Gonzalo Gutiérrez
Directeur des systèmes d’information
Permis de conduire
Chaville (92370) France
Situation professionnelle
Entrepreneur
Ouvert aux opportunités
Présentation
Expert en stratégie et politique informatique
J’ai construit pendant vingt ans mon parcours professionnel dans les systèmes d’information en tant que directeur des systèmes d’information.
J’ai été le garant de la sécurité et de la continuité du service informatique fournies aux métiers et aux business units.
J’ai dirigé des services informatiques et géré le budget global informatique de structures dans la communication, puis dans l’infrastructure où j'ai acquis une expérience solide en stratégie et politique informatique.
Trilingue français, anglais, espagnol
J’ai construit pendant vingt ans mon parcours professionnel dans les systèmes d’information en tant que directeur des systèmes d’information.
J’ai été le garant de la sécurité et de la continuité du service informatique fournies aux métiers et aux business units.
J’ai dirigé des services informatiques et géré le budget global informatique de structures dans la communication, puis dans l’infrastructure où j'ai acquis une expérience solide en stratégie et politique informatique.
Trilingue français, anglais, espagnol
Directeur des systèmes d’information
Hopscotch Groupe
Janvier 2000
à novembre 2018
CDI
Paris
France
- Membre du Comex, communication : Direction Générale et direction BU.
Écriture schéma directeur, stratégie informatique. Équipe IT (10 collaborateurs) - Projet : PSSI (politique de sécurité des systèmes d’information).
Le contexte : futur bâtiment en Flex Office et pas de politique de mots de passe. Préparation 15 jours + 40 minutes de présentation en Comex. Démonstration : fragilité des mots de passe + récupération document confidentiel (fiche de paye) => risque de perte de client. Résultat : PSSI acceptée par Comex + collaborateurs, gain en sécurité + 90 %. - Projet : déménagement du groupe sans arrêt de production. Le contexte : 15 sociétés/6 sites indépendants (bureaux classiques/infra on Premise/réseau filaire/ordi fixes) : 9 mois de préparation = > 1 site (Flex office). Coordonner les différentes étapes du projet, forte préparation/motivation équipe IT, 10 benchmarks, 6 POC, 5 sous-traitances, 8 éditeurs. Projet en Comex : budget 2,20 M€ => 5ans + 100 % wifi, 100 % de mobilité. Accompagnement au changement des BU/métiers : écoute besoin + ateliers.
Résultat : migration => 2 weekends (Arrêt SI : vendredi 12 AM - lundi 9 AM.) - Projet : Augmenter la productivité des outils numériques (M365). Statistiques : moyenne = 7 clients/consultant.
BU Dublin (anglais) 2 semaines, 4 sessions. 15 personnes/sessions : Partage impressions < > comparaison besoins = > Processus d’utilisation.
Résultat : + 3 mois : moyenne = 9 clients/consultant = > + 33 % de productivité.
Description de l'entreprise
150 M€ CA / 600 collaborateurs
Site web de l'entreprise
