Gilles Mantel

Pilotage de projets client et supervision quotidienne des travaux du Lab IA interne.

Oct 2017 - Mars 2019: Directeur Delivery, en charge de toutes les opérations de delivery de produits digitaux et des équipes associées (60 personnes, CA annuel 7 M€), membre des CODIR et COMOP.
Nov 2016 - Oct 2017: Directeur de projets digitaux pour des grands comptes Banque et Distribution (CALF, Intermarché)

07/2015 - 10/2016: Responsable de la BU Business Analytics au sein de la R&D. Pilotage de l'ensemble des moyens humains et financiers de 3 lignes de produits: data visualisation, plateforme SaaS, import/export
08/2014 - 06/2015: Responsable de l'équipe produit technique. 15 personnes en charge de l'évolution du portefeuille produits de la société (7 lignes de produits). L'équipe est constituée de Product Owners, Experts Produits, Statisticen, Ergonome.

Détails de l'expérience

Cadrer les évolutions majeures des produits pour identifier des étapes de valeur en ligne avec leur positionnement
Conduire les PO à prioriser les développements selon la valeur métier en alignement avec la vision d'entreprise
Rencontre avec les clients clés en collaboration avec le directeur produit marketing
Contribuer à formaliser la vision et la stratégie produit avec le Codir
Assurer l'alignement des solutions avec le marketing produit et les consultants solutions
Développer la cohésion de l'équipe, recruter et évaluer les performances

Description de l'entreprise

Pionnier du Web Analytics en France, AT Internet s'est développé sur le marché de la Digital Intelligence pour aider ses clients à convertir le potentiel de leurs données d'audience digitales en informations exploitables.

Responsable de l'offre agile: formalisation des missions types, avant-vente, recrutements et management de l'équipe de coachs (10 personnes), supervision des missions
Missions de conseil sur la gestion de produit: vision, business model, stratégie produit, feuille de route

Détails de l'expérience

Coaching agile, mentorat, et formation sur les methodes SCRUM, XP, et Kanban. Clients: Ubisoft, Dalkia, SGCIB, Europcar, LFDJ, AT Internet, Lectra, Axa, ViaMichelin
Directeur de projets agiles et offshore (Inde). Clients: Plastic Omnium, SmartFocus (EmailVision)
Expertise ponctuelle: Vente-Privée, Coach Club, VSC, LFDJ, Galeries Lafayette

Description de l'entreprise

Xebia est un cabinet de conseil international spécialisé dans les technologies Big Data, Cloud, Web, les architectures Java et la mobilité dans des environnements agiles.

Site web de l'entreprise

http://www.xebia.fr

Responsable d'une équipe 40 consultants : staffing, recrutements, évaluations annuelles, objectifs individuels, augmentations, suivi de carrière
Membre du CODIR de l’entité Technology Consulting (100 consultants)

Description de l'entreprise

Valtech est une agence de marketing digital et technologique qui intervient à toutes les étapes d’un projet, du conseil sur la stratégie en amont, à la maintenance et l’optimisation en aval, en passant par la création, le développement et l’intégration.

Site web de l'entreprise

http://www.valtech.fr

Formalisation d'offres techniques: Tierce Recette Applicative, Automatisation des tests, Coaching agile
Rendez-vous avant-vente avec l’équipe commerciale, réponses aux appels d’offres et soutenances client
Veille technique et concurrentielle, animation de la R&D
Intervention lors de conférences, articles dans la presse

Missions de conseil, d’audit, de direction de projets, et animation de formations chez des grands comptes issus de différents secteurs d'activités: luxe, bancassurance, industrie, loisirs, public.

Détails de l'expérience

Direction de projets:
- LVMH : Tierce Recette Applicative forfaitaire et offshore de la nouvelle plateforme digitale (site e-commerce, CMS, service client, entrepôt) – 2500 j/h en 2010-2011
- Michelin : Transition de la DSI mondiale vers l’agilité – 680 j/h en 2010
- Dassault Aviation : forfait offshore agile pour le développement de l’outil de gestion des ateliers versions 8 et 9 - 1000 j/h en 2009-2010
- Crédit Agricole S.A. : 2 forfaits agiles – 680 j/h en 2008-2009
- Banque de France : forfait d’industrialisation des tests d’homologation- 500 j/h en 2007
Transformation agile : Michelin, Voyages-Sncf.com
Expertise de tests logiciel : SG CIB, BMW Finances, Agefos PME, GL Trade, TraceOne, Clear2Pay, ClubMed, FCI
Analyse fonctionnelle: Agefos PME, Groupe Richemont (Cartier)
Conception et enseignement de cours pour Valtech Training : TDR, METAGIL

Site web de l'entreprise

http://www.valtech.fr

Eurocontrol est une organisation internationale assurant l'homogénéité de la gestion du traffic aérien en Europe. Elle coordonne et planifie le contrôle aérien des 41 Etats membres.
Ingénieur qualité sur les projets de développement critiques à la mission de l’organisation

Détails de l'expérience

Participation aux travaux de migration du processus de développement en cascade vers un processus agile et itératif pour la division du développement (60 personnes)
Membre de la section ‘Quality Assurance’ au sein de l’unité responsable de planifier les créneaux de décollages aériens sur le territoire des pays européens membres (CFMU)

Description de l'entreprise

Eurocontrol est une organisation internationale assurant l'homogénéité de la gestion du traffic aérien en Europe. Fort de ses 41 états membres, l'organisation coordonne et planifie le contrôle aérien pour toute l'Europe.

Site web de l'entreprise

http://www.eurocontrol.int/

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Directeur de projets

Delivery Manager

Responsable Produit

Agile Chief Evangelist

Directeur Opérationnel

Porteur d'offres

Consultant formateur

Ingénieur qualité