De formation ingénieur ARTS & MÉTIERS et riche d'une expérience en bureau d'études au sein d'un grand Groupe Français, ma carrière s'est orientée ensuite vers une entreprise BtoB du secteur de l'économie Sociale et Solidaire.
Après 13 années passées à la Direction du site de production Toulousain et d'une expérience "challenge" à la Direction Technique travaillant à la conception des solutions techniques GED, je suis de nouveau prêt à vivre de nouvelles aventures professionnelles et humaines.
Étude du positionnement technique de l'entreprise (technologies engagées, qualification de l'environnement technologique, etc.). Projet : Réduction de la dette technique.
Travail en interface avec la direction commerciale & marketing pour appréhender les évolutions des besoins des clients et les transformer en orientations techniques. Projets : RGPD, ISO 27 001, Data Center, solutions GED Workflow packagées, CHATBOT.
Gestion et organisation des différents services techniques de l'entreprise (Hotline, Réseau, Développement, Méthodes, Consultants projets, Direction R&D - 35 Personnes). Projet : Réorganisation et mutualisation des moyens techniques.
Participation aux phases de réponse aux appels d'offre et Intervention ponctuellement auprès du client lors de la phase de présentation des offres sur le plan technique.
Rattaché à la Direction Générale, participation au développement de l'activité et organisation des actions nécessaires aux activités GED "B to B" du site. 80 prestations. Grands comptes (AIRBUS / SNCF / THALES / ORANGE / BPCE / CREDIT AGRICOLE ...)
Gestion de l'équilibre humain et économique du site de production (CA 4.5M€ - 150 personnes - Ex-situ & In-situ).
Management et contrôle de l'application des politiques qualité, hygiène et sécurité et environnement (ISO 9001 / ISO 14 001 / OHSAS 18 000 / ISO 26 000).
Définition, mise en œuvre et coordination de la stratégie opérationnelle du site avec tous les services associés et les autres sites de production (Bordeaux & Paris).
Arbitrage et ré-allocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) en fonction des résultats et de la stratégie.
Organisation de la politique commerciale de l'entreprise sur le site de production. Management d'un ingénieur commercial et d'une assistante commerciale (KPI, relation clients, plans de progrès, analyse des risques ...).
