Aide, Accompagnement et Soutien au Développement Commercial (positionnement produit, choix de canaux de distribution, développement de partenariat, animation du réseau de vente...)
Conseil en Stratégie (étude de marché, de l'environnement concurrentiel , de la satisfaction client...)
Missions d'audit (état des lieux, analyse SWOT, mise en place de PAC, assistance à la réalisation...)
Accompagnement dans la transition
Développement produit, stratégie de marque
Sourcing (Asie et Europe)
Directrice Commerciale et Sourcing - Cadre dirigeant
GROUPE DALLOZ - Division Bijouterie LP CREATIONS et FAIR'BELLE
2011
à 2018
CDI
BEAUNE
Accélérer le développement commercial par la mise en oeuvre de politiques commerciales et marketing adaptées à son marché
Définir des Plans d'Actions Annuels (mise en place d'outils de pilotage : PAC, tableaux de bord...)
Gestion et suivi de Clients Premium Grands Comptes
Recherche et Développement de nouveaux marchés
Planification et coordination d'opérations promotionnelles et évènementielles (catalogues, supports publicitaires, PLV, salons...)
Management d'équipe (+ de 30 personnes) Encadrement, formation (recrutement, mise en plan de plan de formation, suivi terrain...) Définition des objectifs et suivi des réalisations Contrôle de la mise en application des actions commerciales
Directrice de clientèle
INTERSTRAP
2009
à 2011
CDI
Mamirolle
France
Suivi et développement d'un portefeuille client Grandes Marques Horlogères
Interface avec les équipes techniques dans le cadre de la gestion de projet
Directrice Commerciale
SAAMP - Division LFMP
2006
à 2009
CDI
Aubagne
France
Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale :
Détermination des orientations stratégiques
Elaboration et suivi des budgets
Mise en place d'outils de vente
Prospection, suivi et développement de nouveaux marchés
Planification et coordination d'opérations promotionnelles et évènementielles (catalogues, salons nationaux et internationaux...)
Rédaction de Cahier des Charges et mise en place de collection :
Définition de la politique produit
Cahier des tendances
Mise en place de procédures d'achats :
Recherche de fournisseurs et de produits
Etude comparative de prix
Management de l'équipe commerciale et administrative
Directrice Commerciale
DORANNE SA
2002
à 2005
CDI
Annecy
France
Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale,
Analyse, recherche et ciblage de nouveaux marchés,
Encadrement et formation d'une équipe commerciale administrative et terrain ( + 10 personnes), animation et coordination des équipes, définition des objectifs annuels.
Mise en place des collections (Production en interne - Sourcing Asie et Europe).
Responsable Grands Comptes et Direction de la filiale belge LINARIA
OR EST Erstein (67) - Filiale LINARIA Bruxelles
1995
à 2002
CDI
Gestion et suivi des clients Grands Comptes et Grande Distribution :
Mise en place d'actions commerciales (prospectus, catalogues nationaux...),
Elaboration et suivi des budgets,
Définition d'une collection adaptée à chaque client.
Gestion et suivi de la filiale belge (6 personnes dont 3 Représentants):
Encadrement de l'équipe commerciale : définition d'objectifs et suivi des réalisations, définition et contrôle de la mise en application d'actions commerciales,