MN 105M (80 I/ 25 F) au BP 2018 (8 Budgets). Effectif de 85 agents
Direction Affaires Générales :
Pilotage de la vie syndicale et renforcement de la gouvernance par la création de commissions associant les élus et agents. Mise en place d'une démarche DBDG, et production de documents annuels de cadrage (orientations, rapports)
Elaboration et développement d'une stratégie de communication.
Réinternalisation du pilotage financier et des activités comptables. Mise en place d'une direction avec le recrutement d'un directeur financier, élaboration d'une feuille de route et mise en place des chantiers prioritaires
Création d'une mission d'appui à l'ingénierie financière des projets
Création d'une mission RRH, pour l'élaboration et la mise en œuvre d'une GRH
Renforcement de la commande publique pour accompagner le développement des activités de centrale d'achat et la charge croissante des marchés.
Mise en place d'une activité de conseil de gestion et suivi des DSP
Direction des Infrastructures :
Assurer la mise en oeuvre des premiers engagements
Renforcement des équipes avec le recrutement d'un directeur de la programmation,
Réorganisation des activités pour accompagner l'intégration de la maitrise d'œuvre et faire évoluer les modes opératoires.
Développement de deux nouvelles missions : appui ingénierie pour la MoE déléguée, et mission qualité, qui vient consolider le renforcement de l'activité de suivi projet auprès des ATD (MOE déléguée)
Renforcement du pilotage projet avec une implication renforcée des élus (commission infras).
Direction et pilotage des activités déléguées. Dont la DSP 1G Affermo concessive relative à la collecte et au dégroupage et au développement d'offres Ftto entreprises. La DSP 2G en affermage mettant en oeuvre le programme FTTH 320.000 prises / Plan d'investissement de + de 350M. Et la DSP relative à la montée en débit radio (BLR MIMO). 60k prises / plan d'investissement de 10M.
Actualisation du SDAN
Gestion des relations avec les partenaires financiers, et les instances locales et nationales
Direction Unifiée des Systèmes d'Information : Transition DSI vers DUSI Management d'un service commun (L 5111-1-1 CGCT) qui regroupe les activités de conception et exploitation d'un SI mutualisé, avec activité d'opérateur télécom & cloud pour les membres, et d'ingénierie projets. Budget 5M invest et 1,4 millions de fonctionnement.
Refonte dans ce contexte du modèle économique de certaines activités historiques (Informatique de gestion) et développement de nouveaux services à forte valeur ajoutée (mise en œuvre d'une place de marchés CA 800ke au lancement en 2014 vs 5M en 2017 et prévision de 6M aux OB 2018
