, POC machine learning.
Management de ces projets de bout en bout (conception, recette, déploiement, accompagnement au changement, reporting).
