Depuis 2008, j’accompagne les entreprises dans des missions de pilotage industriel et d’amélioration de leurs performances. Confronté à des situations complexes et/ou de crise, je suis aujourd’hui capable d’identifier des leviers d’optimisation et de mettre en place des solutions pérennes.
Définir la politique industrielle du site de fabrication des coton-tiges et piloter les moyens humains, techniques et budgétaires pour assurer la rentabilité du site d'Athis de l'Orne.
Définir et piloter la politique Qualité du Groupe (7 usines de fabrication de produits ouatés et de dispositifs médicaux).
