En saison : Gestion d'une équipe de 30 intérimaires et des équipements de production en 2 ou 3 / 8. Reporting des données de production pour les KPI et analyse des temps d'arrêts pour orienter les actions curatives.
Hors saison : Création et gestion de projets d'amélioration des équipements pour fiabiliser et augmenter les cadences de production
Détails de l'expérience
Mise en place d'une base de donnée de production incluant la conception, la création, la documentation et la formation
Augmentation de 33% de la productivité entre la première et la seconde année qui nous a permis de maintenir les volumes traités avec 1 shift de moins.
Mise en place de base de données de reporting générant automatiquement la liste des arrêts les plus importants et les KPI de productivité : TRS/TRG , Taux d'occupation et d'utilisation
Description de l'entreprise
Usine de semences commerciales grandes cultures (Maïs/Colza) avec une capacité de stockage de 23.000 tonnes de maïs et une capacité quotidienne de 350 tonnes. Cette usine a été mise en service à mon arrivée en 2014.
