Guillaume Trousselier
Ingénieur Génie Industriel, INSA de LYON
37 ans
Permis de conduire
Lyon (69006) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Projet de déploiement SAP dans les domaines Manufacturing et Supply Chain.
Animateur de la démarche Lean - Logistique, Gestion de Production, Gestion de Projet
Animateur de la démarche Lean - Logistique, Gestion de Production, Gestion de Projet
Modules, options, contenu des cours
- Business Operations
- Logistics and Supply Chain Management
- Quality Management
- Finance
- Risk Management Decisions
- Strategic Management
Le Génie Industriel s'intéresse à la gestion, l'optimisation et la conception de systèmes industriels, de production de biens ou de services. Une telle formation permet d'entrer dans une démarche d'amélioration continue de performance globale.
Domaines de compétences abordés : Production, Logistique, Lean Management, Informatique, Finances
Domaines de compétences abordés : Production, Logistique, Lean Management, Informatique, Finances
Modules, options, contenu des cours
- Production & Logistique : Gestion de production, Chaine d'approvisionnement, Ordonnancement, ERP, WMS, MES
- Maitrise des systèmes industriels : Lean Management, Qualité, Maintenance, Sureté de fonctionnement
- Informatique, Systèmes d'information & Modélisation : Algorithmie, Base de données, Méthodes d'analyse et de conception (UML, SADT,...)
- Divers : Gestion de projet, Contrôle de gestion, Diagnostic financier, Asservissement-Régulation-PID
Contrat de professionnalisation Animateur de la démarche Lean
INSA de Lyon
Février 2011
à octobre 2011
L’objectif de la formation est de former des Chefs de Projet Lean capables de mener à bien des projets d'amélioration de processus en termes de qualité, coût et délai
Modules, options, contenu des cours
- Évaluer la performance d’un processus de délivrance de produits ou de
services,alternance (25% du temps en formation) - Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la
démarche Lean - Proposer les leviers ou actions d’amélioration les plus pertinents
- Préparer les équipes aux méthodes et outils d’amélioration Lean
- Piloter les actions d’amélioration de la performance
- Mesurer la performance
- Détecter et mettre en œuvre des actions correctives
- Standardiser les bonnes pratiques
