Pilotage de projets transversaux visant à renforcer et harmoniser les dispositifs de contrôle permanent, la gouvernance des risques et les méthodologies appliquées au sein des affiliés.
Coordination des campagnes de cartographie des risques de non-conformité, des plans annuels de contrôle et du suivi des mesures correctrices.
Consolidation et analyse des résultats de contrôle ; conception d’indicateurs et de reportings destinés au senior management et aux comités de gouvernance.
Animation et accompagnement des équipes Compliance dans l’application homogène des méthodologies Groupe et l’amélioration de leurs pratiques locales.
Revue des référentiels de risques, taxonomies, contrôles et dispositifs d’escalade afin de renforcer la qualité et la traçabilité des travaux.
Optimisation des outils et méthodes de contrôle au moyen de la donnée, de Power BI, de l’automatisation et de l’intelligence artificielle.
Préparation et coordination des comités mensuels des contrôles GFS et CIB, avec consolidation des contributions des pôles et des équipes internationales.
Pilotage du processus annuel d’évaluation des risques de non-conformité et analyse de leur couverture par les contrôles de second niveau.
Conception d’un cube de données issu de PREMS/Enablon et de restitutions Power BI permettant de fiabiliser et d’industrialiser le pilotage.
Production et automatisation de reportings sur la cartographie des risques, l’exécution des plans de contrôle et le suivi des résultats.
▪ Analyses pour les comités internes, les audits et les travaux à destination des régulateurs, notamment BCE/JST, ACPR et AMF.
Articulation avec le risque opérationnel via OSIRISK et contribution aux projets d’intégration et de convergence GFS/BPCE.
Milleis Investissements (ex. Groupe Barclays France)
Octobre 2016
à septembre 2019
Encadrement d’une équipe de 2 contrôleurs internes
Elaboration de la cartographie des risques et du plan de contrôle de second niveau / reporting régulier au management des risques identifiés / proposition et suivi de plans d’actions visant à remédier les défaillances constatées
Surveillance et évaluation périodique de l’adéquation et de la mise en œuvre effective des politiques et procédures
Rôle de conseil et d’assistance auprès des personnes en charge des activités d’investissement dans le cadre du respect de leurs obligations professionnelles relatives aux services d’investissement
Participation à la vente des fonds de la société de gestion (Seller Information Document), interactions avec les potentiels acquéreurs et accompagnement jusqu'à la cession effective des encours ( demande d’agrément auprès des régulateurs Luxembourgeois et Français et communication aux porteurs)
Préparation du dossier de retrait d'agrément de la société de gestion Milleis Investissements qui sera effectif en mai 2020
Production, mise à jour et contrôle des reportings à destination du comité exécutif, du Groupe et du Business
Analyse des données : P&L, B&S, KPIs et marge par segment de client / produit / réseau / Région
Animation de revues mensuelles, identification des risques et opportunités, proposition de plans d'actions correctives et vérification de leurs mises en œuvre;
Création et mise en place de nouveaux reportings selon les besoins du business pour un meilleur pilotage de l’activité
Participation active aux projets stratégiques (notamment la cession de Barclays France à un fonds de private equity)
Modélisation de la masse salariale, représentant plus de 50% des coûts, en prenant en compte : les investissements prévus, les choix de réorganisation et les impacts des mesures visant à réduire les coûts salariaux (PSE, départs en retraite anticipés...);
Animation de revues mensuelles avec le directeur financier et les responsables budgétaires
Responsable Finance pour la France du projet européen de réduction des coûts
Analyses, suivi des coûts et identification des opportunités d’économies à réaliser pour la mise en place de coupes budgétaires afin de faire face à la crise financière, calcul de prévisionnels annuels intégrant un gel des embauches et différentes hypothèses de revenus.
Construction de reportings de coûts détaillés, permettant à chaque manager de piloter son budget;
Collaboration à la création d’un contrôle de gestion dédié à la ligne métier « Logement Social et Economie Sociale » puis participation aux missions récurrentes du service (processus budgétaire avec les CE, reportings d’activité, présentation des résultats…).
