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Mustapha ELFEDDI

CTO & Enterprise Architect

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Mustapha ELFEDDI
57 ans
Permis de conduire
Rabat (10000) Maroc
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Situation professionnelle
Consultant
Ouvert aux opportunités
Présentation
Architecte d'Entreprise et CTO avec plus de 27 ans d'expérience dans la transformation digitale des systèmes d'information. Intervenant auprès de grands comptes Télécom, d'administrations publiques et d'organisations internationales au Maroc, en France et en Afrique — alliant vision stratégique, maîtrise des référentiels (TOGAF, eTOM, SAFe) et leadership technique dans des environnements complexes et multiculturels.
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Élaboration du catalogue technique des offres DXC Maroc et intervention en architecture (Enterprise, SI/Applicative, Logicielle, ERP, AI) auprès des clients
    Pilotage de l'industrialisation et automatisation des processus de delivery ; mise en place de référentiels de bonnes pratiques
    Solutioning et réponses aux appels d'offres locaux et offshore ; avant-vente technique et support commercial
    Animation de workshops, REX et plans de formation (APPS Academy) ; définition de nouveaux rôles et compétences

    ADD — Agence du Développement Digital
    E-GOV
    Mise en place d'un plan global de gouvernance pour la conduite du changement des projets E-GOV. Développement de modèles et processus de gouvernance conformes aux meilleures pratiques et référentiels du marché (COBIT, TOGAF).

    OCP Group
    Architecture & Cloud
    Évaluation de l'architecture IT existante ; analyse des tendances technologiques (Cloud, réseaux, applications) ; élaboration des principes directeurs de gouvernance et roadmap de migration cloud ; étude d'impact organisationnel sur les SBUs.

    MENPS — (Ministère de l'Education Nationale, du Préscolaire et des Sports)
    Digital Lab - Transformation Éducative
    Dans le cadre du Digital Lab (MENPS, MTNRA, MEF, CDG), contribution au Plan de Transformation Numérique (PTN) centré sur une architecture numérique interopérable et durable pour le système éducatif — en soutien à la réforme 2022-2026 et à la stratégie Maroc Digital 2030.
Description de l'entreprise
DXC Technology est née en avril 2017 d'une fusion entre CSC, Géant du Conseil et HP Enterprise Services, Leader en Services IT
Site web de l'entreprise
https://www.dxc-maroc.com/
  • Responsable Avant-Vente département IT Consulting
    Élaboration des Réponses aux appels d'offres:
    • Estimation, Staffing, Gestion des experts
      Suivi & support des consultants
      Contribution à l'élaboration des offres & Services du département IT Consulting
  • Architecte IT / SI
    Urbanisation du SI de Orange Côte d'Ivoire
    • Cartographie de l'existant
    • Définition de l'Architecture Cible
      Définition des principes d'Architectures et de Gouvernance SI
      Domaines fonctionnels: Prise de commande, Billing, CRM, OSS
  • Architecte IT / SI
    EthioTelecom: Architecte IT / SI Support IT des équipes techniques
    • Définition des architectures de Références: SOA; Big Data & CEM; Services Assurance
    • Revue et production des RFPs pour les domaines: Big Data; SOA; IT Monitoring; Services Assurance
  • Architecte IT / SI
    Orange Jordan: Re-Engineering & modélisation des processus métiers pour la prise de commande unifiée (multicanal) selon le framework Orange OTB
  • Formation TOGAF
  • Formation Gestion de projet
  • Réalisation du projet gestion centralisée des mineurs et des centres de protection de l'enfance pour le compte du Ministère de la jeunesse et des sports marocain
Description de l'entreprise
Act Experts accompagne ses clients tout au long de son développement, avec une expertise internationale et des solutions en conseil stratégique, ressources humaines et ingénierie des systèmes d’information
Site web de l'entreprise
http://www.actexperts.ma
  • Ministère de la fonction publique, Direction de la modernisation, Programme Amélioration de l'accueil dans les administrations publiques: Consultant méthode et démarche
  • Ministère de la fonction publique, Direction RH et affaires financières: Consultant Business Process
  • Ministère de la jeunesse et sports, Direction Protection de l'enfance: Mise en place du Système d'Information TOFOLA
  • CNRST (Centre National de la Recherche Scientifique et Technique): Audit d'Architecture applicative de la plateforme Abhath, Mise en place d'un référentiel des best practices architecturales (Intégration des composants, Gestion des Identités accès et Habilitation, Sécurité applicative, Bus d'échanges, etc.)
  • Avant vente
    Conseils aux clients pour le choix des solutions basées sur le portfolio d’IBM (Services/Software/Hardware) répondant à leurs besoins Business et IT (Cloud Computing, BAO, CEM, Big Data, Security, ...)
  • Mission: BCP (Banque Centrale Populaire) Maroc: Contribution à la mise en œuvre d’un référentiel de normes & standards d’architecture applicative & technique (Intégration d'applications, Normes d'échanges, Portail, Référentiel des utilisateurs, etc.)
  • Mission : Air liquide France:
    Mise en place d’une architecture de Services :
    • Mise en place du cadre de la gouvernance SOA
    • cartographie des processus de l’entreprise (processus opérationnels, de pilotage, de support)
    • cartographies applicatives sur le périmètre cible par le Projet :
      • « assets » applicatifs historiques (applications, Bases de données existantes, …)
      • services applicatifs
      • infrastructure logicielle (OS, Serveurs d’applications, serveurs de données, …)

    Méthodes : TOGAF, SGRM (SOA Governance Reference Model), SGVM (SOA Governance Vitality Model), BPMN
  • Mission: MédiTelecom (Orange Maroc)
    Définition du schéma directeur OSS de l’opérateur Telecom Méditel
    Analyse des processus métier relatives à la:
    • gestion des incidents et alarmes,
    • gestion de la performance et de QoS
    • gestion des inventaires,
    • Conduite d’ateliers pour l’émergence de propositions d’amélioration et définition de l’architecture d’entreprise cible.
    • Définition de la démarche de conception d’architecture selon TOGAF.
      Méthodes : TOGAF, Orange TAM
  • Mission : Développer des partenariats avec les écoles/Universités
    Mise en place des programmes de coopérations avec les laboratoires de recherches :
    • Ecole Mohammedia d’Ingénieurs
    • Traitement Automatiques de la Langue Arabe
    • Démarche et outils d’alignement des Référentiels Process
    • Evaluation, Modélisation et Optimisation de l’Exploitation des Eaux de Surface et Souterraines du Bassin Hydraulique
  • Responsable du pôle architecture logicielle
    • nombre de personnes du pôle : 10
    • participation active a la mise en place du référentiel CMMI et a la Certification niveau 2 au sein de l’unité d’affaire Ingénierie & Services
    • Conseils et accompagnement des équipes sur les différents projets Sofrecom :
      -- projets d’intégration webmethods, highdeal
      -- projets BI (BO, Abinitio, Jaspersuite, …), Revenue Assurance (raid)
      -- portails (ATG, Jboss portal, Oracle portal)
      -- projets SOA (Jboss esb)
      -- étude et évaluation des solutions si (ERP, CMS, CRM, Réseaux Sociaux, …)
    • mise en place d’une usine de production logicielle :
      -- industrialisation des développements
      -- approche MDA, Générateur
      -- méthodes agiles
      -- intégration continue
      -- automatisation des tests unitaires et IHM
  • Architecte logiciel sur les projets JEE développés par Sofrecom, en particulier :
    • France Telecom –Orange : module ordering entry d’un SI de e-procurement (10 M€)
    • France Telecom –Orange mise en place d’une architecture SOA:
    • Business services « cristal » pour l’application de gestion des clients Résidentiels (1M€)
    • Module inventaire réseau pour la suite Gaïa (Solution BSS/OSS) éditée par Sofrecom (500 k€)

Consultant / Chef de projet

BRIME Technologie - (SSII)
Mars 1999 à janvier 2002
CDI
Paris
France
  • Mission: Societe Datox
    Gestion de projet intranet pour un éditeur de logiciel de pre-presse.
    • identification des composants métiers
    • mise en œuvre d’une méthodologie de développement
    • conduite de projet et gestion des ressources
    • tests et intégration
Détails de l'expérience
  • Mission: Sema Group
    Projet de portail pour une banque internationale ayant pour but de Donner accès aux différents services de gestion et de suivi de comptes et actions des clients.
    Mise en œuvre de composants métiers (EJB) sur le middle office :
    • identification des composants métiers,
    • extension des API et développement des EJB,
    • tests,
    • mise en production

Consultant en démarche et méthodologie Objet

EASIREM : Cabinet de Conseil
Janvier 1997 à janvier 1999
CDI
Paris
France
  • Mission : Agirc & arrco
    Analyse et conception du projet gestion de liquidation de retraites.
    • analyse et conception du modèle métier
    • modélisation des regèles métiers
    • développement de prototype
Détails de l'expérience
  • Mission : Nat-System
    Analyse et conception du projet de gestion de tresorerie
    • analyse et validation des besoins utilisateurs,
    • modelisation du progiciel base sur l’assemblage de composants Syrdon de Nat-System.
    • conception selon OMT.
CV professionnel gratuit