Louis-Marie Bourguignon
Manager de transition : gestion, organisation et performance industrielles - Expert Lean
Gestion industrielle et logistique
Management de la performance
Management de la qualité
Expert Lean Manufacturing
60 ans
Permis de conduire
WIMILLE (62126)
En poste
En recherche active
Depuis 2008, j’accompagne les entreprises dans des missions de pilotage industriel et d’amélioration de leurs performances. Confronté à des situations complexes et/ou de crise, je suis aujourd’hui capable d’identifier des leviers d’optimisation et de mettre en place des solutions pérennes.
Manager de Transition & Conseil en organisation et gestion industrielles - Expert Lean
LMB Consulting
Depuis mars 2008
- 01.16 / 01.17 : SUPPLIER INDUSTRIAL PERFORMANCE MANAGER - Renault
Identifier, planifier, gérer et piloter les chantiers d’amélioration sur l'ensemble de la chaîne de valeur d'une commodité. - 08.15 / 09.15 : DIRECTEUR QUALITE, Gogent Glass (filiale indienne de SGD)
- Assurer la gestion Qualité du site (contrôle, assurance et management de la qualité).
- Structurer le management de l’amélioration continue, augmenter le niveau de satisfaction des clients (suivi des audits et des réclamations).
- Assurer la gestion Qualité du site (contrôle, assurance et management de la qualité).
- 04.15 / 07.15 : AGENT DE TRANSFORMATION LEAN, Solvay
- Mettre en place un système de management de la performance.
- Assurer la transformation des mentalités et comportements : présence du management sur le terrain (culture terrain), coaching & feed-back, communication, traitement des irritants, remise à niveau du 5S...
- Mettre en place un système de management de la performance.
- 12.14 / 03.15 : DIRECTEUR GENERAL, NPLS (filiale slovaque du groupe DEFTA)
- Assurer la gestion financière, technique, humaine et administrative de la filiale.
- Identifier et mettre en place les leviers d’amélioration.
- Assurer la gestion financière, technique, humaine et administrative de la filiale.
- 03.14 / 08.14 : CONSEIL EN ORGANISATION ET GESTION, SLCT
- Redresser la structure (équilibre budgétaire) et améliorer le rendement des 2 sites.
- Redresser la structure (équilibre budgétaire) et améliorer le rendement des 2 sites.
- 07.13 / 12.13 : DIRECTEUR LEAN, Technical Airbone Components
- Mettre en place et déployer une organisation Lean en milieu aéronautique de rang 1 (VSM, 5S, PDCA-FTA, standardisation, TPM, Kaizen, organisation montante).
- Mettre en place et déployer une organisation Lean en milieu aéronautique de rang 1 (VSM, 5S, PDCA-FTA, standardisation, TPM, Kaizen, organisation montante).
- 06.12 / 05.13 : DIRECTEUR DE CENTRE DE DISTIBUTION, Lyreco
- Assurer la gestion opérationnelle, humaine, sociale, technique et budgétaire.
- Gérer un projet d'extension d'entrepôt de 9000 m² - 4.250 M EUR (sélection, négociation, suivi).
- Assurer la gestion opérationnelle, humaine, sociale, technique et budgétaire.
- 06.11 / 05.12 : DIRECTEUR D'USINE ET QSE - Louis Depoortere
- Redresser la structure (équilibre budgétaire) et réduire les couts opérationnels.
- Redresser la structure (équilibre budgétaire) et réduire les couts opérationnels.
- 07.10 / 11.10 : DIRECTEUR D'EXOLITATION - Amazon
- Assurer l’efficience des opérations de manutention, d’emballage et d’expédition.
- Assurer l’efficience des opérations de manutention, d’emballage et d’expédition.
- 04.09 / 12.09 : DIRECTEUR D'EXOLITATION - Maersk
- Assurer la gestion opérationnelle humaine, sociale technique et budgétaire d’un terminal à containers.
- Piloter un projet Black-Belt d’amélioration de la productivité et des flux.
- Préparer la fin d’activités (rédaction des accords et réorganisation du terminal).
- Assurer la gestion opérationnelle humaine, sociale technique et budgétaire d’un terminal à containers.
- 03.08 / 12.08 : DIRECTEUR D'USINE - Valéo
- Assurer la gestion opérationnelle et logistique du Site du Hainaut (800 p) – Phares pour voitures.
- Assurer la gestion opérationnelle et logistique du Site du Hainaut (800 p) – Phares pour voitures.
Directeur d'Usine & Directeur Qualité
Groupe Lemoine
Avril 2003
à février 2008
- Définir la politique industrielle du site de fabrication des coton-tiges et piloter les moyens humains, techniques et budgétaires pour assurer la rentabilité du site d'Athis de l'Orne.
- Définir et piloter la politique Qualité du Groupe (7 usines de fabrication de produits ouatés et de dispositifs médicaux).
Directeur Qualité
United States Gypsum
Mars 1999
à février 2003
- Assurer le management de la Qualité de l'usine - fabrication de dalles pour plafond suspendu.
- Accompagner le déploiement du TQM et piloter les cercles Qualité (animation, méthodologie, résultats).
Responsable Technique
ACER sa
1996
à 1999
- Assurer la responsabilité technique et le suivi des chantiers. Superviser une équipe de 6 ouvriers.
Gestionnaire de projets
Ingénieurs Sans Frontières
1994
à 1996
- Assurer la gestion technique, commerciale et financière d'une antenne d'ISF à Bruxelles.
-
Direction de site
Expert
-
Production
Expert
-
Supply Chain
Expert
-
VSM
Expert
-
QRQC
Expert
-
Kanban
Avancé
-
TQM
Expert
-
Kaizen
Expert
-
HACCP
Expert
-
Empowerment
Avancé
- Anglais
- littérature scientifique
randonnée
minéraux et fossiles
bridge et tennis