Expériences — Steeve LADURELLE

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Dans le cadre du développement des aciers de nouvelle génération chez ARCELORMITTAL, j’ai piloté un projet d’extension de laboratoire. Ce projet visait à adapter les infrastructures aux besoins techniques et industriels croissants du site, en assurant la conformité aux exigences du groupe.

Détails de l'expérience

J’ai mené les études APS (Avant-Projet Sommaire) et APD (Avant-Projet Détaillé), défini les besoins techniques et rédigé les spécifications.
J’ai assuré la gestion des fournisseurs : lancement des consultations, négociation des offres, choix des partenaires.
J’ai coordonné les différents intervenants internes et externes, suivi les livrables et réalisé les visites de chantier.
Le projet a été structuré et conduit dans les délais impartis. Cette mission a renforcé mes compétences en gestion de projet industriel, négociation fournisseurs et coordination technique.
Projet mené dans un contexte sidérurgique exigeant, au sein d’une équipe pluridisciplinaire.
Interface avec les services maintenance, production, HSE, et les prestataires externes.
Suivi régulier sur site et interactions avec les décideurs du groupe.

Dans le cadre du développement de l’innovation collaborative et de la fabrication numérique, j’ai assuré la coordination régionale du réseau des FabLabs pour le grand est, au sein du RFFLabs (réseau français des FabLabs).

Détails de l'expérience

Ma mission principale consistait à accompagner les FabLabs dans leur structuration, à faciliter leur mise en réseau, et à favoriser les échanges de bonnes pratiques.
J’ai animé la communauté régionale, identifié les besoins des acteurs locaux et soutenu la visibilité de leurs projets.
J’ai renforcé la cohésion entre les FabLabs du territoire et favorisé la mutualisation des compétences et des ressources. Ce rôle a contribué à une meilleure reconnaissance des initiatives locales et à l’ancrage territorial de l’écosystème FabLab.
Collaboration avec des structures variées : tiers-lieux, associations, collectivités, acteurs de l’économie sociale et solidaire. Travail en réseau à l’échelle régionale, en lien avec la dynamique nationale portée par le RFFLabs.

Recruté à la suite du départ du précédent directeur technique, j’ai pris en charge la direction technique et le développement commercial d’EICLOR, entreprise spécialisée dans les prestations industrielles, la gestion des déchets et la maintenance.
J’ai encadré environ 30 personnes réparties sur plusieurs pôles (d3e, aéronautique, maintenance, démantèlement, déchets).

Détails de l'expérience

J’ai supervisé les chantiers en garantissant sécurité, conformité et performance opérationnelle.
J’ai structuré une nouvelle activité de traitement des déchets D3E, conçu des équipements spécifiques et remis en état un atelier inutilisé.
Société classée comme ICPE, j'ai assuré la remise au norme des procédures de la société suite à un audit de la DREAL avec réalisation d'un plan d'action pour permette la levée des réserves.
En parallèle, j’ai assuré la gestion des relations clients, le suivi des appels d’offres, la coordination des équipes et la conformité réglementaire (interface avec la DREAL, traçabilité des déchets, procédures internes).
L’entreprise a renforcé ses activités stratégiques, élargi son offre de services et amélioré ses processus internes.
La traçabilité des déchets a été entièrement repensée et validée par la DREAL.
Un atelier inutilisé a été réhabilité et intégré à l’exploitation.
L’activité D3E a été développée avec succès.
Pilotage d’équipes pluridisciplinaires, incluant du personnel en situation de handicap.
Travail au contact direct des clients industriels et des services de l’État.
Contexte exigeant alliant opérationnel terrain, développement technique et conformité réglementaire.

En tant que guide bénévole, je m’engage à transmettre l’histoire industrielle du haut-fourneau U4, site classé à l’inventaire supplémentaire des monuments historiques, et à sensibiliser les visiteurs à son impact territorial.

Détails de l'expérience

J’assure l’animation de visites guidées : accueil des publics, vulgarisation des procédés sidérurgiques, adaptation du discours selon les profils (scolaires, passionnés, grand public).
Je participe aux événements du site (Journées du Patrimoine, expositions) et contribue à la valorisation culturelle du lieu.
Mes interventions favorisent la compréhension du rôle historique et social de la sidérurgie en Lorraine. Elles renforcent l’attractivité du site et participent à sa reconnaissance comme lieu de mémoire industrielle.
Ce rôle développe mes compétences en communication, pédagogie et médiation culturelle.
Engagement au sein d’une équipe de bénévoles et d’acteurs locaux, dans un cadre associatif valorisant la transmission, la conservation et l’animation du patrimoine industriel. Interaction régulière avec un public varié et intergénérationnel.

J’ai fondé un FabLab associatif pour créer un lieu collaboratif dédié à l’innovation, au prototypage numérique et à la transmission de savoirs techniques au grand public.

Détails de l'expérience

Création juridique et administrative de l’association (statuts, organisation interne).
Développement de la communication (réseaux sociaux, événements).
Mise en place d’ateliers autour des technologies numériques (impression 3D, découpe laser, CNC).
Animation de la communauté.
Le FabLab a vu le jour avec une identité claire, un socle de membres actifs et une programmation d’activités régulières.
Projet associatif en lien avec les acteurs locaux (collectivités, écoles, structures de l’ESS), encadrement d’ateliers ouverts à tous publics, et animation d’une communauté autour de la fabrication numérique et de l’innovation ouverte.

Sollicité par la communauté de communes du pays orne Moselle (CCPOM), j’ai participé à la structuration du conseil de développement, une instance citoyenne consultative ouverte à tous, indépendante des élus, destinée à nourrir les réflexions autour du projet de territoire.

Détails de l'expérience

Contribution aux réunions de travail avec les autres membres du comité de pilotage.
Animation de temps d’échanges en présentiel et en visio.
Participation active aux événements de lancement et aux premières consultations thématiques.
Élaboration des bases de gouvernance du CODEV.
Mise en place d’une dynamique participative locale.
Construction d’un espace de dialogue structuré entre citoyens et représentants de la CCPOM.
Gouvernance territoriale, démocratie participative, concertation citoyenne. Collaboration avec des profils variés (habitants, experts, agents publics), dans une logique d’intelligence collective et de co-construction.

Interventions techniques sur site nucléaire pour EDF, dans le cadre du nettoyage des générateurs de vapeur (NPGV) et du remplacement d’équipements en salle des machines. Environnement à haute exigence réglementaire, notamment en zones ATEX.

Détails de l'expérience

Supervision des chantiers en respectant les procédures EDF (HSE, ATEX, permis feu, analyses de risques).
Coordination des équipes prestataires, animation des réunions hebdomadaires, suivi des plannings et réalisation du reporting opérationnel.
Interventions techniques : découpe à froid, inertage, soudure, gestion des effluents.
Interventions menées dans le respect strict des protocoles de sécurité et des exigences EDF. Maintien des délais d’intervention malgré des conditions complexes.
Relations de confiance établies avec les équipes EDF et prestataires.
Site nucléaire sous haute surveillance, chantiers en zone ATEX, équipes pluridisciplinaires, forte interaction entre exploitant, prestataires et encadrement.
Conformité aux standards de sécurité, de traçabilité et de qualité du secteur nucléaire.

Direction et développement d'une association de modélisme, avec pour objectif d'accroître sa visibilité et de structurer ses activités pour servir efficacement la communauté des passionnés.

Détails de l'expérience

Organisation et gestion du Salon Amnéville Model Expo, événement biennal d'envergure.
Administration complète de l'association : gestion des adhérents, supervision des activités et pilotage des projets associatifs.
Développement et animation de la présence digitale sur Facebook, Instagram et Flickr.
Coordination des équipes et animation du réseau de partenaires et exposants.
Création d'un salon de référence attirant 1 000 à 1 500 visiteurs et plus de 80 exposants.
Développement significatif de la communauté en ligne et renforcement de la visibilité de l'association.
Structuration durable des activités associatives et amélioration de l'engagement des membres.
Secteur associatif spécialisé dans le modélisme, nécessitant la coordination de multiples parties prenantes : adhérents, exposants, partenaires et visiteurs. Environnement exigeant une approche collaborative et une vision stratégique pour fédérer la communauté autour d'événements majeurs.

Création et développement d'un FabLab au sein de l'École navale pour renforcer les ressources pédagogiques de l'institution. Objectif de créer un atelier de fabrication numérique dédié à l'apprentissage des nouvelles technologies et au prototypage pour la formation des futurs officiers de marine.

Détails de l'expérience

Gestion complète du FabLab : aménagement de l'espace, installation des équipements, gestion du stock et maintenance du matériel.
Développement pédagogique : création et animation de formations sur les machines, élaboration de supports pédagogiques.
Formation aux méthodologies d'innovation : facilitation et design thinking.
Animation et promotion : organisation d'ateliers découverte, sensibilisation aux nouvelles technologies.
Veille technologique et optimisation des ressources : suivi des évolutions, participation aux achats d'équipements.
Mise à jour du DUERP de l'École navale, en lien avec le service Prévention des Risques en intégrant une analyse de risques poussée des diverses machines du FabLab.
Déploiement réussi du FabLab avec reconnaissance institutionnelle lors de l'inauguration par la Ministre des Armées.
Structuration complète des formations et accompagnement efficace des utilisateurs.
Mise en place d'un système de gestion optimisé des consommables et des équipements.
Intégration réussie du FabLab dans l'écosystème pédagogique de l'École Navale.
Institution militaire d'excellence formant les officiers de la Marine Nationale.
Environnement exigeant nécessitant rigueur, innovation pédagogique et adaptation aux standards institutionnels.
Collaboration avec équipes pédagogiques, étudiants et hiérarchie militaire.

Création d'un FabLab au sein de l'École navale pour moderniser les ressources pédagogiques de l'institution. Mission visant à établir un atelier de fabrication numérique permettant l'apprentissage des nouvelles technologies et le prototypage pour la formation des futurs officiers de marine.

Détails de l'expérience

Installation technique complète : choix du local, déploiement et configuration des machines et logiciels.
Sécurisation des usages : définition des bonnes pratiques et procédures de sécurité pour l'utilisation des équipements.
Formation et accompagnement : organisation de sessions sur la philosophie FabLab, formation aux machines et sensibilisation à la collaboration.
Gestion opérationnelle : maintenance du matériel, gestion du stock et encadrement des utilisateurs.
Déploiement réussi du FabLab avec infrastructure technique fonctionnelle et sécurisée.
Mise en place d'un cadre d'utilisation optimal garantissant la sécurité des usagers.
Formation efficace des utilisateurs aux équipements et aux méthodologies collaboratives.
Contribution concrète à la modernisation des infrastructures pédagogiques de l'École Navale.
Institution militaire d'excellence formant les officiers de la Marine Nationale.
Environnement exigeant des standards élevés de sécurité, de rigueur technique et d'innovation pédagogique.
Collaboration étroite avec les équipes techniques, pédagogiques et la hiérarchie militaire.

Gestion opérationnelle de chantiers de démolition industrielle en alternance, avec responsabilité sur les enjeux critiques de sécurité, respect des délais et impact environnemental. Développement parallèle d'un projet d'innovation technologique pour automatiser l'estimation des volumes de matériaux via photogrammétrie.

Détails de l'expérience

Réponses aux appels d'offres : rédaction technique et financière via logiciel interne.
Planification et coordination : création de plannings sous MS PROJECT, encadrement sur site en binôme avec le chef de chantier.
Sécurité et environnement : validation des PPSPS avec les experts HSE, supervision du tri et optimisation des flux de déchets.
Innovation technologique : développement d'un modèle d'analyse basé sur reconnaissance automatique des matériaux, collaboration avec experts en photogrammétrie et captation par drone/LiDAR.
Gestion efficace des chantiers de démolition avec respect des contraintes sécuritaires et environnementales.
Optimisation des processus de tri et de gestion des flux de matériaux.
Développement d'une méthode innovante d'estimation automatisée des volumes de déconstruction.
Étude de faisabilité complète avec identification des limitations techniques et potentiel d'optimisation des prévisions budgétaires.
Secteur de la démolition industrielle exigeant rigueur sécuritaire et conformité environnementale stricte.
Collaboration avec équipes techniques, experts HSE, chefs de chantier et partenaires technologiques spécialisés en photogrammétrie et captation de données.

Participation aux chantiers de démantèlement nucléaire d'AREVA STMI, incluant le démantèlement du réacteur expérimental ULYSSE (INB 18) et le projet de dépotage de la cuve MA 501 contenant des effluents radioactifs. Missions nécessitant une expertise technique spécialisée et le respect strict des exigences de sûreté nucléaire.

Détails de l'expérience

Démantèlement nucléaire : intervention en zone contrôlée, recherche de techniques novatrices de démantèlement.
Documentation réglementaire : interprétation et adaptation des RGE, rédaction des modes opératoires spécialisés.
Gestion de projet : coordination et recherche de sous-traitants qualifiés, supervision des études de sol et analyses géotechniques.
Conception d'infrastructures : participation à la conception d'une structure métallique de confinement, essais de validation.
Génie civil spécialisé : aménagements VRD adaptés aux contraintes nucléaires.
Transfert réussi des RGE de l'INSTN vers STMI avec adaptation aux procédures internes.
Développement complet des modes opératoires pour démantèlement et dépotage sécurisés.
Construction et validation d'une structure de confinement garantissant la sûreté des opérations radioactives.
Coordination efficace des sous-traitants et supervision technique des chantiers complexes.
Secteur nucléaire civil exigeant conformité réglementaire stricte et expertise technique pointue.
Gestion des risques radiologiques, contamination et débit de dose.
Collaboration avec INSTN, sous-traitants spécialisés, bureaux d'études géotechniques et autorités de sûreté nucléaire.

Optimisation du processus de réponse aux appels d'offres techniques d'AREVA STMI par l'exploitation systématique des fiches de retour d'expérience (REX). Mission visant à transformer des données dispersées en outil stratégique pour améliorer la précision des estimations de démantèlement nucléaire et renforcer la compétitivité commerciale.

Détails de l'expérience

Structuration des données REX : création d'un fichier Excel structuré et accessible pour centraliser les retours d'expérience de démantèlement.
Développement d'outils de recherche : mise en place d'un système de consultation efficace pour le personnel en charge des appels d'offres.
Optimisation des estimations : utilisation des données historiques pour affiner les prévisions de durée des opérations selon les tenues, outils et conteneurs utilisés.
Documentation technique : rédaction de notes synthétiques expliquant l'exploitation du REX pour améliorer la pertinence des offres.
Création d'un outil opérationnel exploitable par l'ensemble des équipes commerciales et techniques.
Création d'un outil opérationnel exploitable par l'ensemble des équipes commerciales et techniques.
Amélioration significative de la précision des estimations de projet et de gestion des déchets radioactifs.
Renforcement de la compétitivité des offres techniques d'AREVA STMI grâce à des prévisions plus fiables.
Capitalisation efficace du savoir-faire technique de l'entreprise dans le démantèlement nucléaire.
Secteur nucléaire civil nécessitant précision technique et rigueur dans les estimations de projet.
Collaboration avec équipes commerciales, ingénieurs de chantier et management pour transformer l'expérience terrain en avantage concurrentiel sur les appels d'offres de démantèlement.

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Steeve LADURELLE

Chef de projet travaux neufs

CHEF DE PROJET TRAVAUX NEUFS

RÉFÉRENT RÉGIONAL POUR LA RÉGION GRAND EST

DIRECTEUR TECHNIQUE ET DÉVELOPPEMENT

GUIDE BÉNÉVOLE

PRÉSIDENT ET FONDATEUR D'ASSOCIATION

MEMBRE DU COMITÉ DE PILOTAGE DU CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT DE LA CCPOM

CHARGÉ DE PROJETS

PRÉSIDENT D'ASSOCIATION

RESPONSABLE DE FABLAB

FABMANAGER

CONDUCTEUR DE TRAVAUX

CHEF DE PROJET DÉMANTÈLEMENT

TECHNICIEN RETOUR D'EXPÉRIENCE