Product Owner et coach agile enthousiaste et passionnée, j'aime accompagner les équipes techniques pour les aider à s'organiser de la manière la plus efficace possible afin qu'ils puissent se concentrer sur ce qu'ils aiment : fabriquer un bon produit.
Projet d'expatriation au Québec
Avec mon épouse et mes deux jeunes enfants nous avons le projet de venir nous installer au Québec courant 2022 le temps de trouver l’entreprise idéale et de faire les démarches administratives.
Ma conjointe travaille comme adjointe de direction dans le secteur médical et va rechercher aussi un emploi dans les semaines qui suivront notre installation. Nous avons déjà réalisé un voyage exploratoire au Québec en 2019 et nous avons des amis dans la région de Québec.
Je travaille avec l'équipe produit de UMan Tech (25 développeurs, 5 designers, 5 QA) pour faire évoluer le produit de gestion de catalogues (+10 000 clients B2B).
Mise en place des pratiques agiles dans la douceur, malgré une équipe historique qui avait plusieurs fois rejetés ces pratiques avec d'autres PO.
Amélioration de la qualité des livraisons (bugs divisés par 5 en 6 mois) grâce à une diminution des cycles de développement (2 mois à 2 semaines) et des mises en place de process qualité.
Forte baisse du turnover (de 30% annuel à 10%, consécutif sur 3 ans)
Accompagnement des autres services de la société dans la mise en place des pratiques agiles (Marketing, RH).
Projet : les 10 ans de la Licence Pro. Logistique de Distribution
Description de l'entreprise
Ce projet tuteuré est mené réellement. Ils'agit d'organiser les 10 ans d'une des formations. L'obejctif est de réunir les anciens et actuels élèves, partenaires et professeurs autour de conférences et d'un cocktail. Nous menons cet événement de A à Z en groupe de 6.
TechLab est une startup que j'ai rejoint en 2014 pour aider les fondateurs à créer un produit de livraison de produits de la ferme (ferme > domicile).
UX Design : Mise en place d'une approche "customer centric" (customer Journey, interview utilisateur) et lancement d'un MVP en 3 mois pour valider le business model.
Qualité : Amélioration progressive de la qualité du code et des livraisons grâce à la mise en place de processus qualité et d'un suivi automatique.
Recrutement d'une équipe de 3 développeurs et lancement d'une première version publique en moins de 6 mois
Gestion de A à Z de la fête annuelle à destination des salariés de la société
Description de l'entreprise
Patàpain est une enseigne du groupe France Restauration Rapide. Leur concept est de proposer au sein de leurs restaurants un côté boulangerie et un côté restauration rapide. Patàpain est implanté dans 17 départements de France métropolitaine.
Projet : Création d'un nouveau service touristique "A la découverte du Cher"
Responsabilités : Chef de projet d'une équipe de 4 personnes, chargée de communication
Description de l'entreprise
Ce projet tuteuré fictif a été réalisé par 4 étudiants de la licence professionnelle Gestion et Pilotage de Projet. Le projet a été présenté devant un jury composé de 5 professionnels.
Conception de la communication autour du Centenaire de l'association
Remodélisation de la communication globale de la branche strasbourgeoise de l'association
Description de l'entreprise
Cette action de communication a été menée en groupe dans le cadre du DUT Information-Communication. Notre client, l'UTAN, est une association internationale avec plusieurs objectifs (pratique de loisirs nature, inscription dans une démarche de développement durable etc.)