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Kevin Amiand

+14 ans d'exp | Coach Agile

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◉ Quelques informations sur moi ⤵︎
Je suis expert en Product management, Méthode agile et Delivery Management
Certifié PSPO, PSM, SAFe & Management 3.0
15M+ utilisateurs servis | 200 M€ de programme piloté | 12 000 anomalies automatisée
14 ans d’expérience dans le pilotage de produit et la gestion de projets critiques
J’ai dû mettre une app en prod sans aucun bug, pour 15 millions d’utilisateurs.
Livraison d’un programme à 200M€ dans les temps, sans perte de valeur.

◉ Mes références ⤵︎
U TECH (Coopérative U), My Money Bank, RCA, Nøelse, KANOMA, France Travail, BPCE SI, SQLI, RTE, SNCF Connect, EDF, AS24, Voxaly

◉ Voici les missions pour lesquelles j’interviens régulièrement ⤵︎

  • Méthode agile | Scrum Master | Gestion de projet agile | Delivery Management
    • Mis en place un pilotage par KPI (Jira/Xray, Build Factory MMB) : retard détecté en amont, pénalités évitées.
    • Animé les rituels et la synchro transverse (U Tech) : Stream Planning lancé ; équipe Fidélité avec cycle de delivery divisé par deux.
    • Coaché sur le terrain : une équipe 20 pers. passée à > 90 % de prédictibilité ; 7 équipes SQLI passées en sprint avec pipeline de déploiement.

  • Product management | Product Discovery | Product Strategy | Product Coaching
    • Repris le Core Banking (Nøelse) : livraison virements instantanés/SMS, stabilisation des apps et meilleure note stores.
    • Structuré la roadmap MEG RH (RCA) pour absorber +120 % de croissance : refonte “congés” conforme loi, discovery “notes de frais”.
    • Cadré la V2 d’un outil décisionnel (France Travail) : interviews, PoV repositionné en bac à sable, budget sécurisé pour la refonte.
    • Refondu l’Espace Client B2B (AS24, 240 000 users) : parcours retracés, design thinking, 50 % d’appels support.
Expériences
  • Noelse a vu le jour et doit permettre de répondre aux problématiques des professionnels comme des particuliers dans l'objectif de construire la banque européenne de demain.
  • Ma tâche : Structurer la méthodologie Scrum et gérer le cycle de vie produit sur les fonctionnalités critiques du cœur de la banque, tout en constituant et en gérant une Feature Team transverse.

  • Product Owner

    Actions :
    • Pré-cadrage et lotissement des grandes fonctionnalités pour suivre la Roadmap Produit.
    • Priorisation du Backlog Produit axé sur le Core Banking (virement instantané, virement par SMS, espace client) pour maximiser la valeur client.
    • Conception et rédaction des User Stories et mise à jour de la documentation associée.
    • Préparation des applications pour l'intégration d'un nouveau service TPE/PME.

    Résultat :
    • Livraison des fonctionnalités critiques du Core Banking (virements), permettant d'améliorer la notation des stores et de sécuriser la promesse client.

  • Scrum master & Team Lead

    Actions :
    • Instauration et animation de la méthode Scrum (cérémonies, KPI JIRA) pour la Feature Team transverse (Web/Mobile/Backend).
    • Mise en place des KPI sur JIRA et suivi du consommé pour garantir la transparence budgétaire et la tenue des engagements de l'équipe.
    • Calcul de la vélocité de l'équipe pour améliorer la prédictibilité des livraisons (sprint de 3 semaines).
    • Gestion du recrutement pour compléter l'équipe de développement (5 devs et 1 QA).
    • Administration RH (validation des congés, renouvellements) pour assurer le maintien de la productivité.

    Résultat :
    • Création d'un cadre Scrum opérationnel et performant, garantissant la productivité de l'équipe jusqu'à la réinternalisation du poste.
    • Constitution d'une Feature Team (5Dev, 1QA) complète et autonome, capable de gérer l'intégralité du cycle de développement web, mobile et backend.