Jonathan CALVET

Titre : Expert en ingénierie de l'informatique et des systèmes d'information
Réf. RNCP (Code NSF) : 326n

Management et Conseil en Système d'Informations - 2éme année :

• Méthodologie ITIL
  
• Financements et levée de fonds dans la création d’entreprise
  
• Management d’équipe
  
• Conduite du changement
  
• Méthodologie AGIL : SCRUM
  
• SI décisionnels
  
• Management de l'innovation
  
• SI de la banque
  
• Ventes de solutions complexes
  
• Coût et valeur ajoutée du SI
  

• Formation Crossknowledge : Modules de formation de management (Marketing, Stratégie, Communication, Ressources Humaines et Développement personnel)
  

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MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE
Juillet 2013 – Mars 2014

Thème :

• La continuité d'activité et les tests de secours informatique chez SOCIETE GENERALE
  

Problématique :
« Comment améliorer les flux d’information autour d’un PCA ? »

Traivail réalisé :

• Mise en place d'une stratégie de communication lié à l'activité des tests de secours informatique :
  ------- Amélioration de la gestion documentaire (Développement d'un outil de GED)
  ------- Création d'une campagne de sensibilisation (Développement d'une newsletter interne et d'un site intranet d'information)
  

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PROJET DE CREATION D'ENTREPRISE
Novembre 2012 – Juillet 2014

Objectif :

• Monter un projet complet pour la création d’une entreprise innovante
  

Travail réalisé :

• Evaluation du marché (réalisation d’une enquête)
  
• Elaboration d’un business plan et d’un business model
  

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PROJET ERP - SAP
Janvier 2014 – Juillet 2014

Objectif :

• Choisir un ERP qui constitura le futur SI d'une entreprise suite à la fusion de ses 3 entités :
  ------- Mutualiser les différents SI présent dans l'entreprise
  ------- Améliorer l’intégration des informations dans un SI unique
  ------- Assurer la continuité des services SI en toute situation
  ------- Réorganiser les activités de l'entreprise pour optimiser ses coûts de gestion en terme de charges et d’effectifs
  

Travail réalisé :

• Elaboration des cartographies applicatives
  
• Modélisation du core model
  
• Définition du SI unique / unifié
  
• Réalisation d'une étude de marché (Benchmark et Gap analysis de 10 ERP)
  
• Elaboration de la future organisation de la DSI
  
• Réalisation d'une étude de rentabilité
  
• Elaboration du plan de conduite du changement (Plan de communication et de formation)
  
• Gestion du budget et du mode de financement (De l'étude, de la solution, de l'intégration de la solution, de la future DSI, de la conduite du changement)
  
• Configuration et démonstration de l'ERP (SAP)