J'ai plusieurs années d'expériences dans le contrôle de gestion dans des différents secteurs. Proche du terrain, comprenant et analysant les préoccupations j’accompagne les chefs de projets et les opérationnels dans le suivi de leurs opérations. Je n’hésite pas à exercer des fonctions transverses, afin d'avoir une maîtrise de la gestion financière et opérationnelle, dans le but d’être un véritable partenaire sur les projets. J’aime travailler dans un environnement dynamique, d’échange, où la collaboration et la motivation des équipes permettent d’atteindre les objectifs fixés. J’apporte une vraie valeur ajoutée au sein des projets, de par mon champ d’expertise métier très varié qui m’a permis aujourd’hui d’acquérir toutes les techniques et outils nécessaires liées à ce domaine et aussi mon goût sans faille orienté résultat qui permettra de suivre les coûts du projet avec une grande rigueur.
Mission SNCF à l'Agence Nouveau Matériels Roulants (ANMR) • Consolidation et gestion des budgets annuels et pluriannuels remontés avec les pilotes d’opération et la MOA • Consolidation des données financières pour les RNI (Revue Nationale d’Investissement) • Suivi avec la MOA des conventions de financements des projets • Participation aux Revues de projets préparées par les pilotes d’opérations et les MOE • Reporting financier pour la direction de l’agence NMR
Mission RATP • Participer avec les chefs de projet à l’élaboration des dossiers d’investissement et la structure des projets • Produire les tableaux de bord projet pour les revues et commenter les écarts • Piloter le point de sortie annuel et en assurer les reprévisions • Construire avec les chefs de projet le PMT • Contrôler et piloter l’avancement financier des marchés sous-traités • Analyser les résultats économiques et financiers et expliquer les écarts constatés • Contribuer au bilan financier de fin de projet et permettre la mise en service comptable
• Clôture des résultats mensuels (validation et fiabilisation) • Analyse des résultats et des indicateurs (Écarts vs budget) • Suivi des risques (suivi financier des projets, suivi encours et impayés) • Gestion du cash avec le service recouvrement et les opérationnels • Forecasts mensuels • Participation au process budgétaire • Reporting pour les opérationnels et la DAF • Support aux opérationnels • Revue des facturations des projets
• Préparer et ajuster le budget avec les Chefs de Projet • Elaboration des plans d’engagements et de paiements annuels et pluriannuels • Suivi des écarts entre prévisions engagements et le réalise de l'activité • Évaluation des risques de glissements avec les Chefs de Projet • Reporting mensuel des indicateurs de gestion et notes de synthèse
• Analyse et mise en place des outils de reporting destinés à la direction générale • Réalisation d'études économiques et financières • Conception de tableaux de bord de l'activité • Élaboration et suivi des budgets annuel • Analyse des performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs
• Assistance au contrôleur de gestion sur différentes missions transverses (tableau de bord, reporting, suivi des intérimaires et des prestataires, suivi du matériel stocké, suivi contractuel) • Suivi et contrôle des factures fournisseurs, rapprochement bancaire • Suivi des situations mensuelles d'avancement de travaux auprès des assistantes opérationnelles, gestion de la trésorerie
• Comptabilité Analytique : suivi du CA et des marges par projet et par activité • Contrôle Budgétaire et reporting mensuel du tableau de bord, préparation comptes consolidésReporting mensuel du tableau de bord de production pour le DAF et la Direction•Élaboration des tableaux d’analyse financière par projet•Élaboration et suivi des indicateurs clés d’activité (commandes, chiffre d’affaires, facturation…)•Suivi du CA par activité (licences, prestations, formation)Suivi des marges par projet•Estimations des ressources nécessaires aux grands projets avec les chefs de projet•Alerte les ingénieurs et chefs de projet en cas de dépassement de tempsStatistiques de rentabilité par typologie de projets•préparation des comptes de résultat des filiales •Préparation des factures à établir des projets
Développer des compétences et qualités managériales dans les fonctions Contrôle de Gestion et Finances.
Passer d’une vision budgétaire à une vision orientée vers la création de valeur.
Approfondir votre expertise dans les grands domaines de création de valeur : • Maîtrise des activités de l’exploitation • Choix et gestion des projets d’investissement • Optimisation du coût du capital • Gestion de trésorerie.
Gérer les processus et les projets.
Organiser les systèmes d’information et de pilotage.
Intégrer dans le management la conduite du changement, la culture et l’éthique