Jean-Gabriel FOURNIER
Manager des SI
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Un parcours professionnel de 30 ans m'a permis de développer une riche expérience dans le management en tant que :
- Responsable de production informatique et infrastructures au sein de MOA,
- Directeur de centres de profits services au sein d'intégrateur, constructeur et opérateur,
- PMO au sein d'intégrateur et infogéreur,
- Consultant senior.
Je peux vous apporter mes compétences techniques, humaines et fonctionnelles.
Mon but est d'écouter les utilisateurs, conseiller les directions métiers, appliquer la stratégie des directions générales, gérer le budget et veiller à la perennité des solutions mises en oeuvre.
Directeur Projet de transformation (infogérance)
ATOS Origin Infogérance
Depuis janvier 2008
- Responsable du projet d’infogérance européen d’un industriel (état des lieux, proposition de services, transition du service, déploiement nouvelle architecture, passage au récurrent).
- Management d’équipes (40 à 50 personnes), regroupant différents corps de métiers (ingénierie, responsables opérations, techniciens, chefs de projets, développeurs, consultants, packagers).
- Suivi des budgets d’investissements et d’exploitation.
- Organisation du travail et définition de la stratégie.
- Gestion des relations avec les sous traitants et intervenants externes.
- Recrutement et élaboration des profils de postes, annonces et entretiens - Evaluations et suivi des personnels - Coordination et animation des équipes.
- Mise en place des tableaux de bord de suivi des objectifs et de réalisation, recherche d’indicateurs d’efficacité.
- Interface Client (comité de pilotage, comité projet, comité technique, promotion interne…).
Directeur Projet de transformation (infogérance)
ATOS Origin Infogérance
Depuis janvier 2008
- Responsable du projet d’infogérance européen d’un industriel (état des lieux, proposition de services, transition du service, déploiement nouvelle architecture, passage au récurrent).
- Management d’équipes (40 à 50 personnes), regroupant différents corps de métiers (ingénierie, responsables opérations, techniciens, chefs de projets, développeurs, consultants, packagers).
- Suivi des budgets d’investissements et d’exploitation.
- Organisation du travail et définition de la stratégie.
- Gestion des relations avec les sous traitants et intervenants externes.
- Recrutement et élaboration des profils de postes, annonces et entretiens - Evaluations et suivi des personnels - Coordination et animation des équipes.
- Mise en place des tableaux de bord de suivi des objectifs et de réalisation, recherche d’indicateurs d’efficacité.
- Interface Client (comité de pilotage, comité projet, comité technique, promotion interne…).
Responsable Technique d'Agence - Directeur Production IT
ITS Group
Janvier 2006
à janvier 2008
- Mon rôle est d'assister le Directeur d'Agence dans le cadre du suivi global des collaborateurs et des projets de l'agence.
- Les différentes missions du poste s'organisent de la façon suivante :
- Management d'une équipe de 80 personnes (entretien, évolution, rémunération...)
- Interface projet avec le client (comité de pilotage)
- Assistance à la rédaction d'offres techniques et commerciales
- Participation au côté des RH de la validation technique des candidats
- Présentation des collaborateurs chez le client
- Responsable des prestations (régie, forfait), de la relation client et du reporting
- Support des forces commerciales en avant vente
- Directeur de projets à la BNP Paribas : forfaits de 4 M€ (40 collaborateurs)
Responsable Technique d'Agence - Directeur Production IT
ITS Group
Janvier 2006
à janvier 2008
- Mon rôle est d'assister le Directeur d'Agence dans le cadre du suivi global des collaborateurs et des projets de l'agence.
- Les différentes missions du poste s'organisent de la façon suivante :
- Management d'une équipe de 80 personnes (entretien, évolution, rémunération...)
- Interface projet avec le client (comité de pilotage)
- Assistance à la rédaction d'offres techniques et commerciales
- Participation au côté des RH de la validation technique des candidats
- Présentation des collaborateurs chez le client
- Responsable des prestations (régie, forfait), de la relation client et du reporting
- Support des forces commerciales en avant vente
- Directeur de projets à la BNP Paribas : forfaits de 4 M€ (40 collaborateurs)
Directeur de la production, des infrastructures et des services généraux
La Poste (DISIT)
Janvier 2004
à janvier 2006
- Responsable informatique, bureautique, réseaux, bâtiments et logistique
- Encadrement de 35 personnes sur 3 sites
- Budget : 4 M€
- Mise en oeuvre du centre d'appels incident
- Organisation des process bureautique et logistique (démarche ITIL)
- Mise en oeuvre de la gestion patrimoniale (5000 biens)
- Réorganisation du process Achat
- Intégration de la mixité des équipes techniques (bureautique et logistique)
- Gestion des impacts de la Banque Postale (organisation, architecture, sécurité...)
- Rédaction de CCTP
- Interface avec les sous-traitants
- Membre du CHSCT
Directeur de la production, des infrastructures et des services généraux
La Poste (DISIT)
Janvier 2004
à janvier 2006
- Responsable informatique, bureautique, réseaux, bâtiments et logistique
- Encadrement de 35 personnes sur 3 sites
- Budget : 4 M€
- Mise en oeuvre du centre d'appels incident
- Organisation des process bureautique et logistique (démarche ITIL)
- Mise en oeuvre de la gestion patrimoniale (5000 biens)
- Réorganisation du process Achat
- Intégration de la mixité des équipes techniques (bureautique et logistique)
- Gestion des impacts de la Banque Postale (organisation, architecture, sécurité...)
- Rédaction de CCTP
- Interface avec les sous-traitants
- Membre du CHSCT
Manager - Consultant senior
MICA
Janvier 2003
à janvier 2004
- Management des risques
- Plan de continuité des activités
- Plan de reprise des activités
- Consultant senior s'appuyant sur une méthodologie de PCA pour répondre aux problématiques des lois Bâle II et Sarbanes Oxley
- Missions (confidentielles) : établissements financiers, de crédits, industriels
Manager - Consultant senior
MICA
Janvier 2003
à janvier 2004
- Management des risques
- Plan de continuité des activités
- Plan de reprise des activités
- Consultant senior s'appuyant sur une méthodologie de PCA pour répondre aux problématiques des lois Bâle II et Sarbanes Oxley
- Missions (confidentielles) : établissements financiers, de crédits, industriels
Directeur Général (informatique et consulting)
GTMH Consulting (groupe INEO filiale de SUEZ)
Janvier 2000
à janvier 2003
- Encadrement de 6 consultants
- CA consulting : 2 M€
- Gestion du budget informatique groupe : 3,4 M€ dont 1 M€ d'investissements
- Mise en oeuvre du centre de compétences (Gold Alcatel et Nortel)
- Missions : schéma directeur informatique et téléphonique, audit d'organisation, transfert de compétences, plan de formation et d'accompagnement, outsourcing et réorganisation de départements informatiques
- Refonte du système de facturation interne
- Création d'un centre d'appels interne
- Informatisation des forces de vente et de la relation client
- Force de proposition et de conseil pour le groupe SUEZ
Directeur Général (informatique et consulting)
GTMH Consulting (groupe INEO filiale de SUEZ)
Janvier 2000
à janvier 2003
- Encadrement de 6 consultants
- CA consulting : 2 M€
- Gestion du budget informatique groupe : 3,4 M€ dont 1 M€ d'investissements
- Mise en oeuvre du centre de compétences (Gold Alcatel et Nortel)
- Missions : schéma directeur informatique et téléphonique, audit d'organisation, transfert de compétences, plan de formation et d'accompagnement, outsourcing et réorganisation de départements informatiques
- Refonte du système de facturation interne
- Création d'un centre d'appels interne
- Informatisation des forces de vente et de la relation client
- Force de proposition et de conseil pour le groupe SUEZ
Directeur département "Conseil et Projets"
ALCATEL
Janvier 1997
à janvier 2000
- Encadrement de 40 collaborateurs : consultants, experts et directeurs de projets
- CA prestations services : 8 M€ (croissance annuelle de 22 %)
- Création, vente et déploiement de services (catalogue de prestations allant du schéma directeur au déploiement de solutions en informatique, réseaux et téléphonie)
- Assistance aux commerciaux pour l'avant vente de prestations
- Missions : déménagement de siège social d'Alcatel (80 M€, 120 intervenants, 16 mois de délai), audit réseau Renater, audit accueil téléphonique, audit de réseaux voix (MFP, Société Générale...), rédaction de CCTP (AP-HP, Société Générale...), manuel qualité (Crédit du Nord), déploiement de solutions informatiques et de communication...
Directeur département "Conseil et Projets"
ALCATEL
Janvier 1997
à janvier 2000
- Encadrement de 40 collaborateurs : consultants, experts et directeurs de projets
- CA prestations services : 8 M€ (croissance annuelle de 22 %)
- Création, vente et déploiement de services (catalogue de prestations allant du schéma directeur au déploiement de solutions en informatique, réseaux et téléphonie)
- Assistance aux commerciaux pour l'avant vente de prestations
- Missions : déménagement de siège social d'Alcatel (80 M€, 120 intervenants, 16 mois de délai), audit réseau Renater, audit accueil téléphonique, audit de réseaux voix (MFP, Société Générale...), rédaction de CCTP (AP-HP, Société Générale...), manuel qualité (Crédit du Nord), déploiement de solutions informatiques et de communication...
Responsable activité consulting SI
Expertel
Janvier 1995
à janvier 1997
- Support force commerciale et consultant senior de France Télécom
- Déploiement de l'offre de conseil en réseaux d'entreprise et en SI
- Encadrement de consultants et experts : 10 personnes
- CA personnel : 170 K€
- CA entité gérée : 3,2 M€
- CA généré pour le groupe : 25 M€
- Missions : renégociation contrat télécoms du groupe TOTAL Europe (données et voix), audit et déploiement de solutions de plate-formes téléphonique des caisses régionales du Crédit Agricole, schéma directeur de la caisse des monuments historiques...
Responsable activité consulting SI
Expertel
Janvier 1995
à janvier 1997
- Support force commerciale et consultant senior de France Télécom
- Déploiement de l'offre de conseil en réseaux d'entreprise et en SI
- Encadrement de consultants et experts : 10 personnes
- CA personnel : 170 K€
- CA entité gérée : 3,2 M€
- CA généré pour le groupe : 25 M€
- Missions : renégociation contrat télécoms du groupe TOTAL Europe (données et voix), audit et déploiement de solutions de plate-formes téléphonique des caisses régionales du Crédit Agricole, schéma directeur de la caisse des monuments historiques...
Consultant senior
STERIA
Janvier 1992
à janvier 1995
- Réalisation d'études et encadrement de missions : schéma directeur informatique stratégique et opérationnel, études d'organisation, études préalables, rédaction de CCTP, dépouillement d'appels d'offres, déploiement de solutions
- Clients : CNCA du Maroc, Thomson Sintra, AP-HP, ELF, SNCF, DGA...)
- Groupe de travail sur les méthodologies Racines, Marion et Mélissa
- CA personnel de 240 K€
- CA généré pour le groupe : 8 M€
Consultant senior
STERIA
Janvier 1992
à janvier 1995
- Réalisation d'études et encadrement de missions : schéma directeur informatique stratégique et opérationnel, études d'organisation, études préalables, rédaction de CCTP, dépouillement d'appels d'offres, déploiement de solutions
- Clients : CNCA du Maroc, Thomson Sintra, AP-HP, ELF, SNCF, DGA...)
- Groupe de travail sur les méthodologies Racines, Marion et Mélissa
- CA personnel de 240 K€
- CA généré pour le groupe : 8 M€
Directeur production informatique et réseaux
France Printemps
Janvier 1989
à janvier 1992
- Encadrement du département (40 personnes)
- Gestion du budget : 4 M€
- Réorganisation du service de Production informatique
- Déploiement et suivi des correspondants informatiques
- Mise en oeuvre du réseau privé
- Négociation des contrats des prestataires (IBM, France Télécom...)
- Coordinateur informatique des DSI groupe (Printemps, Redoute, Prisunic)
Directeur production informatique et réseaux
France Printemps
Janvier 1989
à janvier 1992
- Encadrement du département (40 personnes)
- Gestion du budget : 4 M€
- Réorganisation du service de Production informatique
- Déploiement et suivi des correspondants informatiques
- Mise en oeuvre du réseau privé
- Négociation des contrats des prestataires (IBM, France Télécom...)
- Coordinateur informatique des DSI groupe (Printemps, Redoute, Prisunic)
Architecte réseaux, Chefs de projets
UAP
Janvier 1979
à janvier 1989
- Chefs de projets applicatifs
- Déploiement du réseau informatique
Architecte réseaux, Chefs de projets
UAP
Janvier 1979
à janvier 1989
- Chefs de projets applicatifs
- Déploiement du réseau informatique
