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Gianluca Rolli

Gianluca Rolli

Direttore Operativo /Operations Manager

48 anni
Patente di guida
Milano (20148) Italia
Consulente Disponibile
Sono un manager che ha sviluppato una pluriennale esperienza nella direzione tecnico-operativa nell'ambito del facility management e gestione energia, in qualità di imprenditore e poi dipendente. Nel mio percorso professionale ho sempre ottenuto significativi risultati in termini di miglioramento della qualità del servizio reso e di riduzione costi, stimolando nei collaboratori la cultura del miglioramento continuo e del pensiero snello. Ho gestito significative risorse finanziarie ed umane in un contesto dinamico e complesso con l'obiettivo di portare innovazione nei processi sia sul piano tecnologico che metodologico.
Curriculum creato su DoYouBuzz

Direttore Operativo / Operations Manager

Rekeep Spa
Luglio 2010 a febbraio 2019
  • Direzione operativa di contratti di servizio attivi nell'ambito di numerosi e diversificati appalti di facility management, sia pubblici che privati; direzione tecnica di attività manutentive industriali, gestione calore, interventi di efficientamento energetico. Il ruolo è stato caratterizzato dal conferimento di importanti deleghe e procure nonché adeguato potere di spesa. Perimetro economico complessivo gestito superiore ai 50 Mln€; risorse direttamente ed indirettamente gestite c.a. 250 unità. Principali risultati raggiunti:
    1. Elaborazione e controllo KPI erogazione servizio.
    2. Implementazione del "Lean Thinking", con importante recupero di forte criticità su conto economico di un appalto pubblico.
    3. Contenimento dei costi di esercizio.
    4. Gestione completa dei rapporti con tutti gli stakeholders.
    5. Retention contrattuale (privato).
    6. Gestione del personale (sviluppo, obiettivi, crescita).
    7. Elaborazione strategie ed attuazione action plans nell'ambito del miglioramento continuo.

Operations & Technical Manager

TelecomItalia Spa
Maggio 2008 a luglio 2010
  • Supervisione e supporto per la realizzazione tecnologica, immobiliare ed impiantistica delle nuove sale sistemi dei Data Center TelecomItalia su tutto il territorio nazionale. Project Manager per il primo impianto di Trigenerazione realizzato in TelecomItalia. Problematiche affrontate:
    1. Verifica in loco delle attività del cantiere per la realizzazione impianto in oggetto.
    2. Interfacciamento con gli enti locali per i necessari atti amministrativi (A.S.L., Provincia, G.S.E, A.R.P.A Lazio, etc.).
    3. Start-up e risoluzione problemi di avvio impianto incluso il settaggio fine delle regolazioni/impostazioni.
    4. Collaudo funzionale, prestazionale e tuning costante dell’impianto.
    5. Elaborazione schede manutentive (ordinaria/straordinaria), fornite alla società di manutenzione e verifica reale esecuzione delle stesse.
    6. Funzione di supporto alle relative società di manutenzione specialistica.
    7. Analisi dei trend di produzione, elaborazione e fornitura dei consumi ed emissioni in atmosfera per il bilancio di sostenibilità prodotto da TelecomItalia.

C.E.O. e Direttore Tecnico-Operativo

Imprenditore
Gennaio 2003 a aprile 2008
  • Co-fondatore ed amministratore della Società, con ruolo di direzione tecnico-operativa. Principali risultati raggiunti:
    1. Direzione tecnico-operativa del personale tecnico con assegnazioni mansioni ed obiettivi.
    2. Gestione rapporti con la clientela; elaborazione offerte economiche. supervisione ed alta sorveglianza attività/servizi erogati.
    3. Sviluppo del business
    4. Dimensionamenti meccanici, termici ed elettrici.
    5. Elaborazione As-Built
    6. Gestione contenziosi
    7. Elaborazione strategia imprenditoriale.

Responsabile Tecnico

Freelance
Giugno 1995 a dicembre 2002
  • Coordinamento risorse junior per diverse piccole e piccolissime imprese metalmeccaniche.

Manutentore

Varie Imprese padronali
Gennaio 1989 a maggio 1995
  • Manutentore meccanico ed elettromeccanico.
  • Passione per le nuove tecnologie, soprattutto in ottica di eco sostenibilità, passione per la progettazione strutturale dei sistemi meccanici
  • Musica - Conoscenza della notazione musicale e della tecnica pianistica
  • Project & Operations Management. Direzione e coordinamento attività manutentive (industriali e servizi-terziario); riqualificazione ed efficientamento energetico (cogenerazione/trigenerazione).
  • Direzione tecnico-operativa. Capacità nella direzione, gestione e coordinamento di gruppi di risorse, anche numerosi ed eterogenei. Competenza nella direzione tecnico-operativa. Gestione della complessità. Gestione strategica del rapporto con i clienti e con tutti gli stakeholders che agiscono, a vario titolo, sul processo.
  • Gestione delle strategie. Curiosità, pensiero analitico, concretezza, intraprendenza, leadership, visione allargata, sviluppo delle dinamiche relazionali efficaci, teamworking, spiccata sensibilità imprenditoriale e visione del business, competenza nel "lean thinking" e nella sua applicazione al mondo del facility management e dei servizi.
  • Sistemi Operativi : Microsoft Windows Tutte le versioni) , Linux , Android , I.O.S.. Applicativi : Office , Open Office, Libre Office, Autocad , Solid Works , ANSYS , Inventor , Freecad. Sistemi di Business Aziendali Manutencoop/Rekeep basati sul gestionale SAP.
  • Italiano madrelingua, Inglese level B1

Master

Alma Laboris Business School

Da aprile 2019
Master di Alta Formazione Manageriale in Energy Management – per l’iter di certificazione
E.G.E.

Ingegneria Meccanica

Università degli Studi di Tor Vergata

Project / Project Portfolio & Risk Management

S.C.S. Consulting

2017 a 2018

Formazione del Dirigente

AIFOS in coll. con IFOA

2015
Formazione del Dirigente (ex. Artt. 18 e 37, D.lgs. 9 aprile 2008, n. 81 – Accordo Stato-Regioni 21/11/2011).