mettre en place le processus "S & OP" et participer en tant que représentant de l'équipe des opérations
Confirmer les prévisions d'achat pour toutes les contraintes d'approvisionnement et déclencher une alerte au préalable
Evaluer et planifier la demande
Logistique et entreposage
Mise en place de la politique des flux entrants et sortants -diminuer la valeur de stock MP de 12.5 % par l'intégration les outils de gestion de stock ( stock min , EOQ) -Révision des besoins d’espace entre les dépôts et collaboration avec l’équipe logistique pour s’assurer qu’elle est fournie sur le terrain
Coordonner et planifier en amont et en aval le transport et les expéditions des produits
Distribution et service à la clientèle
Garantir un taux de service des commandes de 99 %
Organiser une réunion hebdomadaire d’examen de la demande et de l’offre avec les responsables de planification pour comprendre le stress et le réalignement des stocks
Assurer la cohérence du travail avec les besoins de la production et/ou des magasins
Analyser le processus de mesure avec l'analyse "Répétabilité et Reproductibilité (R&R)" et le test "analyse des variations (ANOVA)"
Amélioration de la mise en place de la méthode "Maîtrise statistique de processus (MSP)" dans le processus d’usinage.
Paramétrage de module "Contrôle " de l'ERP Divalto selon les besoins du processus contrôle qualité
Elaborer un guide d’utilisation qui facilite la compréhension et l’utilisation du module "Contrôle" du système ERP Divalto et effectuer des séances de formation pour le service contrôle qualité
Test de validation du module "contrôle" pour l'étape d'autocontrôle
Modélisation du service d'urgence avec la méthode de la cartographie diagramme de flux
Simuler le flux des patients à l'aide du logiciel Arena et étudier la réactivité du service d’urgence face à des variations brusques du nombre de patients arrivés.