Hélène Simonnet
AMOA, PO support projet SI
42 ans
Permis de conduire
Paris (75018) France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Soft Skills
Résolution de problèmes complexes
Agilité
Leadership
Créativité
Agilité
Leadership
Créativité
Expériences
AMOA SI, Support projet & Product Owner
Groupe RATP
Depuis octobre 2018
- Identification, spécification et mise en œuvre d’évolutions des outils exploitation bus
- Gestion des process et documentaire : Recueil de besoin, dossier de décision, cahier des charges, recette fonctionnelle
- Mise en place d’une démarche d'excellence opérationnelle
- Étude & diagnostic sur des applications SI
MOA projets SI - Responsable information & archives VAL RATP
Groupe RATP
Août 2016
à octobre 2018
- Gestion des ressources humaines, techniques et logistiques, budgétaires
- Conduite de projets info-doc et développement de partenariats
- Numérisation d’un fonds documentaire
AMOA Travaux et maintenance de sites RATP & Responsable Info-Doc
Groupe RATP
Octobre 2011
à août 2016
- Suivi activité, planning, budget, marché travaux & maintenance
- Mise en œuvre de la politique de gestion de l’information dans l’entreprise
- Traitement fonds documentaires & Alimentation BDD
Responsable service information, documentation, archives et photothèque
Fondation Alliances Françaises
Février 2008
à octobre 2011
- Création & alimentation BDD d’information sur le réseau
- Création GED
- Alimentation contenu site internet
- Gestion fonds documentaires et archives
Iconographe - gestionnaire de fonds photographique
Louis Vuitton
Novembre 2007
à février 2008
- Traitement fonds iconographiques
- Mise à disposition des documents visuels
Aujourd'hui la cybersécurité est devenue un enjeu majeur pour les entreprises pour assurer la continuité de leur activité. Cette formation apporte une approche globale pour maîtriser la sécurité d'un système d'information vface aux risques de cyberattaques.
Basée sur les normes ISO/IEC 27000, cette formation permet d'analyser les risques liés aux cyberattaques d'un SI, de les évaluer et de définir les plans d'actions permettant de les maîtriser.
Basée sur les normes ISO/IEC 27000, cette formation permet d'analyser les risques liés aux cyberattaques d'un SI, de les évaluer et de définir les plans d'actions permettant de les maîtriser.
Le management des risques et opportunités dans les projets
CEGOS - CERTIFICAT DE REALISATION
Décembre 2021
Cette formation permet, de maîtriser les étapes et les outils du management des risques dans les projets.
Voici les sujets abordés en autres :
Voici les sujets abordés en autres :
- Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques,
- Intégrer le pilotage des risques projets dans le management.,
- Mettre en place une culture de management des risques projet.
La formation au pilotage d'un portefeuille de projets est destinée aux décideurs, managers ou responsables de projets en charge du pilotage d'une multitude de projets. Elle apporte les clés de pilotage pour maximiser la valeur créée pour l'organisation :
- Gouvernance et l'arbitrage des projets,
- Alignement stratégique des projets,
- Gestion des ressources,
- Tableaux de bord pour favoriser la prise de décision.
Gestion de projets informatiques dans l’entreprise
Certificat cours Municipaux pour Adultes de la Ville de Paris
Janvier 2021
à juin 2021
Formation en cours du soir pour adulte
Contenu du programme :
Contenu du programme :
- Conduire un projet traditionnel et agile.
- Mettre en œuvre les techniques et les outils de gestion de projets.
- Processus de conduite de projets : gestion, cycle de vie du projet et instances de projets, cahier des charges…
- Techniques et outils de conduite de projets : conduite de réunion, planification et ordonnancement, analyse et compréhension des processus internes, analyse et compréhension des données et des informations.
- Gestion de l’information dans les organisations
- Création et gestion de bases de données
Compétences
Chef de projet
-
Gestion activité
- Préciser le périmètre du projet en termes de produits, fonctionnalités, technologie, etc.
- Identifier les moyens connexes à mettre en œuvre pour réussir le projet.
- Faire un focus sur la gestion du changement et les moyens de communication à mettre en œuvre.
Avancé - Préciser le périmètre du projet en termes de produits, fonctionnalités, technologie, etc.
-
Pilotage : délais, coûts, qualité
- Déterminer précisément les objectifs du projet en termes de résultats attendus ou d'objectifs à atteindre, les délais, les coûts et la qualité.
- Définir les indicateurs qui permettront de mesurer l’avancement du projet et l’atteinte des objectifs.
Expert - Déterminer précisément les objectifs du projet en termes de résultats attendus ou d'objectifs à atteindre, les délais, les coûts et la qualité.
-
Gestion des ressources
- Définir les ressources nécessaires (ressources humaines, matériel, etc.).
- Définir l’organisation du projet (équipe projet, rôles, instances, processus exécutés dans le cadre du projet et les outils et techniques utilisés)
- Définir les moyens de communication mis en place dans le cadre du projet.
Avancé - Définir les ressources nécessaires (ressources humaines, matériel, etc.).
Assistance à maitrise d'ouvrage
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Conception
- Spécification des demandes d’évolutions par la rédaction de cahier des charges- Validation des spécifications fonctionnelles- Validation des devis d’évolutions (respect d’un budget)
Avancé - Spécification des demandes d’évolutions par la rédaction de cahier des charges- Validation des spécifications fonctionnelles- Validation des devis d’évolutions (respect d’un budget)
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Recette
- Mise en place d’une stratégie et plan de tests- Vérification du respect de l’attendu et l’absence d’impact par une recette fonctionnelle des outils- Déclaration, priorisation et suivi des anomalies pour maintenir la satisfaction utilisateur- Rédaction des PV de recette.
Avancé - Mise en place d’une stratégie et plan de tests- Vérification du respect de l’attendu et l’absence d’impact par une recette fonctionnelle des outils- Déclaration, priorisation et suivi des anomalies pour maintenir la satisfaction utilisateur- Rédaction des PV de recette.
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Conduite de changement
- Maintien des liens entre le MOA et la MOE (mise en place d’un RACI et d’un plan de management)- Mise à jour des manuels d’utilisations- Formation des utilisateurs aux outils et communication régulière afin de faire diffuser et circuler l’information
Avancé - Maintien des liens entre le MOA et la MOE (mise en place d’un RACI et d’un plan de management)- Mise à jour des manuels d’utilisations- Formation des utilisateurs aux outils et communication régulière afin de faire diffuser et circuler l’information
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Appui au pilotage
- Sécurisation du MCO (tableau de suivi des actions)- Coordination avec les différents acteurs et gestion des risques projets (mise en place d’une matrice des risques- Mise en place d’indicateurs de suivi- Préparations et animations des comités hebdomadaires, des comités projets et des comités de recette
Avancé - Sécurisation du MCO (tableau de suivi des actions)- Coordination avec les différents acteurs et gestion des risques projets (mise en place d’une matrice des risques- Mise en place d’indicateurs de suivi- Préparations et animations des comités hebdomadaires, des comités projets et des comités de recette
Product Owner
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Rédaction UserStory
- Définir le : En tant que <qui>, je veux <quoi> afin de <pourquoi>
- Défiir l'INVEST (Indépendant – Négociable – Valeur – Estimable – Small - Testable)
Expert - Définir le : En tant que <qui>, je veux <quoi> afin de <pourquoi>
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Alimenter le backlog du produit
- Suivi et alimentation scrum board
- Suivi de US de développement de fonctionnalités, d'environnements techniques, corrections de bugs, etc
- Suivi et alimentation scrum board
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Suivi Sprint , DailyMeting et retro
- Travailler par sprints de développement successifs
- Suivi du DM pour faire le point sur les tâches réalisées la veille, et celle prévue pour la journée.
- Échange pour tirer les enseignements du sprint et réflechir sur des axes d'amélioration
Avancé - Travailler par sprints de développement successifs
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Outil de suivi
Jira : outil de suivi des différents développements
Trello : permet de faire de la gestion de projetsAvancé