Hervé DELION
IT Manager - Directeur Systèmes Information - DSI ou CTO
People and Project Management
Systeme Information
IT Management
62 ans
Permis de conduire
Marcoussis (91460) France
En poste
Ouvert aux opportunités
Bonjour,
Ma carrière se divise en 4 grandes phases:
1)le pilotage de projets SI pour une PME
2)le pilotage de projets embarqués pour Alcatel
3)la mise en place de nouveaux services avant et après vente
4)le développement de logiciels et l'exploitation d'un parc informatique.
Pour résumer, je possède de bonnes bases techniques, mais aussi la capacité à communiquer et à piloter des projets avec une bonne compréhension des métiers concernés.
Ma carrière se divise en 4 grandes phases:
1)le pilotage de projets SI pour une PME
2)le pilotage de projets embarqués pour Alcatel
3)la mise en place de nouveaux services avant et après vente
4)le développement de logiciels et l'exploitation d'un parc informatique.
Pour résumer, je possède de bonnes bases techniques, mais aussi la capacité à communiquer et à piloter des projets avec une bonne compréhension des métiers concernés.
Responsable d'équipes Business
Alcatel-Lucent EMEA
Janvier 2005
à février 2010
CDI
Velizy
France
- Responsable Équipe administration des ventes Orange France: Encadrement de 8 personnes pour l'administration des ventes pour la globalité du compte Orange France Telecom.
- Responsable Équipe Supply Chain France: Encadrement de 3 Supply Chain Manager pour un suivi des livraisons des principaux Opérateurs Telecoms France. Amélioration continue de l’organisation vis-à-vis de la qualité et des performances de livraison.
- Responsable Avant Ventes: Réponse aux appels d’offres Services (Maintenance, Repair, Audits Réseaux).
Détails de l'expérience
- Order Manager: Gestion du portefeuille du compte Orange / France Telecom depuis l'entrée dans SAP jusqu'à la facturation. Travail en étroite collaboration avec les Project Manager, Order Planning, Local Demand Planner afin d'améliorer les performances de la Supply Chain (livraison à temps, inventaires, couts, ?). Suivi des indicateurs des Orders & Sales. Négociation auprès des Supply Node et OEM Supply pour tirer au mieux les dates de livraison.
- Regional Supply Chain Manager :
- Appréhender au maximum les retards de livraison pour escalader rapidement une synthèse vers le Management de la Région et devenir l’interface unique « Customer Delivery France ».
- Contribuer, au sein de l'équipe Supply Chain & Delivery supportant la RU France, à l'amélioration de la performance Globale Supply Chain vue du client .
- Établir le lien entre les ventes et la supply chain pour assurer une bonne adaptation du dispositif global supply chain aux éventuelles conditions spécifiques d'exécution d'un contrat .
- Appuyer les équipes de project management pour une bonne exécution des contrats.
- Représenter la supply chain dans l'élaboration des principales offres France.
- Identifier et suivre la réalisation d'actions structurantes visant à améliorer la performance supply chain, y compris dans les aspects logistiques
- Intervenir de manière efficace pour aider à la réalisation des affaires en cas de problèmes liés à la supply chain, assurer l'interface avec toutes les fonctions concernées (planning, industriel, achats, order admin, logistique, project management…)
- Établir et suivre les indicateurs d'activités spécifiques aux activités supply chain de la zone couverte.
- Appréhender au maximum les retards de livraison pour escalader rapidement une synthèse vers le Management de la Région et devenir l’interface unique « Customer Delivery France ».
- Services Bid Manager: Interface avec Sales pour consolidation des prix et des dossiers vers les Clients. Interface dédié avec entités « Consultancy Network Transformation » et « Technical Support Centre » pour création des offres « professional services ». Consolidation des outils de Cost Structure, de Pricing et de scopes liés aux activités de maintenance et des audits de réseaux. Participation pour définitions de processus offres Inter House et inter-équipes. Mise en place intranet pour l’équipe. Suivi des offres de consultancy (marges, work load, scope, planning, win/lost, …) pour établir une base de données.