J'ai coaché 5 chefs de projet à réaliser des projets web dans les meilleurs conditions en leurs donnant outils, méthodes et environnement adaptés
Exemple : site e-commerce de Nespresso 1100 j/h/an, Waterair (devis sur mobile) 800 j/h
J'ai piloté une équipe de 15 personnes afin de développer une nouvelle interface de saisie pour que les acheteurs de l'Oréal puissent passer leurs commandes en une heure au lieu d'une journée
2500 j/h, .Net et ETL Informatica
A côté du Directeur Général de Sqli, j'ai participé à la réorganisation de l'ingénierie afin d'apporter de la synergie entre le service commercial et les différents services techniques
A la demande du directeur de l'agence, je suis intervenu, avant les avant-ventes, pour rétablir le dialogue entre des équipes techniques et les équipes créatives pour que les projets web soient réalisables en coût et en délai
Pour la Direction Générale de SQLI, j'ai augmenté de 40% la rentabilité des projets (15 à 20.000 j/h/an) en 3 ans grâce au déploiement du modèle CMMI Niveau 3
A la demande du Directeur de l'agence parisienne, j'ai mis en place des outils de prévision d'activité des 250 collaborateurs et ainsi permis de diminuer de 25% le taux d'intercontrat
Pour la Banque de France, j'ai mobilisé et dirigé une équipe de 50 personnes pour la création de leur nouvelle plate-forme d'échange entre les banques européennes et ainsi ternir l'échange de déploiement fixée par l'Eurosystème
Pour le Directeur Général, j'ai participé au recrutement, à l'évaluation et l'évolution de l'équipe technique, pour la faire passer de 40 et 140 ingénieurs en 4 ans
Pour l'agence parisienne, j'ai contribué à l'ouverture et j'ai développé la relation avec Bouygues Telecom, pour atteindre plus de 30% du chiffre d'affaire en 3 ans
Pour l'éditeur de logiciels Memsoft, j'ai participé au développement d'un progiciel de gestion destiné aux artisans du bâtiment, vendu à plus de 3500 exemplaires et classés dans le trio de tête des outils destinés à ce corps de métier
