Manager « Infrastructure Consulting » chez Accenture. Expérience de plus de 8 ans dans de nombreux projets IT et dans divers secteurs industriels : Transports, Automobile, Finance, Services Publics ou Grande Distribution :
Pilotage de projet IT
Architecture technique
Infrastructure IT et Stratégie de sécurité
Transformation IT et Stratégie IT
Projets d’outsourcing/offshoring avec les Delivery Center Accenture en Inde
Contexte du Projet : Programme d’externalisation informatique pour Renault et RCI Modèle complexe avec différents clients (Renault et RCI), différents Delivery Center répartis en Inde, en Espagne, en Argentine et à Paris
Rôles :
Transition and Delivery Lead
Responsable de l’équipe Onshore "System & Security", en charge de l'exploitation des équipements de sécurité et des environnements sécurisés en DMZ (plus de 500 serveurs et équipements critiques)
Management de l’équipe de proximité en datacenter
Gestion de la demande de changement et des projets.
Environnement technique : Unix, Solaris, Linux RHEL, Windows 2003/2008, NetApp et HDS, Citrix, Cisco firewall, Netscaler, Beeware, IPS, Sourcefire, Netscreen, Environnements sécurisés et haute disponibilité (Sun Cluster, Windows Cluster, Resonate), Supervision (OVO, syslog et Nagios), Tina backup.
Contexte du Projet : Implémentation d’HR-Access (ERP de gestion RH ) dans une approche d’environnement mutualisée pour différentes universités françaises.
Rôles :
Architecture de l’Infrastructure IT et chef de projet
Conception, rédaction et implémentation de l’architecture : ▪ Virtualisation Vmware ▪ Stockage et Sauvegarde ▪ Réseau, sécurité, VPN, supervision ▪ Migration de données et analyse de volumétrie ▪ Tests de performance et optimisations
Environnement technique : Linux RHEL, Windows 2008, Vmware ESX 4.1, Cisco ASA, SAN Dell Equallogic, Sauvegarde sur Dell PowerVault, Big-IP, Nagios, Symantec BackupExec
Définition du périmètre sur le plan de transformation IT de CA-CIB : PMO, définition du business case, planning, reporting, définition de la méthodologie et pilotage des risques et budget
Rôles:
Gestion du projet (périmètre, organisation, risques, planning, gouvernance IT)
Coordination avec les équipes techniques et chefs de projets des différents domaines IT
Audit de l’infrastructure du projet DDS, de la gestion des environnements de production et des méthodologies, suivant le Operational Maturity Model (outil de diagnostic Accenture basé sur ITILv3)
Chef de projet du pôle Architecture technique et Infrastructure, au sein du Solution Center Accenture. Développement d’une solution globale de gestion eticketing et etolling, et implémentation pour les transports au Danemark (DTC), aux Pays-Bas (TLS), Toronto (GTA).
Rôles:
Chef d’équipe au sein du pôle architecture technique et Infrastructure
Déploiement en production et coordination des experts techniques ( Microsoft à Munich, TLS à Amsterdam, Rejsekort à Copenhague, et à Toronto)
Industrialisation des processus de livraisons et automatisation des tâches d’infrastructure (provisioning , intégration continue, packaging et déploiement)
Expertise technique, architecture et optimisation des performances sur l’ensemble des solutions du Solution Center.
Environnement technique : Hyper-V, Windows 2008, SCCM, SCOM, Dynamix AX, MSBuild, Sharepoint, SQL Server
