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Kevin Amiand

+14 ans d'exp | Coach Agile

Agilité
Discovery
Delivery
Design Thinking
Leadership
Freelance En recherche active
Contactez-moi
◉ Quelques informations sur moi ⤵︎
Je suis expert en Product management, Méthode agile et Delivery Management
Certifié PSPO, PSM, SAFe & Management 3.0
15M+ utilisateurs servis | 200 M€ de programme piloté | 12 000 anomalies automatisée
14 ans d’expérience dans le pilotage de produit et la gestion de projets critiques
J’ai dû mettre une app en prod sans aucun bug, pour 15 millions d’utilisateurs.
Livraison d’un programme à 200M€ dans les temps, sans perte de valeur.

◉ Mes références ⤵︎
U TECH (Coopérative U), My Money Bank, RCA, Nøelse, KANOMA, France Travail, BPCE SI, SQLI, RTE, SNCF Connect, EDF, AS24, Voxaly

◉ Voici les missions pour lesquelles j’interviens régulièrement ⤵︎

  • Méthode agile | Scrum Master | Gestion de projet agile | Delivery Management
    • Mis en place un pilotage par KPI (Jira/Xray, Build Factory MMB) : retard détecté en amont, pénalités évitées.
    • Animé les rituels et la synchro transverse (U Tech) : Stream Planning lancé ; équipe Fidélité avec cycle de delivery divisé par deux.
    • Coaché sur le terrain : une équipe 20 pers. passée à > 90 % de prédictibilité ; 7 équipes SQLI passées en sprint avec pipeline de déploiement.

  • Product management | Product Discovery | Product Strategy | Product Coaching
    • Repris le Core Banking (Nøelse) : livraison virements instantanés/SMS, stabilisation des apps et meilleure note stores.
    • Structuré la roadmap MEG RH (RCA) pour absorber +120 % de croissance : refonte “congés” conforme loi, discovery “notes de frais”.
    • Cadré la V2 d’un outil décisionnel (France Travail) : interviews, PoV repositionné en bac à sable, budget sécurisé pour la refonte.
    • Refondu l’Espace Client B2B (AS24, 240 000 users) : parcours retracés, design thinking, 50 % d’appels support.
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Expériences
  • Natran vise une transformation profonde de son organisation, avec un objectif d'intégrer plus profondément les pratiques Agile et Produits.
  • Ma tâche : Basculer sur une approche Produit le PLM de Natran et sécuriser la qualité des livraisons tout en acculturant l'organisation aux pratiques Agiles et Lean. Normaliser les pratiques SAFe par l'exemple.

  • Coach Produit

    Actions :
    • Acculturation au Product Management pour la Product Owner de l'équipe vers un positionnement de Product Manager.
    • Accompagnement à la transformation en équipe produit.

    Résultat :
    • Un PM responsable de la vision Produit PLM, capable d'arbitrer sa roadmap.
    • Un PO capable de prioriser les sujets et référent fonctionnel du PLM.
    • Meilleure intégration du QA dans la conception.

  • Scrum master

    Actions :
    • Acculturation aux principes Agiles et formation aux outils de la productivité (JIRA, Confluence) pour l'équipe ONE.
    • Accompagnement à la montée en compétence agile.

    Résultat :
    • Création d’un socle de connaissances agile et produit et partage de bonnes pratiques.
    • + de 90% de prédictibilité atteinte sur la vélocité de l'équipe.

  • Product Operations (Product Ops) & Amélioration continue

    Actions :
    • Harmonisation des processus internes via la centralisation de Jira pour une meilleure transparence et un delivery rigoureux
    • Mise en place du Gherkin et de la Spécification par l’Exemple.
    • Création de templates de conception et de documentation standardisés.
    • Mise en place d'automatisations JIRA & Confluence.

    Résultat :
    • Optimisation de l'effort de documentation (Update documentation projet <30s*) pour libérer du temps de delivery de l'équipe.

  • Appui au RTE du programme

    Actions :
    • Mise en place d'indicateurs avec l'équipe pilote ONE
    • Faciliter le déroulement du planning Planning
    • Mise en place de template pour l'ART