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Kevin Amiand

+14 ans d'exp | Coach Agile

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◉ Quelques informations sur moi ⤵︎
Je suis expert en Product management, Méthode agile et Delivery Management
Certifié PSPO, PSM, SAFe & Management 3.0
15M+ utilisateurs servis | 200 M€ de programme piloté | 12 000 anomalies automatisée
14 ans d’expérience dans le pilotage de produit et la gestion de projets critiques
J’ai dû mettre une app en prod sans aucun bug, pour 15 millions d’utilisateurs.
Livraison d’un programme à 200M€ dans les temps, sans perte de valeur.

◉ Mes références ⤵︎
U TECH (Coopérative U), My Money Bank, RCA, Nøelse, KANOMA, France Travail, BPCE SI, SQLI, RTE, SNCF Connect, EDF, AS24, Voxaly

◉ Voici les missions pour lesquelles j’interviens régulièrement ⤵︎

  • Méthode agile | Scrum Master | Gestion de projet agile | Delivery Management
    • Mis en place un pilotage par KPI (Jira/Xray, Build Factory MMB) : retard détecté en amont, pénalités évitées.
    • Animé les rituels et la synchro transverse (U Tech) : Stream Planning lancé ; équipe Fidélité avec cycle de delivery divisé par deux.
    • Coaché sur le terrain : une équipe 20 pers. passée à > 90 % de prédictibilité ; 7 équipes SQLI passées en sprint avec pipeline de déploiement.

  • Product management | Product Discovery | Product Strategy | Product Coaching
    • Repris le Core Banking (Nøelse) : livraison virements instantanés/SMS, stabilisation des apps et meilleure note stores.
    • Structuré la roadmap MEG RH (RCA) pour absorber +120 % de croissance : refonte “congés” conforme loi, discovery “notes de frais”.
    • Cadré la V2 d’un outil décisionnel (France Travail) : interviews, PoV repositionné en bac à sable, budget sécurisé pour la refonte.
    • Refondu l’Espace Client B2B (AS24, 240 000 users) : parcours retracés, design thinking, 50 % d’appels support.
Expériences
  • L'entreprise, spécialisée en SIRH, faisait face à un objectif de ScaleUp de 120% en 4 ans (soit environ +8000 entreprises clientes), nécessitant une industrialisation rapide de la solution et le maintien de l'avance sur la concurrence.
  • Ma tâche : Piloter le produit RH (légal et gestion des congés) et assurer la qualité (QA/Test) pour permettre aux Experts-Comptables d'accompagner leurs TPE-PME, tout en dirigeant une petite équipe de delivery.

  • Product Manager

    Actions :
    • Reprise et mise en œuvre des fonctionnalités clés pour supporter la montée en charge du produit (ScaleUp).
    • Actualisation complète de la gestion des congés pour assurer l'adéquation totale avec la législation en vigueur.
    • Discovery sur la partie "Gestion des notes de frais" et préparation du Delivery (cadrage fonctionnel).
    • Refonte UX de la gestion des API Silae, améliorant l'intégration avec les partenaires.
    • Actualisation de la roadmap Produit en lien étroit avec les partenaires (Expert-Comptable).
    • Priorisation des retours clients en production (corrections, nouveaux besoins, optimisations UX) pour assurer la satisfaction utilisateur.
    • Participation aux avant-ventes pour récupérer les besoins techniques et y répondre.

    Résultat :
    • Sécurisation de la conformité légale de l'outil (Gestion des Congés)
    • Préparation de l'évolution stratégique sur la gestion des notes de frais, essentielle pour la croissance.
    • Alignement de la roadmap sur les objectifs de croissance et amélioration de l'expérience utilisateur (via l'UX) et de la stabilité de la solution.

  • Team Lead

    Actions :
    • Direction fonctionnelle et opérationnelle d'une équipe composée d'un Dev, un QA et un Support, plus une équipe partenaire.
    • Mise en place de l'outil de gestion de tests Squash TM (choix de solution et intégration).
    • Formation du QA et suivi de la bascule des tests dans l'outil, incluant la mise en place des rapports d'exécutions.

    Résultat :
    • Industrialisation du processus de test via Squash TM, augmentant la fiabilité de la plateforme et permettant de soutenir le scale-up sans rupture de qualité.
Détails de l'expérience