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Jean-Christophe CARTRON

Manager de transition en finance.

Promoteur de la VMV | Référent éthique
Evaluations budgétaires et gestion de trésorerie
Manageur des équipes administratives
Ecoute active des besoins des parties prenantes
Approche processus et d'amélioration continue
Accueil Expériences Formations Compétences Centres d'intérêt
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Jean-Christophe CARTRON
59 ans
Permis de conduire
Nantes (44000) France
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Situation professionnelle
En fin de contrat
En recherche active
Présentation
Etre acteur des services supports, contribuer au système de management de la qualité (focus clients) dans un esprit d’amélioration continue à travers la formation et, contribuer à la pérennité de l'entreprise font partie de ma vision et de de mon rôle de manager. Rencontrons-nous pour élaborer un projet de collaboration au travers duquel je vous propose un ensemble de compétences et ma motivation:
• diplômes universitaires internationalement reconnus MBA + M2CCA
• >30 années d'expérience dans les fonctions de direction financière dans des groupes industriels souvent leader dans leur secteur d’activités.
• manager des équipes administratives en charge de la production des états financiers.
• prévisions budgétaire et gestion de la trésorerie
• force de propositions dans l’analyse de la performance versus les standards
Expériences
  • Ambassadeur de la Vision-Mission-Valeurs de l'entreprise.
  • Mise en œuvre du projet d'inventaire des immobilisations aux normes IFRS 850M€ en VB. Vision transversale entre la DI et la DAF.
  • Responsable de l’organisation du département administratif par une approche processus (focus clients) et d'évaluation de la performance.
  • Implication des collaborateurs dans le processus de production des comptabilités, de la paie et des états financiers jusqu'au déclarations fiscales (DSF, documents d’AG) pour les 4 structures.
  • Gestion de la trésorerie et force de proposition dans l'analyse de la performance versus le budget. Respect des procédures.
  • Anime et coordonne le service avec un esprit d'amélioration continue par la formation. Mise en œuvre des entretiens d'évaluations.
  • Management des relations avec les parties prenantes.

Directeur financier

GEOVIC Cameroon, PLC, (TSX.GMC)
Juillet 2008 à mars 2009
CDI
Yaoundé
Cameroun
  • Projet de mine de cobalt représentant un investissement de 400M$.
  • Mise en place de l'organisation administrative. Paramétrage de ORACLE JD EWARDS avec tables de concordance respectant les spécificités SYSCOHADA et USGAAP. Préparation des AG constitutives. Phase de levée des fonds infructueuse (crise boursière de 2008).

Directeur financier

WIJMA International BV, Kampen, Holland
Juillet 2007 à juillet 2008
CDD
Douala
Cameroun
  • Manager de transition, mission de 12 mois ayant pour objectif la restructuration du département administratif: gestion des ressources et optimisation des processus afin de produire les états financiers dans les délais. Mise en œuvre d'une démarche de résolution de problème, organiser les actions et améliorer la collaboration au sein du service.

Manager de transition en direction financière

VICWOOD corporation, Suzhou, China
Avril 2006 à décembre 2006
CDD
Douala
Cameroun
  • Manager de transition du directeur financier, mission de 8 mois.
  • Ensemble de 5 unités industrielles de production d'avivés, réparties sur le Cameroun, la RCA et la RDC. CA >80M€ ; 1 850 pers.

Directeur administrative & financier, DGA

BARRY-CALLEBAUT corporation, Zurich, Suisse
Juillet 2001 à août 2005
CDI
Douala
Cameroun
  • Site industriel de transformation de cacao, certifié ISO 9001. Prise en mains et gestion d'un conflit social. Recherche d'un accord.
  • Responsable du sourcing cacao de 32kT.

Controleur de gestion

RUBIE'S Inc., New York, USA
Mars 2000 à juin 2001
CDI
Cholet
France
  • Mission de consolidation et de standardisation des états de reporting financiers des 13 filiales de la zone Europe.
  • Coopérer au sein d'un collectif. Organiser les flux d'informations.

Directeur administrative & financier

BOLLORÉ, Puteaux, France
Juillet 1991 à juillet 1999
CDI
Douala
Cameroun
  • Contrôleur de gestion au siège durant 2ans ; puis mission de direction financière en filiale au Cameroun 6ans. Multisites industriels, 600 pers. Manager des équipes support (comptabilité et service de transit). Gestion des relations avec les parties prenantes.