Marie-Pierre JIBAUT
Directrice Systèmes d'Informations
France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
Ouverte aux opportunités
Présentation
Management opérationnel d'équipes Projet Systèmes d'Information au sein d'entreprises internationales et françaises.
Mon expérience professionnelle au sein de grands groupes m'a permis de développer des compétences de direction de projets, d'organisation, de management d'équipe, et de direction du SI de l'entreprise.
J'ai occupé différents postes de management opérationnel au sein de directions Informatiques de dimension française ou européenne dans différents contextes organisationnels tels que la fusion d'entité,l externalisation du SI, la création de service SI et la mise en place de la gouvernance, la digitalisation des processus métiers, mais aussi réglementaires (SOX, RGPD, Politique de sécurité) ..
Très orientée service client, efficience opérationnelle et respect des engagements, je souhaite exercer mon métier de DSI au sein d'une entreprise au contexte multi-culturel au service de plan de transformation alliant l'humain et les SI.
Mon expérience professionnelle au sein de grands groupes m'a permis de développer des compétences de direction de projets, d'organisation, de management d'équipe, et de direction du SI de l'entreprise.
J'ai occupé différents postes de management opérationnel au sein de directions Informatiques de dimension française ou européenne dans différents contextes organisationnels tels que la fusion d'entité,l externalisation du SI, la création de service SI et la mise en place de la gouvernance, la digitalisation des processus métiers, mais aussi réglementaires (SOX, RGPD, Politique de sécurité) ..
Très orientée service client, efficience opérationnelle et respect des engagements, je souhaite exercer mon métier de DSI au sein d'une entreprise au contexte multi-culturel au service de plan de transformation alliant l'humain et les SI.
Expériences
Directrice des Systèmes d'Information Groupe
La Compagnie des Alpes
Mai 2012
à juillet 2019
PARIS
France
- Responsable d'un budget de 9 M€ et d'une équipe de 30 personnes réparties sur 2 sites.
Industrialiser et organiser les fonctions informatiques (Support, Projet, TMA ..)
Harmoniser les solutions logicielles Finance, RH et Billetterie Parc de Loisirs
Elaborer et mettre en oeuvre le schéma Directeur Digital informatique (Réseau et infrastructure, organiser le mode projet Agile, créer et recruter une équipe Digital/Big Data)
Définir et déployer la Politique de Sécurité Informatique du Groupe, structurer la fonction Sécurité et recruter son représentant - Réalisations majeures :
Elaboration, mise en place et animation de la gouvernance du SI du Groupe:
- Différents comités périodiques : Métiers, DG, DSI, Filiales
- Industrialisation et méthodologie process SI et Projets
- Externalisation de service (O365, plateforme Big Data, gestion WAN), contractualisation des services et achats
- Elaboration et gestion budgétaire outillée de la DSI, facilitant les arbitrages et la gestion
- Un plan directeur informatique pluri-annuel
- Pilotage du projet Sécurité RGPD
- Coaching et professionnalisation des équipes informatiques
- Déménagement du siège du Groupe avec changement (tel IP, nouveau poste de travail).
- Pilotage du projet de reporting du revenue tous métiers toutes filiales.
- Différents comités périodiques : Métiers, DG, DSI, Filiales
Directrice des Systèmes d'Information des Fonctions Support
VEOLIA PROPRETE
Janvier 2008
à avril 2011
PARIS
- Responsable d'un budget de 3,5 M€ et d'une équipe de 25 personnes dont 7 internes.
Organiser et optimiser les Systèmes d'Information (SI).
Mettre en oeuvre la conformité Sarbanes-Oxley (SOX). - Réalisations majeures :
- Maîtrise des coûts de maintenance du SI Finance, déploiement et convergence des solutions (SAP BPC, Notilus, MPC), amélioration et stabilisation du niveau de service (France et international), internalisation des compétences clés.
- Elaboration et mise en oeuvre du Plan Directeur SI Finance puis Ressources Humaines : harmonisation des réferentiels et pratiques, déploiement de la Gestion des Temps et Activités (ChronoGestor), intégration du déploiement de Centre de Services Partagés, une phase transitoire de convergence vers les solutions Groupe (Oracle, SAP, HR/Access).
- Mise en place de solutions collaboratives (Sharepoint, K2) pour les directions internationales.
- Réalisation du gap-analysis (SAP-Oracle) du process Achat-Fournisseur pour la filiale UK.
- Maîtrise des coûts de maintenance du SI Finance, déploiement et convergence des solutions (SAP BPC, Notilus, MPC), amélioration et stabilisation du niveau de service (France et international), internalisation des compétences clés.
Responsable des Systèmes d'Information du Patrimoine Applicatif
VEOLIA PROPRETE
Août 2006
à janvier 2008
PARIS
- Responsable d'un budget de 2,7 M€ et d'une équipe de 15 personnes dont 6 internes.
Optimiser les processus et l'organisation des projets SI.
Développer et professionnaliser les ressources internes. - Réalisations majeures :
- Recrutement et organisation des équipes.
- Sélection de fournisseurs de service et négociation des contrats.
- Coaching des équipes internes sur les process et la méthodologie des Systèmes d'Information.
- Elaboration de tableaux de bord et mise en oeuvre du pilotage de l'activité.
- Pilotage de la Tierce Maintenance Applicative (TMA).
- Recrutement et organisation des équipes.
Consultant en gouvernance Systèmes d'Information
IORGA
Mai 2005
à juillet 2006
PARIS
- Chez Veolia Propreté, réalisation de l'étude d'opportunité de la Tierce Maintenance Applicative.
- Chez Manpower, élaboration du plan de déploiement de la Tierce Maintenance Applicative en near-shore, coaching des responsables Etudes, pilotage de réunions transverses Systèmes d'Information.
Responsable des Systèmes d'Information des Fonctions Support
GLAXOSMITHKLINE
Septembre 2001
à avril 2005
MARLY LE ROI
- Responsable d'un budget de 2 M€ et d'une équipe de 10 personnes dont 5 internes.
Organiser et piloter une équipe issue de la fusion GlaxoWellcome et SmithKline Beecham.
Assurer et délivrer le service aux clients des Fonctions Support dans le respect des plannings et des budgets. - Réalisations majeures :
- Rationalisation du Système d’Information et réduction du budget de maintenance de 30% en 2 ans.
- Direction du projet de mise en oeuvre de la paie HR/Access de l'entreprise fusionnée : 5 sites, 100 utilisateurs, projet de 8 mois à 4 personnes temps plein, respect du plan projet.
- Réalisation de l'étude d'opportunité du déploiement de PeopleSoft HR en France (Solution Groupe UK hors Paie). Pilotage de réunion Ressources Humaines France et UK.
- Réalisation du cahier des charges pour l'externalisation du système de Paie France (HR/Access).
- Elaboration et mise en oeuvre du Plan Stratégique intranet : déploiement du portail d'entreprise Plumtree (solution Groupe USA) et de communautés métier. Mise en oeuvre de solution "self-services" employés.
- Rationalisation du Système d’Information et réduction du budget de maintenance de 30% en 2 ans.
Responsable des Systèmes d'Information Europe Admin & Logistics
GLAXOWELLCOME
Août 1998
à août 2001
MARLY LE ROI
- Membre actif du projet "Optimisation de la Supply Chain en Europe".
Elaborer la Stratégie Informatique Europe pour le périmètre Admin & Logistics.
Piloter la Task-Force de fusion de GlaxoWellcome et SmithKline Beecham.
Pratique de l'anglais au quotidien et management matriciel et multiculturel.
Responsable des Systèmes d'Information Europe Automobile
Pittsburg Plate Glass Europe (PPG)
Octobre 1990
à juillet 1998
PARIS
- Responsable d'un budget de 2 M€ et d'une équipe de 10 personnes dont 3 internes.
Recruter et organiser l'équipe européenne.
Assurer le maintien en condition opérationnelle des Systèmes d'Information pour la 1ière et la 2ième monte (fabrication automobile, réseau de pièce de rechanges). - Réalisations majeures :
- Direction de projet et mise en oeuvre du Manufacturing Resources Planning (MRP) en France et en Italie (logiciel TZAR II) et des outils de comptabilité industrielle : coût logiciel 800 K€, 4 sites, 150 utilisateurs, projet de 4 ans à 5 personnes plein temps. Management matriciel d'une équipe muticulturelle.
- Réalisation des spécifications de la Gestion Commerciale et de la Facturation, projet d'efficience opérationnelle.
- Direction de projet et mise en oeuvre du Manufacturing Resources Planning (MRP) en France et en Italie (logiciel TZAR II) et des outils de comptabilité industrielle : coût logiciel 800 K€, 4 sites, 150 utilisateurs, projet de 4 ans à 5 personnes plein temps. Management matriciel d'une équipe muticulturelle.
Chef de projet Systèmes d'Information
BULL France
Janvier 1982
à septembre 1990
PARIS
- Chef de projet en clientèle.
Cursus Cadre-Dirigeant (formation diplômante niveau I)
ESCP-EAP, European School of Management
Septembre 1994
à juin 1999
Cursus Cadre-Dirigeant (ex DMSE) : Direction, Management, Stratégie d'Entreprise, Business Process et Systèmes d'Information, Management des Hommes : Diriger-Motiver
- Audit d'une entreprise de Transport et restitution/plan d'action
- Mémoire mineur sur les Systèmes d'Information - Process de facturation (PPG)
- Mémoire majeur sur Management des Hommes - Le changement (GW)
Certificat européen anglais des Affaires
Compétences
Anglais professionnel
- TOEIC 780, pratique professionnelle depuis 1990.
Pilotage des Systèmes d'Information
- Management d'un service/département DSI
- Management et gestion des Ressources
- Gestion et animation de la relation Clients
- Gestion de la relation Fournisseurs
- Gestion de projets et de programme Systèmes d'Information
- Élaboration et pilotage de Schéma Directeur
- Elaboration et gestion financière d'une direction informatique
Contexte informatique
- Talentia, Kimoce, GTS Vision, Rest'Office, Chronos, Moneyline. SAP BPC, PM MPC, HR/Access, Success Factors, Sharepoint..
- CIAM ReachFive, CRM Eloqua, Plateforme Big Data externalisée chez AWS : Talend, Hortonworks, Google Analytics
- SGBD Oracle, SQL. Windows, Citrix, Unix, VMware. O365.
- Application en mode SaaS ou ASP, TMA, outsourcing et externalisation. Projets aux forfaits ou régie, ou contrat de service.
- Cloud AWS et Microsoft
Périmètres fonctionnels
- Ressources Humaines, Communication. Finance, Achats. Supply Chain, Gestion de Production. Risk Management, Juridique, Audit. Business Développement. Digital Marketing Ventes et Big Data.
- Gestion de billetterie, Retail et Food, flux et plateforme bancaires externalisée (Ingenico)
- Gouvernance des Systèmes d'Information, Réglementaires SOX et RGPD, SWIFT
Secteurs d'activité
- Service et Environnement. Parcs de loisirs et domaines skiables.
- Industrie : Pharmaceutique, Automobile et équipementiers.
- Conseils aux entreprises.