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Kevin Amiand

+14 ans d'exp | Coach Agile

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◉ Quelques informations sur moi ⤵︎
Je suis expert en Product management, Méthode agile et Delivery Management
Certifié PSPO, PSM, SAFe & Management 3.0
15M+ utilisateurs servis | 200 M€ de programme piloté | 12 000 anomalies automatisée
14 ans d’expérience dans le pilotage de produit et la gestion de projets critiques
J’ai dû mettre une app en prod sans aucun bug, pour 15 millions d’utilisateurs.
Livraison d’un programme à 200M€ dans les temps, sans perte de valeur.

◉ Mes références ⤵︎
U TECH (Coopérative U), My Money Bank, RCA, Nøelse, KANOMA, France Travail, BPCE SI, SQLI, RTE, SNCF Connect, EDF, AS24, Voxaly

◉ Voici les missions pour lesquelles j’interviens régulièrement ⤵︎

  • Méthode agile | Scrum Master | Gestion de projet agile | Delivery Management
    • Mis en place un pilotage par KPI (Jira/Xray, Build Factory MMB) : retard détecté en amont, pénalités évitées.
    • Animé les rituels et la synchro transverse (U Tech) : Stream Planning lancé ; équipe Fidélité avec cycle de delivery divisé par deux.
    • Coaché sur le terrain : une équipe 20 pers. passée à > 90 % de prédictibilité ; 7 équipes SQLI passées en sprint avec pipeline de déploiement.

  • Product management | Product Discovery | Product Strategy | Product Coaching
    • Repris le Core Banking (Nøelse) : livraison virements instantanés/SMS, stabilisation des apps et meilleure note stores.
    • Structuré la roadmap MEG RH (RCA) pour absorber +120 % de croissance : refonte “congés” conforme loi, discovery “notes de frais”.
    • Cadré la V2 d’un outil décisionnel (France Travail) : interviews, PoV repositionné en bac à sable, budget sécurisé pour la refonte.
    • Refondu l’Espace Client B2B (AS24, 240 000 users) : parcours retracés, design thinking, 50 % d’appels support.
Expériences
  • Programme de grande ampleur (+500 personnes, +50 équipes, 4 entités) visant la refondation du Crédit Commercial de France. Nécessité d'alignement stratégique et de fiabilité de livraison (prédictibilité).
  • Ma tâche : Accompagner l'atteinte des objectifs du client au sein de la Build Factory, en diffusant les pratiques Lean/Agile à l'échelle et en structurant le suivi opérationnel et de la qualité

  • Coaching à l'Échelle et Communautés de Pratique

    Actions :
    • Déploiement des pratiques Lean/Agile à l’échelle, en lien avec les enjeux de delivery et d’alignement.
    • Coaching des RTE, PO/PM et Scrum Masters pour renforcer la posture, les compétences et la coordination inter-équipes.
    • Co-Animation hebdomadaire d’une Communauté de 50 Scrum Master pour la mutualisation des processus transverses.

    Résultat :
    • Amélioration continue à l’échelle du programme (flux, synchronisation, vision partagée)
    • Montée en maturité des rôles clés sur les pratiques d'agilité à l'échelle et Lean Portfolio Management.

  • Product Ops et Support RTE

    Actions :
    • Mise en place et diffusion des KPI clés et des tableaux de bord JIRA pour la direction et les équipes.
    • Garant du PI Planning, assurant la transparence des objectifs et leur suivi.
    • Assurer la compréhension et le maintien des OKR du projet (forecast, planning, etc.).
    • Formation auprès d'une 10aine d'équipes sur l’utilisation avancée de Jira et des Kanban pour fluidifier les phases projet.

    Résultat :
    • Contribution essentielle à la livraison réglementaire via un suivi précis des KPIs de la Build Factory.

  • Defect Management Program & Qualité

    Actions :
    • Suivi des KPI du Defect Management sur la partie MMB du projet.
    • Mise en place des boards de suivi des anomalies pour les équipes.
    • Formation des utilisateurs à JIRA/XRAY pour assurer la bonne mise en œuvre des recommandations de la Testing Factory.

    Résultat :
    • Sécurisation du processus de gestion des anomalies et standardisation des tests métier et du run, contribuant à la fiabilité de la plateforme bancaire.

  • Scrum Master - Core Banking (3 mois)

    Actions :
    • Accompagnement d'une équipe multi-techno de 20 personnes pour redonner du sens aux cérémonies Scrum et améliorer la cadence de livraison.
    • Calcul et suivi de la vélocité de l'équipe, ajustement des jalons du programme via redéfinition du périmètre.
    • Restructuration et planification des enablers et features attribués à l’équipe.

    Résultat :
    • Augmentation de la prédictibilité et sécurisation des délais du programme par le renfort des ressources et la clarté du périmètre.