Plus de vingt ans d'expérience internationale, a mené des projets d'externalisation, de mise en place d'ERP, de virtualisation, de définition d'infrastructures. Management d'équipes Bilingue Anglais - certifié ITIL
En mission chez SILCA (Informatique de Production du groupe CREDIT AGRICOLE – LCL) comme Directeur Multi-Projets
Manager la fusion de Pélican Rouge après son rachat par Sélecta (2000 personnes) :o Mise à niveau des infrastructures : Gestion du réseau, 100 Sitesarchitectures MPLS / IPSEC. Configuration Pare-Feuo Responsable Télécom : VOIP IP CENTREX (environ 1000 lignes)Téléphonie mobile (environ 8000 lignes)o Co-Conduire l’audit sécurité de la transformation globale du groupe avec le CIO
Gérer et piloter les projets transverses du Conseil départemental des Yvelines
Encadrement de consultants et pilotage de projets d’implantation d’ERP. Responsable de leurs missions chez ALLIBERT Equipement (Industrie de produits pvc)
Responsable réseau : Ethernet sur WAN mondial Responsable du budget informatique interne Gestion du parc informatique de 180 micros, Encadrement de techniciens micros HELPDESK Chargé d'études des nouvelles implantations : nouveaux locaux, quartiers généraux européens, Interlocuteur principal de la Direction M.I.S (SEATTLE - U.S.A)
Responsable du support système XENIX à l'échelle nationale et des produits dérivés : compilateurs et interpréteurs BASIC, C, COBOL, FORTRAN et PASCAL et Logiciels WORD et MULTIPLAN Formation OS/2 suivie chez MICROSOFT Corp. (SEATTLE - U.S.A) Ingénieur support système MS-OS/2, MS-DOS Responsable de la maintenance logicielle des systèmes d'information internes
Collecte et analyse des besoins Qualification et rédaction des expressions de besoins Analyse et Rédaction de Cahier des charges Coordination des différents acteurs en mode agile (methodologie SCRUM) Définition et suivi du plan projet (planning, charges, ressources, chiffrages…) Production de reporting complet Encadrement d’équipe (Gestion du plan de charge de l’équipe, suivi de l’activité) Participation aux différentes réunions de pilotage Gestion des risques Mobilisation temporelle potentielle en dehors des horaires si besoin Comité de pilotage MOA/MOE… Elaboration des livrables en fin de projet, notes de transferts, bilans
