Gutier Martinez
Develop the best talent for the companies and the society
Employed
Open to opportunities
In the HR area I can work in my main goal: Develop a better society from the companies.
We have a huge responsiblility because we are the managers of a lot of people in the most of their time in the day. For this reason we must create a healthy enviroments and a companies oriented to make people happy.
Also I love do it with a close supported by the technology (one of my pasiones) for create a connect word between the companies and their employees.
Aling both things for build new models more oriented to the people, efficiency and with a real value for the organizations.
We have a huge responsiblility because we are the managers of a lot of people in the most of their time in the day. For this reason we must create a healthy enviroments and a companies oriented to make people happy.
Also I love do it with a close supported by the technology (one of my pasiones) for create a connect word between the companies and their employees.
Aling both things for build new models more oriented to the people, efficiency and with a real value for the organizations.
Responsable de personas grupo CENTUM
CENTUM Solutions
Since 2014
Full-time
Madrid
Spain
- Como parte del Comité de Dirección de la compañía definicmos como misión del departamento de People: Construir un ecosistema que nos permita desarrollar el mejor talento, donde las personas crezcan y se apasionen en su trabajo bajo el paraguas de la cultura CENTUM.
- Liderazgo del equipo de RRHH.
- Definición estrategia acorde a las necesidades de la empresa. Adecuación de los mismo a los PoaS (planes operativos anuales). Con su respectiva definición de indicadores, fijación de objetivos, reporte y seguimiento.
- Organización del equipo de selección. Implantación de las herramientas necesarias, creación de los procesos de reclutamiento, creación del proceso de "experiencia de candidato".
- Fijación del esquema y políticas retributivas con salario fijo, variable, retribución no monetaria y beneficios sociales.
- Organización: Definición e implementación del organigrama corporativo. Definición de puestos, identificación de personas clave y comunicación a la compañía.
- Formación: Creación del plan de formación de la empresa. Programa de carreras profesionales y motorización individualizada de la progresión de todos los candidatos.
- Comunicación interna: gestión de la política de comunicación y transparencia interna. Creación del espacio interno de comunicación y elaboración de eventos y comunicados.
- Defensa de los intereses de la compañía y posicionamiento del departamento de People a todos los niveles.
Company Description
Empresa de Ingeniería especializada en proyectos aeronáuticos y Telecomunicaciones. Plantilla: 150 personas en 5 países.
Company website
