Actuellement en inter-contrat, mon dernier poste était celui de Chef de Projet PMO chez Vermeg, ma mission et la gestion du projet Agency Lending pour Banco Santander Madrid et l'intégration des différents processus et activités de management de projet j usqu’à son achèvement. Je suis responsable du succès de la gestion des attentes des parties prenantes et du respect des exigences. J'ai rejoint Vermeg en 2000 et j'ai assumé de nombreuses responsabilités au sein de l'unité Financial Market And Securities Services. D'abord en tant que consultant informatique pour le projet de "Socièté Genral Johennesburg". Puis, pendant 15 ans, en tant que responsable informatique des projets «Corporate Actions/Opérations sur titres», j'ai apporté mon expertise dans toutes les entités de Nordea en Suède, Danemark et Norvège et puis en tant que PM de Nasdaq OMX. Aujourd'hui riche de mes 18 années d'expérience et une certification PMP en 2017, je suis capable de prendre différentes responsabilités au sein des projets informatiques. Ma pro-activité et leadership ajouté à mon expérience et ma capacité à travailler sous pression sont un autre atout pour la réussite de mes projets.
Chef de Projet et puis chargé du support client pour MegaCor (OST) Chez NASDAQ OMX en Suède. La mise en production a eu lieu en Mars 2013 pour les OST sur obligations, en Septembre pour les actions et Décembre pour la taxation.
J'étais le premier responsable du projet en commençant par : Une 1ere phase d'analyse entamée par des Workshops sur site pour la définition du périmètre fonctionnel, l'analyse de tous les gaps métiers et la validation du cahier de charge
J'ai assuré aussi l'analyse et la rédaction des spécifications des interfaces du référentiel, de la position titre et le plan pour la migration des données.
Par la suite J'ai fait l'ordonnancement des priorités du client et l'estimation avec l'équipe R&D de la charge desquelles a découlé la décision de découper le scope en 2 puis 3 phases : OST sur Obligations, OST sur actions et Taxation
J'ai organisé et animé les workshops avec notre R&D pour présenter le résultat de l'analyse et les développements requis
J'ai aussi supervisé le choix de l'architecture techniques et l'interconnexion avec les autres systèmes de la banque : SWIT, mainframe
J'ai dirigé et contrôlé les développements et la recette internes de chaque sprint ainsi que le support de la recette du client jusqu'au passage en production pour chaque phase
J'ai suivi les déplacements sur site de l'équipe projet et la facturation et les payments selon les termes du contrat
L'année suivante (2014) j'ai assuré le support du client pour la production, à temps plein puis en parallèles avec NBAD : correction des bugs, solutions de contournements (workaround), patch, ainsi que la release Swift, le benchmark de performance et les demande de modifications etc.