Professionnel expérimenté en gestion de projets, stratégie et coaching, avec 14 ans d'expérience dans la tech et le consulting. Fondateur de Les Déviants Studio, j’ai dirigé des projets audiovisuels d'envergure, notamment la série Colmars 1700 mobilisant plus de 100 collaborateurs.
Aujourd’hui, je cherche à allier expertise en gestion et créativité dans des projets innovants et stratégiques.
Création et direction de l’association Les Déviants Studio, spécialisée dans la production audiovisuelle et la gestion de projets créatifs. Développement d’un réseau de plus de 100 collaborateurs, structuration d’une organisation agile et lancement de plusieurs projets, dont la série Colmars 1700.
Gestion de projet & stratégie — Création et structuration d’un studio de production indépendant — Définition et mise en place des processus de gestion de projet, suivi budgétaire et financements — Gestion et coordination d’une équipe pluridisciplinaire (production, technique, artistique)
Production & réalisation — Conception et pilotage de la série Colmars 1700 (20 épisodes), mobilisant plus de 100 professionnels — Écriture du scénario et développement narratif — Organisation des tournages (logistique, planification, repérages) — Supervision de la post-production et gestion de la distribution
Coaching & management — Accompagnement des équipes sur l’organisation et la gestion des contraintes de production — Coaching et encadrement des équipes techniques et créatives
Conseil & Direction de projets — Mise en place de la gestion de projets à engagement (processus, outil, sensibilisation) — Coaching des chefs de projets — Coaching de la direction — Anticipation & arbitrage sur les projets et forfaits — Gestion de projets
Coaching en avant-vente — Analyse des besoins Clients — Préparation de la stratégie de réponse différenciante — Aide aux chiffrages et choix techniques — Innovation des supports oraux (vulgariser, captiver l’attention, web, vidéos, infographies, motion design) — Harmonisation des supports
Coaching en avant-vente — Préparation de la stratégie de réponse différenciante — Innovation des supports oraux (vulgariser, capter l’attention, web, vidéos, infographies, motion design) — Harmonisation des supports
Innovation — Atelier créatifs internes et clients — Avant-vente clients et salons — Suivi des projets R&D — Capitalisation des savoirs-faire
Chef de projets Industrialisation du projet Andy3D (cliquer ici pour plus de détails) pour Capgemini en agile scrum sur tablette Windows et Android. 6 personnes réparties sur 2 sites : Toulouse et Sophia-Antipolis. — Gestion de projets / Product Owner — Ecriture des Product/Sprint Backlogs — Préparation des cérémonies
Réponses à appel d’offre — Coaching et amélioration des soutenances (vulgariser, capter l’attention) — Création de supports différenciants (web, vidéos, infographies, motion design) — Bid Management — Rédaction technique et commerciale
Réponses à appel d’offre — Coaching et amélioration des soutenances (vulgariser, capter l’attention) — Création de supports différenciants (web, vidéos, infographies, motion design) — Bid Management — Rédaction technique et commericale
Responsable technique — Réunions techniques et construction de solution — Définition et recueille des besoins — Définition d’architecture avec l’équipe
Gestion de projets 10 équipes répartis sur 3 centres de services sur site client à Sophia-Antipolis. — COPIL, gestion des risques et actions — Forecast de l’activité — Suivi de la production, commandes, facturations
Management — Suivi de mission et entretiens de carrière des collaborateurs — Recrutement
Commerce — Entretien de la relation client — Prospection
Octobre 2013 – Mars 2014 (6 mois) – Pour Orange France : Maintenance évolutive du site mapublicitelocale.fr (actuellement visibilite.orange.fr) en régie forfait de service dans les locaux d’Orange France — Spécifications fonctionnelles et techniques — Rédaction de plans de tests et recettes — Développement — Application de la méthode agile SCRUM
Janvier 2013 – Septembre 2013 (9 mois) – Pour Tellus : Maintenance évolutive du site joxko.com, de ses API, interfaces d’administrateur et client en régie dans les locaux de TELLUS — Spécifications fonctionnelles et techniques — Développement — Recettes dans différents environnements (dev, préprod, prod) — Mise en place de management visuel inspiré par Agile Scrum
Septembre 2012 – Décembre 2012 (3 mois) – Pour Escota : Intégration et recette d’un outil de communication pour les stations de péages. — Installation de l’outil et de l’environnement — Recette fonctionnelle — Rapports de test — Support aux différents partenaires pour l’intégration des différents systèmes