Senior Consultant chez Deloitte, j’interviens sur des problématiques liées à la transformation des Directions Financières, dans le secteur Banque/Assurance.
Je suis titulaire d’un cursus en Management, avec une double compétence en Contrôle de Gestion et Systèmes d’Information. Je suis également certifié en Gestion de projets (Prince2-Foundation, PSM 1 et PSPO 1).
Réalisation d'une alternance de deux ans en tant que Contrôleur de Gestion en charge des Directions Ingénierie Électronique et Qualité Opérations durant mon master. Principales tâches :
Pilotage du processus budgétaire du Plan à Moyen Terme (horizon 5 ans)
Pilotage du processus budgétaire annuel
Suivi budgétaire mensuel
Pilotage mensuel des Frais de support à la production : production du reporting de suivi des projets, analyses des coûts par nature de dépenses en distinguant réalisés et engagés, présentation et justification à mi-année à la direction Programmes des demandes de budgets complémentaires
Amélioration du reporting financier : définition et conception sous Excel d’un nouveau reporting mensuel couvrant les activités de R&D propres à l’entité
Inventaire et suivi des immobilisations matérielles et logicielles
Suivi, gestion et refacturation mensuel des m² alloués aux projets
Formalisation des procédures et processus relatifs aux fonctionnements budgétaires et aux reportings diffusés par le Contrôle de Gestion Opérations France