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Kevin Amiand

+14 ans d'exp | Coach Agile

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◉ Quelques informations sur moi ⤵︎
Je suis expert en Product management, Méthode agile et Delivery Management
Certifié PSPO, PSM, SAFe & Management 3.0
15M+ utilisateurs servis | 200 M€ de programme piloté | 12 000 anomalies automatisée
14 ans d’expérience dans le pilotage de produit et la gestion de projets critiques
J’ai dû mettre une app en prod sans aucun bug, pour 15 millions d’utilisateurs.
Livraison d’un programme à 200M€ dans les temps, sans perte de valeur.

◉ Mes références ⤵︎
U TECH (Coopérative U), My Money Bank, RCA, Nøelse, KANOMA, France Travail, BPCE SI, SQLI, RTE, SNCF Connect, EDF, AS24, Voxaly

◉ Voici les missions pour lesquelles j’interviens régulièrement ⤵︎

  • Méthode agile | Scrum Master | Gestion de projet agile | Delivery Management
    • Mis en place un pilotage par KPI (Jira/Xray, Build Factory MMB) : retard détecté en amont, pénalités évitées.
    • Animé les rituels et la synchro transverse (U Tech) : Stream Planning lancé ; équipe Fidélité avec cycle de delivery divisé par deux.
    • Coaché sur le terrain : une équipe 20 pers. passée à > 90 % de prédictibilité ; 7 équipes SQLI passées en sprint avec pipeline de déploiement.

  • Product management | Product Discovery | Product Strategy | Product Coaching
    • Repris le Core Banking (Nøelse) : livraison virements instantanés/SMS, stabilisation des apps et meilleure note stores.
    • Structuré la roadmap MEG RH (RCA) pour absorber +120 % de croissance : refonte “congés” conforme loi, discovery “notes de frais”.
    • Cadré la V2 d’un outil décisionnel (France Travail) : interviews, PoV repositionné en bac à sable, budget sécurisé pour la refonte.
    • Refondu l’Espace Client B2B (AS24, 240 000 users) : parcours retracés, design thinking, 50 % d’appels support.
Expériences
  • Coopérative U vise une transformation profonde de son organisation, avec un objectif d'atteindre 15% de part de marché d'ici 2030.
  • Ma tâche : Accélérer la mise en place des équipes produits et sécuriser la qualité des livraisons tout en acculturant l'organisation aux pratiques Agiles et Lean.

  • Coach en Transformation (Ligne Marketing Opérationnel)

    Actions :
    • Acculturation aux principes Agiles et formation aux outils de la productivité (JIRA, Confluence) pour 2 équipes.
    • Accompagnement à la transformation en équipes produit et montée en compétence de l'Agile Master de l'équipe adjacente.
    • Co-construction et animation des événements de ligne, assurant la synchronisation transverse des initiatives.

    Résultat :
    • Création d’un socle de connaissances agile et produit pour la Ligne, permettant une autonomie croissante dans l’animation des rituels et la gestion de leurs propres roadmaps.

  • Product Operations (Product Ops) & Amélioration Continue

    Actions :
    • Harmonisation des processus internes via la centralisation de Jira pour une meilleure transparence et un delivery rigoureux
    • Mise en place du Gherkin et de la Spécification par l’Exemple.
    • Création de templates de conception et de documentation standardisés.

    Résultat :
    • Réduction de -50% des anomalies en production (via Gherkin/Specs).
    • Optimisation de l'effort de documentation (Update documentation projet <30s*) pour libérer du temps de delivery des équipes.

  • Agile Master (Équipe Fidélité – 12 personnes)

    Actions :
    • Animation des cérémonies Agiles (Kanban et Scrum) et suivi opérationnel pour l'équipe Fidélité.
    • Coordination transverse avec les autres équipes produit et pilotage de l'amélioration continue du cycle de livraison (cycle /2).

    Résultat :
    • Sécurisation du flux de livraison continue
    • Amélioration de la prédictibilité de l’équipe (+90%).

  • Facilitation d’un Programme d’Intrapreneuriat

    Actions :
    • Accompagnement (Coaching) de 4 collaborateurs dans l’émergence d’un sujet d’innovation autour de la fidélisation client.
    • Animation d’ateliers d’idéation, de structuration de produit et de Coaching à la prise de parole.

    Résultat :
    • Incubation d'une initiative en intrapreneuriat, transformant l'idée initiale en feuille de route concrète et finançable.