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Jean-philippe RUFFAULT

Optimisation de la trésorerie par le crédit client

Performance financière du poste clients
Credit management
Enthousiaste
SAP
Garant de la sécurité du Chiffre d'affaires
Jean-philippe RUFFAULT
60 ans
Permis de conduire
Nantes (44000) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Bonjour,

Bienvenue sur mon CV.

Les missions d'optimisation de la rentrée de trésorerie dans l'entreprise constituent mon domaine d'intervention opérationnelle auprès des PME / ETI.

J’exerce pendant 20 ans dans le secteur de la distribution spécialisée. Je crée et mets en place la politique de gestion du risque client auprès de 1700 points de vente. Plus tard, en période de restructuration, je participe à une opération complexe de fusion /acquisition d’un fonds de commerce d’une valeur > 50 M€.

Aujourd’hui, ma passion de l’entreprise et ma double expertise en finance d’entreprise et droit des affaires me conduisent à assurer des missions d’optimisation de trésorerie.

Je propose de mettre en place dans les entreprises des outils simples et efficaces pour :

  • Protéger l’entreprise des risques d’impayés

  • Accélérer l'encaissement du chiffre d'affaires

Prenez de l'avance sur vos retards de paiements !

Credit manager France

PHOENIX PHARMA
1996 à 2002
CDI
Créteil
  • Distributeur spécialisé de médicaments - CA: 500 M€ - 600 pers.
  • Création de poste- ( rattaché au Directeur administratif et financier)
  • Organiser et mesurer de la politique du risque client par la mise en place de procédures et de scoring clients.Diagnostic financier et mise en place d’indicateurs, de ratios de suivi d’activité (BFR, délai paiement…..)
  • créer d’un logiciel de scoring client afin d’apprécier la solvabilité
  • Mettre en place de procédures juridiques (contentieuses et pré contentieuses)
  • Piloter des relations avec les experts comptables, avocats et banquiers
  • Gérer du changement par la mise en place d’une culture financière auprès du Sce Commercial:
  • Coordonner transversale des équipes de la Direction Financière, Commerciale et de la DG
  • Animer de réunions pour sensibiliser les équipes commerciales au risque client et aux procédures
  • Elaborer d’une formation à l’analyse financière et à l’appréciation du risque client pour 10 commerciaux
  • Résultats: baisse ces provisions clients de 50 M€ à 30 M€ et diminution DSO de 10 jours