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Lila SODANO

Directrice Régionale/ Développement commercial : Réseaux/ Performance

Optimiste
Persuasive
Autonome
Flexible
Bon relationnel
Lila SODANO
42 ans
Permis de conduire
Vitry Sur Seine (94400) France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Cadre commerciale et dirigeante avec plus de 20 ans d’expérience en développement d’activité, animation de réseau, négociation et pilotage de la performance. Parcours construit entre grands groupes, franchise et entrepreneuriat, avec une forte culture du résultat.
CV réalisé sur DoYouBuzz

Marchands de Biens

Good Invest
Depuis juillet 2025
  • Analyse d’opportunités immobilières et estimation de la valeur réelle d’un actif
  • Montage financier et optimisation de la rentabilité des opérations
  • Négociation stratégique (vendeurs, notaires, partenaires bancaires)
  • Prise en compte des dimensions juridiques, fiscales et urbanistiques.
  • Pilotage de travaux et coordination des intervenants
  • Veille marché et anticipation des tendances locales

Directrice de Développement Franchise

BODYHIT
Depuis juillet 2023
  • Définition et déploiement de la stratégie nationale d’expansion.
  • Identification et sélection de nouveaux franchisés à fort potentiel.
  • Négociation des contrats et sécurisation des partenariats.
  • Structuration des KPI et pilotage de la performance réseau.
  • Contribution à une croissance de +163 % entre N-1 et N.
  • Accompagnement stratégique des franchisés jusqu’à l’ouverture

Gérante - Franchisée Indépendante BODYHIT

BODYHIT
Depuis septembre 2019
  • Création et développement d’un centre rentable.
  • Pilotage complet du P&L.
  • Recrutement, management et formation des équipes.
  • Optimisation du planning et de la performance commerciale.
  • Mise en place de stratégies marketing digital (ads + réseaux sociaux).
  • Développement et fidélisation du portefeuille clients.
  • Management transversal de 30 promotrices.
  • Développement du CA sur Paris & région parisienne.
  • +16 % sell-out / +20 % sell-in.
  • 1 à 2 ouvertures de points de vente par mois.
  • Négociation d’implantations stratégiques (Rimmel, Bourjois, OPI).
  • Analyse des performances et mise en place de plans d’actions correctifs.