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Romane Lelandais

Coach agile / Scrum Master (junior) - Romane Lelandais

Romane Lelandais
30 ans
Permis de conduire
Mobile France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Chef de projet agile à l’international bénéficiant d’une expertise dans le développement de solutions digitales et responsables, j'ai travaillé pour le compte de start-ups et très grande entreprise de nationalités américano-thaïlandaise, chinoise-malaysienne et cambodgienne.

Je souhaite à présent répondre à l'un des enjeux actuel de la transformation digitale qui est de rendre les choses simples et faciles, tant pour le collaborateur que le client en applicant les principes d'agilité et en menant une amélioration continue et intègre.

Recherche opportunités: Scrum Master / Coach Agile
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • J'interviens au sein de la DSI en appliquant les principes du Lean Management et de l'Agilité afin d'améliorer le fonctionnement de l'organisation en réalisant des produits à forte valeur ajoutée
    • Coaching d'équipes: mise en place / facilitation des rituels agiles, accompagnement opérationnel

    • Coaching individuel, en majorité sur le poste de:
      --> Product Owner: formalisation des besoins (comment bien rédiger les US), structuration des besoins via le story mapping, travailler sur la priorisation (atelier business value, extreme quotation etc), travailler sur la gérance du backlog DEEP, facilitation sur l'élaboration d'une vision produit (et comment en découler des OKRs et une roadmap produit).
      --> Scrum Master: lecture des rapports de sprints, lecture de la vélocité et comprendre les problématiques liées au chiffrage pour adapter le discours, facilitation d'ateliers, management 3.0

    • Formatrice sur les formations à l'agilité suivantes:
      --> C'est quoi être agile (1/2 journée)
      --> Posture du facilitateur (1/2 journée)
      --> Product Owner, sur 2 jours --> Refonte de cette formation en entier: nouveau produit fil rouge, animation 1/4 de théorie - 3/4 par la pratique
      --> Ecrire des US (1/2 journée)
      --> Backlog DEEP (1/2 journée)
      --> Kanban & Scrum ( 2 x 1/2 journée)

    • Animation et facilitation d'ateliers aux formats ludiques afin de résoudre des problèmes, de manière ponctuelle

    • Actrice de la transformation: G2P / R&R / déploiement de certaines capacités

    • Responsable du pôle formation de l'Agile Center: portage des formats vers du distanciel puis re en physique.
Description de l'entreprise
Entreprise de e-commerce français appartenant au groupe Casino via Cnova, ce dernier ayant été crée pour rassembler l'ensemble des activités e-commerce du groupe Casino.
Site web de l'entreprise
  • Animer les ateliers agiles: meetings quotidiens, rassemblement bi-hebdomadire, rétrospectives, gestion des backlogs
  • Piloter et accompagner des équipes pluridisciplinaires et de maturité diverses
  • Organisation de l'agence: Scrum@scale, 4 équipes, plusieurs squad par équipes
  • Guider / Challenger les équipes d’éditorialistes, de designers et de développeurs faisant partie de mon squad
  • Assurer le respect de la roadmap stratégique: Evaluation, gestion et priorisation des projets en mode produit
  • Assurer le contrôle qualité des produits délivrés: UX & Test
  • Apporter du support technique aux équipes pour réduire le stock et fluidifier les process
  • Recueil feedback clients dans un processus itératif, en fonction des différentes phases du projet
  • Améliorer les processus de communication (interne / externe).
    Objectifs personnels à 3 et 6 mois dans un esprit d’amélioration continue / Lean
  • Communication clientèle internationale, C-level et communication cross-fonctionnelle interne
  • Piloter et suivi de 57 sites rendus live, certains exemples dans 'en savoir plus'
Description de l'entreprise
Pronto Marketing est une agence qui réalise des sites web pour tous types d'industries, et à l'international. L'entreprise offre également tous les services de marketing digital : services digitaux de Google, SEO etc. La force de Pronto étant le support qu'il propose ainsi que le marché de niche sur les plus petites agences. Pronto a récemment restructuré ses services, ses prix, et l'organisation en interne (depuis juillet 2020).
Site web de l'entreprise
  • Challenger les KPI et projets en place pour apporter des métriques plus qualitatives
  • Création, implémentation et animation des activités de groupes pour augmenter l’engagement des employés en interne (environ 500 employés)
  • Création et animation des meetings avec fournisseurs et parties prenantes pour s’assurer du succès des projets mis en place
  • Elaboration de la présentation trimestrielle des indicateurs clés de performance du conseil d'administration, ainsi que le rapport annuel sur la responsabilité d'entreprise.
  • Communication C-Level: point de liaison avec le gouvernement ministériel, entreprises privées et étatiques, ONG etc
  • Développement et mise en oeuvre de la campagne annuelle de RSE et des stratégies marketing associées
  • Point de contact cross-sectoriel, prenant en compte les différentes parties impliquées à chaque événement: gouvernement ministériel, entreprises privées, entreprises publiques étatiques, ONG, etc
  • Elaboration de la présentation trimestrielle des indicateurs clé de performance ainsi que le rapport annuel sur la responsabilité de l’entreprise, présentés au conseil d'administration
Détails de l'expérience
  • Politique d’entreprise chinoise rigoureuse et hiérarchisation des positions distinctes. (Management cycle en V), 47 départements internes.
Description de l'entreprise
Gros complexe comprenant : hôtellerie, casino, théâtre, spa, parcs, restaurants, magasins de ventes détaxés. Situé à Phnom Penh (et Vladivostok).
Site web de l'entreprise
  • Contexte: Agence de consulting en marketing digital.
    Mes débuts ont été en tant que stagiaire pour la gestion, planification et coordination d’un événement pour promouvoir l’agence de marketing digital, The Idea. Le succès a été tel que le MD m’a demandé de créer le département événementiel de l’agence. En tant que leader, je poussais mes équipes à devenir le meilleur d’eux mêmes. (esprit d’équipe unique et valorisation de l’humain, individuel)
  • Objectif
    Création du département événementiel et de son bon fonctionnement. Division du pôle en trois axes stratégiques
  • Accompagner et encadrer de l’équipe (environ 15 personnes), formation aux méthodes agiles: Kanban, brainstorming etc
  • Piloter et accompagner des équipes pluridisciplinaires et de maturité diverses
  • Développer un esprit d’équipe unique fondé sur l’engagement, la confiance, le respect et l’ouverture
  • Piloter des projets dans un management agile visuel
  • Superviser l’organisation de l’équipe en agile: impression du visage des membres de l’équipe, impression de post-it
  • Accompagner les équipes dans l’opérationnel
  • Organiser les événements autour de l’agilité
  • Assurer le bon fonctionnement du pôle, division en trois axes stratégiques
  • Gérer les budgets et plan de charge
Détails de l'expérience
  • Polyvalence des missions projets et tâches de leader.
  • Introduction aux méthodes agiles, management de projet visuel de type Kanban. Appliquer les méthodes agiles au niveau organisationnel
Description de l'entreprise
Agence de consulting en digital marketing et publicité. Planificateur d'événements.
Site web de l'entreprise
  • Planification et animation de séminaire d'entreprise
  • Gestion de portefeuille clients et prospects
  • Aide à la création des événements
  • Mise en œuvre de la stratégie d'expansion
Description de l'entreprise
Esterel Aventures est une entreprise spécialisée dans les loisirs. D'un côté, pour le privé, organise des séminaires d'entreprise et autres activités teambuilding. D'un autre, pour les individuels, les touristes, organise des jeux et loisirs en plein air.
Site web de l'entreprise