Exploitation et maintenance du réseau ferré français, 54 000 salariés, CA : 6,4 milliards €
Mission : encadrement d’une équipe de production pour garantir l’allocation de capacité et des sillons sur le réseau ferré français
• Management hiérarchique d’équipe (7 personnes au statut cadre) • Développement des compétences techniques et comportementales de l’équipe • Suivi des indicateurs de production, de qualité et de sécurité • Maîtrise technique de la production des sillons • Force de proposition sur les évolutions des processus et façons de travailler • Présentation des résultats de l’allocation de capacité aux clients • Arbitrages dans l’allocation de capacité entre plusieurs clients
Pilotage de flux routiers et ferroviaires pour le compte d’un grand groupe de l’industrie agroalimentaire, 18 500 salariés, CA : 1,2 milliard €
Mission : pilotage du pôle ferroviaire de l’entité, garant de la réalisation optimale du plan de transport ferroviaire
• Management hiérarchique d’équipe (6 personnes dont 2 managers) • Suivi du bon déroulement de l’activité opérationnelle, suivi des coûts • Relation client : suivi de KPIs, mise en place de solutions • Management de prestataires : entreprises ferroviaires • Gestion de crises ferroviaires
Prestations de travaux ferroviaires en France et de fret ferroviaire en France et à l’international, notamment entre la France et l’Allemagne, 100 salariés, CA : 20 millions €
Mission : Management d’une agence de production, développement de prestations techniques entre la France et l’Allemagne et management de la sécurité ferroviaire
• Établissement des devis, validation des offres et factures • Démarchage de fournisseurs et clients en Allemagne • Recrutement d’une équipe de conducteurs de train • Management de la sécurité de l’entreprise ferroviaire • Suivi des habilitations des conducteurs de train et des agents au sol
Description de l'entreprise
Prestations de travaux ferroviaires en France et de fret ferroviaire en France et à l’international, notamment entre la France et l’Allemagne, 100 salariés, CA : 20 millions €
Équipementier automobile de rang 1 (colonnes de direction et crémaillères), 1 200 salariés, CA : 600 millions €
Mission : Implémentation des méthodes de l’amélioration continue dans l’industrie automobile dans le but d’améliorer la productivité des lignes de production
• Mise en place des concepts Kaizen, 5S, SMED, TPM, Lean • Démarrage, animation et suivi par audits des chantiers 5S, SMED et Lean • Gestion du système de management des idées • Formation aux méthodes de l’amélioration continue • Gestion d’un projet d’amélioration de la productivité d’une ligne de production
Description de l'entreprise
Équipementier automobile de rang 1 (colonnes de direction et crémaillères), 1 200 salariés, CA : 600 millions €
Commissionnaire de transport ferroviaire européen, filiale privée de SNCF Logistique, 30 salariés, CA : 50 millions €
Mission : Supervision et amélioration continue des processus de production et d’information et certification au client de la bonne qualité de ses trafics.
• Mise en place d’outils de suivi de la performance des trafics et conception d’un rapport qualité • Responsable du système d’information (SI) de la cellule opérationnelle • Présentation aux clients des rapports qualité sur la production de leurs trafics • Conception des plans de transport ferroviaire des projets commerciaux • Conduite de projet des appels d’offres internationaux
Description de l'entreprise
Commissionnaire de transport ferroviaire européen, filiale privée de SNCF Logistique, 30 salariés, CA : 50 millions €
Prestations de fret ferroviaire sur le territoire français, filiale de SNCF (EPIC), 10 000 agents, CA : 1,5 milliard €
Mission : Amélioration continue et mise en qualité des sites de production de l’Établissement Traction Nord Lorraine (800 conducteurs de train Voyageurs et Fret), puis de l’Unité Traction Fret Lorraine (400 conducteurs de train Fret)
• Réalisation d’un plan d’actions et suivi de son avancement • Suivi de l’habilitation des conducteurs de trains Fret • Gestion de la documentation de l’Unité • Mise en place et amélioration des contrôles de niveau 1 • Plan de suivi des actions à réaliser pour le maintien de l’attestation SQAS
Description de l'entreprise
Prestations de fret ferroviaire sur le territoire français, filiale de SNCF (EPIC), 10 000 agents, CA : 1,5 milliard €
Constructeur mondial de produits électroménagers (meuleuses d’angle), 260 000 salariés, CA : 46 milliards €
Mission : Planification, optimisation et mise en place d’une nouvelle ligne de production
• Travail à la chaîne sur ligne de production • Aide à la mise en place de la ligne de production • Optimisation de la ligne d’emballage • Retours sur incidents et propositions d’amélioration des processus • Réarrangement des flux entrants de matières premières
Description de l'entreprise
Constructeur mondial de produits électroménagers (meuleuses d’angle), 260 000 salariés, CA : 46 milliards €
