jeff chevasson
PM / SCRUM MASTER
51 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Premier de cordée de la génération Y, mes amis et collègues me disent passionné et passionnant. Issue de la filière commerciale avec un fort background informatique et un excellent esprit d'entrepreneur. Professionnel confirmé et excellent orateur, j'aime à mettre les personnes en relation et coordonner des équipes de travail dans le but que le succès de chacun soit aussi celui de tout le monde. Mon entregent et ma rigueur font de moi le candidat idéal pour être votre prochain Chef de Projet Digital.
Expériences
Data Project Manager
Audemars Piguet
Septembre 2023
à septembre 2025
- Chef de Projet d’un projet Data multi disciplinaire (Logistique, Production, Achat, Comptabilité, CRM) et Portfolio Manager au sein du département Data Office, j’ai en charge la gestion de plusieurs projets pour la mise en place de cube de données et du reporting. J’ai aussi la responsabilité du suivi et du reporting des différents projets dans lesquels le Data Office est impliqué. Enfin, je participe activement à l’acculturation des services data au sein des différents départements de l’entreprise.
- Tâches :
• Création et suivi des reporting et des états d'avancement sur les projets • Suivi et vérification de l'avancement du projet (qualité / coût / délai)
• Recueil du besoin du métier et planification des ressources internes ou externes • Reporting et suivi des budgets, des risques, des livrables et des délais
• Communication sur l'avancée des projets • Suivi des risques des projets
• Préparation de support synthétique pour COPIL, COPROJ, Weekly
• Élaboration d’un framework de gestion de projet
• Création de templates nécessaires au suivi de projet - Principales Réalisations
• Projet Cube Industriels →Mise en place d’un cube de données issue de l’ERP M3 sur les périmètres de la chaine logistique et financière. Prise du besoin et rédaction des user stories afin de pouvoir définir le planning de charge et la capacité côté technique. Gestion du projet en mode Hybride avec un mélange de phase d’initialisation et de design en cascade et des phases de réalisation en agile.
• Projet Cube CRM →Aide à la création d’un cube de données intégrant les données CRM pour remplacer l’outil de reporting adhoc de SugarCRM. Prise de besoin et analyse pour définition du périmètre du reporting final de 15 dashboards. Définition du planning et du budget de réalisation du projet. Pilotage des différentes cérémonies (coproj, copil, workshops).
• Projet BI Stockeur auto →Pilotage de la Data Quality et de la BI dans un projet global de mise en place d’un stockeur automatique. Analyse des données de base et définition des règles de nettoyage. Cleansing des données et transfert des responsabilité au métier. Analyse des besoins de reporting. Cadrage des règles métier et de la source des données. Définition des indicateurs et réalisation des rapports.
• Projet Excellence Opérationnelle →Support à l’équipe Qualité dans le cadre d’un programme d’Excellence Opérationnelle Industrielle. Aide à l’analyse du besoin d’indicateurs de qualité. Cadrage besoin sur le reporting. Réalisation et livraison de rapports et de Dashboards en mode Agile. - Environnement Technique
• Outil bureautique, Visio, MS Project • SSAS, Talend, PBI, Cognos
Chef de Projet
Antaes Consulting
Depuis août 2022
CDI
Le Brassus
Suisse
- Audemars Piguet
- Chef de Projet dans le cadre d'un projet de mise en place d'un cube de données issues des unités de production.
- Migration vers une méthodologie Agile Scrum en mettant en application les Cérémonies, les Artefacts nécessaires au projet.
- Tâches
- Pilotage de projet
- Coordination des équipes de la DSI et de la BI (Infrastructure, Production, Architecte, Qualité et Performance)
- Recueil du besoin du métier et planification des ressources internes
- Reporting et suivi des budgets, des risques, des livrables et des délais
- Conduite du changement auprès des acteurs métiers
- Pilotage de projet
- Missions
- Projet de construction d'un Cube contenant des données issues de la production. Suivi du Run de 5 autres Cubes
- Projet de construction de rapport PBI et autres dashboards
- Refonte de la méthodologie projet au profit d'une plus forte agilité
- Projet de construction d'un Cube contenant des données issues de la production. Suivi du Run de 5 autres Cubes
- Environnement Technique
- SSAS, ETL Talend, Cognos, PowerBI
- SSAS, ETL Talend, Cognos, PowerBI
Chef de Projet / PMO
Antaes Consulting
Mars 2022
à juillet 2022
- Rolex
- PMO Dans le cadre du programme de l’évolution de l’ERP de l’entreprise, la mission de support au programme et aux projets associés était composée des tâches suivantes.
- Tâches
- Création et suivi des reporting et des états
d'avancement sur les projets et/ou
programme
- Suivi et vérification de l'avancement des
projets (qualité / cout / délai)
- Communication sur l'avancée du programme
- Suivi des risques du programme
- Préparation de support synthétique pour COPIL, CODIR, COPROJ
- Présentation orale lors des différents Comités - Principales Réalisations
- Projet Accès Indirects : Analyse et optimisation d’un top 15 des applicatifs ayant le risque financier le plus élevé afin de réduire le risque. Travail avec les différents responsables applicatifs afin de trouver des optimisations techniques. Mise en place d’une gouvernance de contrôle et de validation des Accès Indirects.
- Programme ERP : Mise en place d’un plan de communication entre tous les intervenants du programme (Executive management, responsables métier, partenaires externes). Elaboration d’outil de reporting pour la direction informatique et suivi des avancées. - • Projet Accès Indirects : Analyse et optimisation d’un top 15 des applicatifs ayant le risque financier le plus élevé afin de réduire le risque. Travail avec les différents responsables applicatifs afin de trouver des optimisations techniques. Mise en place d’une gouvernance de contrôle et de validation des Accès Indirects.
- Environnement Technique
- Outil bureautique, Visio, MS Project
- SAP Modules : PPM, EXP, BI, OER
Chef de Projet
Antaes Consulting
Juin 2021
à février 2022
- Rolex
- Chef du projet de migration de la solution Oracle UCM et rattaché au service Solution Informatique Industrialisation. Cette division a pour mission de créer et maintenir les solutions informatiques liées à l’industrialisation de la production.
- Missions
- Pilotage de projet applicatif
- Coordination des équipes de la DSI (Infrastructure, Production, Architecte,
Qualité et Performance)
- Coordination des équipes de la DSI (Infrastructure, Production, Architecte,
Qualité et Performance)
- Recueil du besoin du métier et planification des ressources
- Reporting et suivi des budgets, des risques, des livrables et des délais
- Conduite du changement auprès des acteurs métiers
- Formation organisée auprès des utilisateurs finaux - Principales Réalisations
- Projet UCM : Migration d’une quinzaine de fonds documentaires depuis la solution UCM vers SharePoint Online
- Projet Portail Référentiel : Recueil des besoins pour la création d’un nouveau portail regroupant les référentiels métiers et mise en place du nouveau portail sous SharePoint Online. - Environnement Technique
Plateforme SharePoint Online
Projet Suivi avec MS Project et SAP PPM
Chef de Projet Senior / SM
Apave
Novembre 2020
à juin 2021
- Dans le cadre des activités courantes de la DSI, je suis rattaché à l’une des 5 divisions de la DSI, APPLI. Cette division
a pour mission de créer et maintenir le patrimoine applicatif de l’APAVE.
Missions
- Pilotage Agile Scrum de projet applicatif
- Coordination des équipes de la DSI (Infrastructure, Production, Architecte, Qualité et Performance)
- Suivi et animation des différentes cérémonies SCRUM
- Recueil du besoin du métier et planification des ressources internes ou externes et alimentation du Product Backlog
- Définition et suivi des DoD ainsi que des tests
- Reporting et suivi des budgets, des risques, des livrables et des délais
Principales Réalisations
- Projet BWA : Création d’une plateforme digitale d’échange d’information entre les différents acteurs de la
construction d’un bâtiment depuis sa conception jusqu’à son démantèlement (budget = 1.5 M€).
- Projet APS : Création d’un tableau de bord d’indicateurs permettant la surveillance des ponts en France et
en Italie sous forme d'une" application mobile (budget = 330K€)
Environnement Technique
Plateforme JAVA et Angular, Base de données Oracle et ordonnanceur IWS
Projet Suivi avec Sciforma et Jira
- Pilotage Agile Scrum de projet applicatif
IT Project Manager
Temenos
Septembre 2019
à août 2020
- Mise en place d'un framework de gestion de projet pour une équipe de 150+ et de l'outil Jira SW, Jira SD.
- Elaboration d'un dashboard de suivi de l'activité du département IT (150+ employé et 14 MCHF de budget annuel)
- Gestion de projet avec utilisation des méthode waterfall, Agile et Prince2
- Pilotage d'une équipe de 5 personnes
- Elaboration de cahier des charges ainsi que des notes de cadrages
Digital Consulting Manager
Pyco Group
2015
à 2018
CDI
Genève
Suisse
- Pilotage de projet digitaux en mode Agile (CMS, mobile) avec des ressources off-shore pour des clients de renom (EHL, FIA).
- Gestion des projets en mode SCRUM But en hybridant des phases classiques et des phases Agile
- Workshop et prise de besoins auprès des clients. Definition du cadre technique des missions et des projets.
- Aider les clients à définir leur stratégie pour le digital et soutenir des programmes digitaux de la stratégie à l'exécution.
- Développer les capacités des équipes et manager les consultants en mission
- Construire des relations de qualité avec nos clients dans de nombreuses entreprises pour vendre des projets dans le secteur digital.
Digital Solution Manager
Smile Suisse
2012
à 2015
Genève
Suisse
- Lindt :
Contexte : réalisation d'une plateforme ecommerce Magento couplé à un CMS Typo3 pour pour le site corporate en Suisse, pour les marché FR et UK.
Mission : étude des opportunités et des environnement métier. Recueil des besoins et étude des spécifications. Suivi de projet en mode Agile pour alignement besoins/budget.
Résultat : aide dans le choix des divers modules d'interfaçage avec le SI et entre les deux plateformes. Assistance à la conception du planning du projet. Assistance à la conception des spécifications fonctionnelles. - Swatch AG :
Contexte : réalisation d'une plateforme ecommerce Magento pour 9 pays européens
Mission : étude des opportunités et des environnement métier. Recueil des besoins et étude des spécifications. Pilotage de projet Agile et coordination avec les ressources externes.
Résultat : aide dans le choix des divers modules d'interfaçage avec le SI (paiement, logistique et CRM métier) . Assistance à la conception du planning du projet. Assistance à la conception des spécifications fonctionnelles et aux différents roll-out. - EHL :
Contexte : réalisation d'une plateforme Drupal multi-sites (Alumni, Intranet, Internet)
Mission : étude des opportunités et des environnement métier. Recueil des besoins et étude des spécifications. Accompagnement pour le prototypage du site corporate. Suivi du projet en mode Agile.
Résultat : aide dans le choix des divers modules d'interfaçage avec le SI (CRM, events) et de l'intégration du design . Assistance à la conception du planning du projet. Assistance à la conception des spécifications fonctionnelles . - Autres projets :
- Vaudoise Assurances : Intranet Typo3
- Groupe Mutuel Assurances : GED Alfresco
- FIA : Dématérialisation Alfresco
- Montres Breguet : Site coporate avec Ez Publish
- NestléShop : Site ecommerce
- Special T : Site ecommerce
- Vaudoise Assurances : Intranet Typo3
Technico-commercial
Harsch, The Art of Moving
Septembre 2011
à septembre 2012
CDI
Carouge
Suisse
- En charge du développement du département de l'archivage numérique
- Acquisition et gestion de compte client
- Gestion des projets de numérisation des archives d'entreprises
Product Owner
Swiss Information Group
2008
à 2011
CDI
Carouge
Suisse
- Définition de la stratégie marketing et commerciale
- Définition des spécifications et des offres pour les clients
- Recueil des besoins clients et accompagnement à la mise en oeuvre des projets de tableau de bord BI.
- Gestion des rollouts et des demandes de modifications de la part des clients
Gérant
AVS Technology
Janvier 2007
à août 2008
Fréjus
France
- Maintenance informatique auprès des particuliers
- Conception et réalisation de sites web pour entreprise
- Création et maintenance de réseaux informatiques pour TPE
Assistant Informatique
KONE
Novembre 2005
à octobre 2007
- Gestion de projet informatique (SAP BW, migration d'outil de gestion de stock)
- Business analyse sur la mise en œuvre de SAP SD
- Formation des vendeurs sur SAP SD
- Réalisation de dashboard BI sur les KPI qualité pour les tournées des technicien. Utilisation de SAP BW pour les rapports et HTML pour la publication sur l'intranet.
Responsable commercial
KONE
Février 2002
à octobre 2005
CDI
Fréjus
France
- Gestion de l'équipe technique
- Prospection de nouveaux clients
- Réponse aux appels d'offres et création de proposition commerciale
- Préparation des offres commerciales - audits, évaluation et conseils envers les prospects et clients
- Gestion des comptes clients
- Management des indicateurs qualité de l'agence
- Participation à des événements (salons, foire)
Compétences
Skills
-
Gestion de projet
Bon niveau
-
Management d'équipe
Avancé
-
Marketing International
Bon niveau
-
Business development
Avancé
-
Business Process Improvement
Avancé
-
Cross Culture Awarness
Avancé
Technologies et process
-
Prince 2
Avancé
-
Scrum
Avancé
-
Jira
Avancé
-
Confluence
Avancé
-
SQL
Bon niveau
-
Microsoft office
Avancé
-
Microsoft Project
Avancé
-
Symfony
Bon niveau
- PHP
Langues
-
Français
Expert
-
Anglais
Avancé
Administration des ventes
Marketing
Actions commerciales
Marketing
Actions commerciales
Centres d'intérêt
Musique
- Guitare
- Piano
Sport
- Football
- Fitness
Certifications
HERMES 2022
2025
ITIL v4
2024
Professionnal Scrum Master
2020
Prince 2
2020