Ma carrière se divise en 4 grandes phases: 1)le pilotage de projets SI pour une PME 2)le pilotage de projets embarqués pour Alcatel 3)la mise en place de nouveaux services avant et après vente 4)le développement de logiciels et l'exploitation d'un parc informatique.
Pour résumer, je possède de bonnes bases techniques, mais aussi la capacité à communiquer et à piloter des projets avec une bonne compréhension des métiers concernés.
Mise en œuvre de l’externalisation d'un sous-système Logiciel embarqué en Roumanie (R&D) pendant 16 mois avec encadrement de 40 jeunes ingénieurs roumains. Référant technique de l’activité logicielle.
Responsabilité de l'organisation pour une mise en œuvre du développement de logiciels embarqués des équipements de transmission (télécommunications) .
Encadrement de l’équipe WDM France de 2 à 18 ingénieurs confirmés dont prestataires pour Alcatel France.
Mise en place des méthodes, processus et moyens de développement en cohérence avec l’organisation globale.
Planification et priorisation des activités en concertation avec le management des Projets.
Fédération de l’équipe et développement des compétences individuelles.
Reporting sur les activités de développement.
Amélioration continue de l'organisation vis-à-vis de la qualité et des performances de réalisation.
Respecter les engagements Qualité / Cout / Délai / Performance.
Détails de l'expérience
Création équipe française avec recrutement d'une vingtaine d'ingénieurs logiciels (en interne, externe et prestataires) pour piloter le développement logiciel du WDM (produit ayant permis à Alcatel de devenir Leader Mondial en transmissions optiques)
Mise en place d'indicateurs de qualité logiciel.
Résolution de problématiques transverses (design system, intégration,validation, interfaces avec chefs de projets et chefs de produits, méthodes et processus)
Participation au groupe de travail Qualité : politique zéro défaut et certification CMMI niveaux 2 et 3 (certification acquise).
Institution de Team Building et Team Spirit
Adjoint du Chef de Service en Roumanie (80 ingénieurs).
Conciliation avec équipes multi-culturelles et multi-sites Alcatel (Espagne, Italie, US, Allemagne, Roumanie, France, Belgique)
Techniques de Management d'ingénieurs débutants, étrangers et confirmés.
Expérience d'expatriation et de mission à l'étranger.
Élaboration de budget pour estimer la charge de travail d'un groupe de 40 personnes.
Planification des taches en fonction des ressources et délais avec Microsoft Project . Créations des jalons. Identification des ressources, compétences et outils nécessaires à l'avancement des projets
Création d'un sous ensemble logiciel générique pour équipements de transmission.
Amélioration continue des processus (Cycle en V)
Projets construits avec 40 hommes.an sur des durées de 18 mois.
Traçabilité du logiciel, gestion de configuration sous Clearcase (10 versions en parallèle en 2002), gestion des anomalies sous DDTS.
Description de l'entreprise
Alcatel-Lucent est le partenaire privilégié des fournisseurs de services, des entreprises et des administrations du monde entier, leur offrant des services voix, données et vidéo pour leurs propres utilisateurs et clients.
Leader dans les réseaux haut débit fixes, mobiles et convergés, les technologies IP, les applications et les services, Alcatel-Lucent s'appuie sur l'expertise technique et scientifique unique des Bell Labs, une des plus grandes organisations de recherche de l'industrie des communications.