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Kevin Amiand

+14 ans d'exp | Coach Agile

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◉ Quelques informations sur moi ⤵︎
Je suis expert en Product management, Méthode agile et Delivery Management
Certifié PSPO, PSM, SAFe & Management 3.0
15M+ utilisateurs servis | 200 M€ de programme piloté | 12 000 anomalies automatisée
14 ans d’expérience dans le pilotage de produit et la gestion de projets critiques
J’ai dû mettre une app en prod sans aucun bug, pour 15 millions d’utilisateurs.
Livraison d’un programme à 200M€ dans les temps, sans perte de valeur.

◉ Mes références ⤵︎
U TECH (Coopérative U), My Money Bank, RCA, Nøelse, KANOMA, France Travail, BPCE SI, SQLI, RTE, SNCF Connect, EDF, AS24, Voxaly

◉ Voici les missions pour lesquelles j’interviens régulièrement ⤵︎

  • Méthode agile | Scrum Master | Gestion de projet agile | Delivery Management
    • Mis en place un pilotage par KPI (Jira/Xray, Build Factory MMB) : retard détecté en amont, pénalités évitées.
    • Animé les rituels et la synchro transverse (U Tech) : Stream Planning lancé ; équipe Fidélité avec cycle de delivery divisé par deux.
    • Coaché sur le terrain : une équipe 20 pers. passée à > 90 % de prédictibilité ; 7 équipes SQLI passées en sprint avec pipeline de déploiement.

  • Product management | Product Discovery | Product Strategy | Product Coaching
    • Repris le Core Banking (Nøelse) : livraison virements instantanés/SMS, stabilisation des apps et meilleure note stores.
    • Structuré la roadmap MEG RH (RCA) pour absorber +120 % de croissance : refonte “congés” conforme loi, discovery “notes de frais”.
    • Cadré la V2 d’un outil décisionnel (France Travail) : interviews, PoV repositionné en bac à sable, budget sécurisé pour la refonte.
    • Refondu l’Espace Client B2B (AS24, 240 000 users) : parcours retracés, design thinking, 50 % d’appels support.
Expériences
  • Nécessité d'une montée en compétence agile structurée au sein de la Tribu, ainsi que d'une dynamisation transverse pour favoriser le partage de connaissances et la culture agile.
  • Ma tâche : Concevoir, élaborer et déployer des outils de formation et d'animation pour élever le niveau d'expertise des équipes sur les rôles PO/PPO et Scrum Master.

  • Coaching agile

    Actions :
    • Élaboration d'un Catalogue/Guide de formation listant les formations internes et externes suivies, incluant le retour d'expérience (REX) des équipiers.
    • Création d'un parcours de formation certifiant pour les rôles de Product Owner et Scrum Master.
    • Centralisation des formations dédiées aux profils en T (compétences généralistes et spécialisées)
    • Formation et préparation de 15 personnes au passage des certifications Scrum Master et Product Owner.
    • Formation à l**'administration JIRA **pour garantir l'adoption et la bonne utilisation de l'outil par les équipes.

    Résultat :
    • Création d’un catalogue de formation structuré, augmentant la vitesse de montée en compétence et le taux de réussite aux certifications professionnelles.

  • Coordination de Projets d'Outils Pédagogiques

    Actions :
    • Coordination du projet de jeu de cartes sur les pratiques agiles les plus efficaces (icebreakers, rétrospectives, Design Thinking, Tests Utilisateurs).
    • Pilotage du projet de la phase d'idéation à la confrontation avec l'existant, la mise en place des templates de contribution et le suivi de la fabrication.

    Résultat :
    • Conception d'un outil de partage de connaissances innovant (jeu de cartes), mutualisant les meilleures pratiques au sein de la tribu et servant d'outil de formation interne.

  • Animation Transverse et Leadership Communautaire

    Actions :
    • Animation transverse de la tribu (Social Coffee, Escape Game en ligne) pour renforcer la cohésion d'équipe à distance (contexte COVID).
    • Préparation des meetups fonctionnels (trouver sujets, speakers, supports d'animation).

    Résultat :
    • Dynamisation de la vie de la Tribu et augmentation de la participation aux événements de partage, faisant de l'Agilité un sujet central et collaboratif.