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Kevin Amiand

+14 ans d'exp | Coach Agile

Agilité
Discovery
Delivery
Design Thinking
Leadership
Freelance En recherche active
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◉ Quelques informations sur moi ⤵︎
Je suis expert en Product management, Product Ops et Méthode agile. Je pose les fondations opérationnelles d'équipes produit : processus et rituels, outillage Jira et Confluence, indicateurs de pilotage, documentation et montée en compétence des Product Managers, Product Owners et des Scrum Master.

14 ans d'expérience dont 10 ans en produit et agile, dans le pilotage de produit et la gestion de projets critiques.

Certifié PSPO, PSM, SAFe & Management 3.0.

◉ Mes références ⤵︎
U TECH (Coopérative U), NaTran, My Money Bank, RCA, Nøelse, KANOMA, France Travail, BPCE SI, SQLI, RTE, SNCF Connect, EDF, AS24, Voxaly

◉ Voici les missions pour lesquelles j’interviens régulièrement ⤵︎

Product management | Product Discovery | Product Strategy | Product Coaching

  • Repris le Core Banking (Nøelse) : livraison des virements instantanés et par SMS.
  • Mis à jour la gestion des congés conforme à la loi et mené la discovery « notes de frais » (RCA).
  • Cadré la V2 d'un outil décisionnel (France Travail) : interviews, PoV repositionné en bac à sable, budget sécurisé pour la refonte.
  • Refondu l'Espace Client B2B (AS24, 240 000 utilisateurs) : parcours retracés, design thinking, réduction des sollicitations du support de 50 %.
    – Formé plus d'une cinquantaine de Product Owners et de Product Managers via des formations certifiantes PSPO (Scrum.org) et d'acculturation au Product Management.

Méthode agile | Scrum Master | Gestion de projet agile | Delivery Management

  • Structuré le workflow Jira et la documentation Confluence (NaTran) : -46 % de délai moyen de résolution des tickets et plus de 30 % de tickets résolus par mois.
  • Harmonisé les processus via un Jira centralisé (U Tech) : plus de 50 % d'anomalies en moins en production.
  • Animé les rituels Scrum et Kanban de l'équipe Fidélité (U Tech) : cycle de delivery divisé par deux.
  • Coaché sur le terrain : une équipe de 20 personnes passée à plus de 90 % de prédictibilité ; 7 équipes SQLI passées en sprint avec pipeline de déploiement.
  • Co-construit et animé les rituels de ligne et la synchro transverse (U Tech) : premier Stream Planning de la Ligne Approvisionnement.
  • Formé **plus d'une trentaine de Scrum & Agile Master ** aux pratiques Scrum et agiles et dispensé des formations certifiantes PSM (Scrum.org) ; accompagné mes pairs dans la mise en place de Scrum.

Product Ops | Processus et rituels produit | Outillage Jira et Confluence | Pilotage par les KPI

  • Actualisé la roadmap produit (RCA) avec les partenaires pour absorber +120 % de croissance.
  • Mis en place un pilotage par KPI (Jira/Xray, Build Factory MMB) : retard détecté en amont.
  • Standardisé la documentation avec des templates (U Tech) : mise à jour en moins de 30 secondes.
  • Dispensé des formations Jira : administration Jira , utilisation avancée de Jira et des Kanban pour une dizaine d'équipes (My Money Bank).
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Expériences
  • Noelse a vu le jour et doit permettre de répondre aux problématiques des professionnels comme des particuliers dans l'objectif de construire la banque européenne de demain.
  • Ma tâche : Structurer la méthodologie Scrum et gérer le cycle de vie produit sur les fonctionnalités critiques du cœur de la banque, tout en constituant et en gérant une Feature Team transverse.

  • Product Owner

    Actions :
    • Pré-cadrage et lotissement des grandes fonctionnalités pour suivre la Roadmap Produit.
    • Priorisation du Backlog Produit axé sur le Core Banking (virement instantané, virement par SMS, espace client) pour maximiser la valeur client.
    • Conception et rédaction des User Stories et mise à jour de la documentation associée.
    • Préparation des applications pour l'intégration d'un nouveau service TPE/PME.

    Résultat :
    • Livraison des fonctionnalités critiques du Core Banking (virements), permettant d'améliorer la notation des stores et de sécuriser la promesse client.

  • Scrum master & Team Lead

    Actions :
    • Instauration et animation de la méthode Scrum (cérémonies, KPI JIRA) pour la Feature Team transverse (Web/Mobile/Backend).
    • Mise en place des KPI sur JIRA et suivi du consommé pour garantir la transparence budgétaire et la tenue des engagements de l'équipe.
    • Calcul de la vélocité de l'équipe pour améliorer la prédictibilité des livraisons (sprint de 3 semaines).
    • Gestion du recrutement pour compléter l'équipe de développement (5 devs et 1 QA).
    • Administration RH (validation des congés, renouvellements) pour assurer le maintien de la productivité.

    Résultat :
    • Création d'un cadre Scrum opérationnel et performant, garantissant la productivité de l'équipe jusqu'à la réinternalisation du poste.
    • Constitution d'une Feature Team (5Dev, 1QA) complète et autonome, capable de gérer l'intégralité du cycle de développement web, mobile et backend.