Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le Management IT (20 M€, 100 collaborateurs), je suis reconnu comme étant un manager fédérateur et un gestionnaire rigoureux, expérimenté et polyvalent, garant de la bonne marche de l’entreprise dans tous les domaines IT qu’elle comporte.
Ma double compétence MOA & MOE ainsi que mon expertise diversifiée dans les SI (Stratégie, Événementiel, Billetterie, Sécurité, ERP, SIRH, CRM, Cloud, Monétique, e-Marketing, Internet et Collaboratif) me donnent la capacité de prendre des virages à 180°.
Je me positionne donc comme un manager capable non seulement de mettre en œuvre les orientations stratégiques définies mais aussi de proposer des process innovants et à valeur ajoutée grâce à ma capacité d’analyse et de prise de recul.
Conservatoire National des Arts et Métiers - Lille
Octobre 1996
à 2001
Formation à la participation, la conception, la réalisation, la mise en œuvre et le suivi de Systèmes d'Informations
Le DEST Informatique d'Entreprise m'a permis de développer des connaissances théoriques et techniques dans le domaine des Services Informatiques aux organisations et d’appréhender les complexités des Systèmes d'Informations.
> Algorithmique et programmation / Architecture, systèmes et réseaux / Systèmes d'Informations / Outils et modèles du génie logiciel
Modules, options, contenu des cours
Mathématiques pour l'informatique - Combinatoire, probabilités, ordre et calcul booléens
Mathématiques pour l'informatique - Automates, codes, graphes et matrices
Cursus Management - Cursus 60 h + 200 h de coaching
- Management par la performance
- Techniques du management Collectif
- Techniques du management Individuel
Modules, options, contenu des cours
Assurer la performance par un management équilibré des hommes et des objectifs à atteindre
Développer l'impact auprès des différents acteurs de l'entreprise
Accroître la responsabilisation des collaborateurs
Créer un climat de confiance
S'adapter aux principales situations de management en collectif
Diagnostiquer et participer positivement à la motivation des collaborateurs
Mettre en confiance et aider les collaborateurs à progresser
Préparer et conduire des entretiens de valorisation et de recadrage
Repérer les signes de démotivation chez les collaborateurs et sélectionner l'action adaptée à chaque situation
2010 : Maîtrise d'ouvrage, le métier
2008 : Gestion de projets Transverses
2006 : Conduire et gérer des projets
2003 : L'essentiel pour conduire un projet informatique
Formation Continue (DELL, ORACLE, RED HAT, MICROSOFT, CREF)
2004
à 2014
2013/2014 : Cursus Microsoft Dynamics AX + Accompagnement de 400 h
2011 : Commerce niveau 1
2008/09 : Fondamentaux : CMMi, ITIL, SSI
2006/07 : Microsoft – MOSS 2007 : Accompagnement de 300 h MVP
2005 : Oracle – Cursus 175 h - Oracle I A S 10g
2005 : Dell – Administration Serveurs PowerEdge (Open Manage)
2004/05 : Red Hat Linux – Cursus 140 h - RHCE (Red Hat Certified Engineer)
2009 : Cadres, retrouvez la maîtrise de votre temps
2009 : Communiquez avec aisance en situation difficile
2008 : Gérer son stress efficacement et pour longtemps
2007 : Présentation efficace - De la conception des visuels à l'intervention en public